(国网江苏省电力有限公司江阴市供电公司 江苏江阴 214400)
摘要：在《第三次工业革命》中指出了光伏发电市场的发展前景，“未来25年内，数百万的建筑—家庭住房、办公场所、大型商场、工业技术园区将会即可作为发电厂，也可作为住所。”而且，2015年之后，在国家相关政策的引导和推动之下，自然人分布式光伏发现项目开始迅速发展，在全国的各个地方都出现了大量的分布式太阳能光伏发电项目，光伏发电的出现在解决用电需要的同时，也带来了一系列的机遇和挑战，我们分析了可能出现的问题，并且提出了对应的解决对策，力争全面推动我国未来电力生产方式的转变和发展。
关键词：分布式光伏发电；项目流程；精细化管理
引言
实际上，大多数的商机都是起源于国家的需要，还有国家政策的号召和补贴。在这种环境下，我国的分布式光伏发电在市场上迅速崛起。同时吸引了很多方面的力量参与进来。但是之前以及目前的分布式电站都存在一些质量问题，对于企业的健康发展也造成了阻碍，本文主要是分析了这些影响企业发展的因素，同时为了实现对光伏发电项目的精细化管理提出了对应的解决方法，促进中国的分布式光伏发电项目的有效发展。
一、自然人分布式光伏发电项目的发展现状
众所周知，自然人分布式光伏发电是极具发展潜力的光伏应用方式，也是我国着力推广的未来电力生产方式之一。随着无锡发改委对自然人项目备案条件的放宽，以及政府主流媒体和一些光伏工程公司对光伏发电收益政策的宣传和推广，直接导致了江阴农村地区的自然人分布式光伏发电项目暴增。今年1至3月，江阴公司共受理自然人分布式光伏发电项目申请68个，容量34497.09kW，其中：自然人申请38个，容量262.69kW，占比56%。并网42个项目，其中：自然人31个项目，占比74%。通过进一步加强自然人分布式光伏发电项目流程的规范管理，简化申请手续，缩短并网周期，切实提高服务质量和服务效率，提升客户满意度。
二、分布式光伏发电项目比较适合的区域
根据现有的项目经验以及各个地区的环境情况，在我们国家主要是以下几个地域比较开展分布式太阳能发电项目：（1）工业电价比较高同时用户日常用电量也比较大的区域；（2）制造业发达，工业用户普遍资质良好，工业园区内用电负荷大；（3）全年光照时间长的地域；（4）电网稳定，分布式发电接入便捷的区域。目前满足以上几点，综合条件较好的地域包括：上海、江苏、山东、浙江、广东，其中以江浙沪为首的华东地区分布式太阳能发电最为发达。
三、分布式光伏发电项目实现精细化管理的具体实施方案
1、自然人项目数量多，范围广，分布不规则，建议自然人分布式光伏项目受理申请属地化。属地化细分后，第一，对于用户来说，缩短了业务办理往返路径短及次数，方便客户的同时节省了办理业务的时间和精力。第二，对于公司来说，属地化的自然人光伏项目由各所属供电所开展工作，减少了业务环节的流程分支，提高了工作效率，缩短了客户的并网时间，减少了不必要的投诉，进一步提升优质服务水平。
2、分布式电源并网工作政策性强，变化快，因此，这就要求必须及时掌握最新的政策和规定，及时开展业务培训，不断提升相关工作人员的业务技能水平，确保面向客户时，能够将政策解释到位、宣传到位。通过培训，相关业务人员掌握了自然人分布式光伏项目整体流程，再加上自身对当地配网情况的熟知，对于自然人光伏工作的开展，能更好地给予准确的配网信息和并网指导建议。同时，在并网后能更加落实好后期的抄表结算、线损考核及运行维护等工作。
3、加强与上级公司相关部门的沟通与协调，原自然人分布式光伏发电项目接入系统方案均由无锡经研所制定，平均完成时间为15个工作日，仅仅能满足上级公司的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为提高工作效率、提升服务质量，经与无锡公司营销部、经研所等相关部门多次沟通，最终由无锡经研所负责编制自然人分布式电源项目并网接入系统方案模板，相关人员按照经研院编制的模板直接编制接入系统方案，经班组长等审查后，直接答复客户，大大缩短出具接入系统方案的时间。
4、相关业务人员必须加强与项目业主的沟通，实时掌握管辖区域内项目的运行情况，杜绝私自接入光伏发电设备给配电网运行检修带来的安全风险的情况，主动协调项目安全并网运行。每月初对上月客户电量进行分析，发现零电量、上网电量大于发电量等异常情况要及时分析，查找原因，对客户设备异常、接线错误、采集故障、系统配置错误等缺陷及时组织消缺。
四、分布式光伏发电项目实现精细化管理过程中出现的问题
在近几年分布式光伏发电项目的迅速发展中，我们仍然需要面临很多的问题，我们以无锡的项目为例，分析了一下这些问题主要表现在以下几个方面：
1、沟通过程中缺乏主动性
在与上级公司营销部沟通以及协调简化接入系统方案的过程中缺乏主动性，一直无法跟踪到位。尤其是在6月初无锡项目才得到了公司明确的答复。进而导致了整个项目的进度以及项目方案的实施都受到了影响，同时施工的计划也被迫做出调整。
2、 培训效果欠缺
项目的所属地区的相关业务人员业务知识不够熟练，同时关于分布式光伏项目业务的专业知识的培训效果欠佳。
3、 领导层创新意识欠缺
作为分管领导，在工作中不能突破传统的思维方式，没有创新意识，同时缺乏突破传统的信心和勇气，而且面对事物接受速度慢，知识更新不够快。
五、解决分布式光伏发电项目精细化管理过程问题的有效对策
1、加强对自然人分布式光伏项目流程的督查，严查超期流程，对检查发现的问题认真分析，详细制定整改措施，加强考核力量，进一步规范流程处理。
2、对属地化受理申请开展顺利的供电所，树立“优秀典型”，激发并带动其他供电所共同进步。对培训效果欠佳现象，可采取所所结对方式，通过业务能力强的业务所指导结对业务所，切实提高业务水平，确保属地化自然人分布式光伏项目顺利开展。
3、要勤于与上下级沟通，充分发挥主观能动性，积极协调，脚踏实地有序地推进工作。要通过学习不断增强自身素质，努力成为专业上的专家，不断提升自己解决实际问题的能力。作为一个部门分管领导若不注重学习、主动学习就难以服人，难以担负起领导别人的重任，因此要求别人做得到的自己必须先做到，给班组长们树榜样，给员工们树表率。
六、总结
通过“优化自然人分布式光伏发电项目流程，实施精细化管理”课题实施，对于自然人分布式光伏项目，全面落实属地化管理。压缩耗时较长的接入方案环节时间，由原来的15个工作日减少至5个工作日，从而大幅度缩短客户的并网时间，提升了服务质量和效率，得到广大自然人光伏项目客户的一致好评。
参考文献:
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论文作者:盛佳丽
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/12
标签：分布式论文; 光伏论文; 项目论文; 自然人论文; 业务论文; 无锡论文; 流程论文; 《电力设备》2017年第30期论文;