关键词：市政工程；施工阶段；质量控制；问题；措施；
前言：随着社会经济飞速发展下，人们对日常生活的要求也是越来越高。市政工程项目作为生活基础设施，其工程建设的质量好坏将直接影响着整个城市形象。市政工程项目一般具有施工条件复杂、施工时间长、建设规模大的特点，所以，加强对市政工程施工项目的管理尤为重要。下面就对市政工程的施工阶段质量控制进行分析。
一、我国市政工程施工阶段常见的施工质量管理问题分析
1、施工技术规范、标准编制滞后的问题
在研究过统计数据后我们发现，市政工程施工中最严重的问题就是施工现场的实际情况与施工基础配合不起来，而新技术、新设备、新工艺的使用无法融入到市政工程中去，而进行施工和验收时，应该达到的施工标准和规范都没有落实到位。再加上新技术和新材料使用和操作的技术要求比以往要高出许多，给施工团队的工作也带来了许多困难。
2、质量管理意识问题
在我国，市政工程建设施工人员往往存在一种不正确的思想观念。施工人员经常怀抱着施工完成的建设工程用不了多久、迟早要拆的想法，对施工中的市政设施质量再好也没有多少意义。工人抱着这样的想法施工，导致施工的重点被错误的转移到了施工进度而不是施工质量上。施工人员只想着尽快完成工程建设，而不是更好的完成工程建设。再加上大多数建设工程的施工人员文化素养较差、质量监理单位工作能力不足、项目管理人员质量意识薄弱等来源于施工工作主体的问题，导致工程本身的质量得不到保障，而质量监督工作也做不到位。近几年市政工程频频被曝出质量问题的原因就在于此。所以当前迫切需要提高市政工程施工人员的职业素养和质量意识，从技能培训和责任教育着手提高施工参见人员建造高质量工程的比率。
3、施工设备材料质量不合格
市政工程的实际施工过程中，保障施工的质量和安全，就要从材料设备的质量控制着手，这也是对工程质量和安全有着直接影响的因素。但是在实际的市政工程施工中，一些施工人员和管理人员并没有重视材料设备的质量，一些不合格的材料得到了应用，从而引发质量安全问题。
4、缺乏严格的施工监管
监管力度不强是目前多数市政工程在施工中都会出现的情况，导致施工质量存在不同程度的缺陷。市政工程施工中之所以会存在许多薄弱环节，归根结底是由于质量保证体系没有在施工管理现场中构建起来。例如:由于施工侧重点不同，导致建设单位同监理单位在具体开展工作时出现了职能上的相互干预，互相指挥等情况发生，因此监理单位本身职能重要性没有引起施工单位的足够重视，因此致使市政工程施工质量受到严重影响。
二、加强对市政工程施工阶段质量控制的措施
1、确立明确的质量管理目标
明确管理目标是为了让各项质量管理工作，都能围绕预定的轨道与方向进行，同时还能对施工工序进行合理的控制，避免相关材料资源超出限定范围，促进质量管理有序进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，还必须对各个生产要素进行科学合理的分析，保证管理方案计划与施工技术方案一致性，避免发生矛盾冲突。质量问题是整个市政工程的最根本问题，首先管理层要清楚的认识到质量管理问题的必要性；其次，要加大力度，宣传工程质量的重要性，让每一位施工人员都意识到工程质量问题是整个工程项目的核心问题，让他们真正明白要紧抓质量问题，更加自觉自愿地去配合质量管理方面的问题。
2、加强对人员的控制
人的因素在具体过程的施工质量控制管理中，占据着十分重要的因素，因此，在工程施工质量管理的过程中，需严格控制人员。做好工程质量宣传的工作，是控制工程施工质量的主要手段，我们必须将其质量的问题深入人心，让施工人员以及监理人员在工作中，时刻意识到质量问题地重要性，增强了其质量关口以及责任感，进而有效的达到了工程质量以保证工程建设质量地目的。实行了质量与经济相挂钩地制度，完善相关的奖惩机构。加强工程施工质量管理，对工作人员采用了质量和经济相挂钩的制度，并且由专业的人员不定期地对工程施工内容进行检查，及时的发现问题，并且整改，以有效的保证工程建设的质量。除此之外，还需保证工程施工人员的整体素质提升，施工现场的人员应持证上岗，并且有一定地技能，对工程施工现场的突发情况进行处理。
3、重视对材料的选择
工程施工材料的硬度、稳定性、抗震抗压能力等性能直接决定了工程的质量。施工团队水平再高、人员再重视质量管理，如果材料水平不过关也无济于事。建筑材料的采购是施工开始前的一件大事，必须受到施工单位的重视。为了保证施工材料的质量，两方面的工作应该受到重视：首先是采购监督机制的建设。采购人员将决定选购什么样的材料进行建设。施工单位要保证采购人员有足够的责任感、能够自觉的保障材料的质量，不因为自己谋私利而购买劣质材料、收取回扣。其次要加强施工现场的施工材料检验工作，对要进场的材料需要在进场前进行抽样检查，从一开始就要杜绝不合格的材料进入。
4、加大施工现场的巡查力度
为有效的避免了大范围的返工现象出现，工程施工监理师需组织相关的人员就各分工序施工情况进行巡查，争取掌握第一手资料，就发现的问题在最短的时间内加以处理和纠正，将质量隐患扼杀在萌芽状态。比如对于砌体工程中拉结筋的检查，如果在现场巡查中发现问题并及时采取合理的应急措施，就能够确保施工质量，同时也避免造成较大的经济损失，而且在这种情况下也容易与承包商进行合作。然而若在砌体完成后进行开洞检查，不仅会耗费大量的人力物力，也会给检查工作造成很大的困难，甚至还会出现查出问题也难以补救的情况。
5、进行事后后验收，及时处理相关质量问题
在市政工程的质量管理中，其最后一项工作就是事后验收。事后验收要做的工作为：工程质鼍文件的审核；单位工程、单项工程的验收；竣工图的审批；组织工程项目的试运行：组织竣工验收。事后验收是保证市政工程质量安全的最后一道防线，对于具有安全隐患的市政工程，应该下令施工单位进行整改，并且同总工程师和有关负责单位商量解决方案，对市政工程进行补救，从而避免不必要的损失。
三 结语
市政工程管理是一项严峻的任务，它涉及的项目比较多，覆盖的范围比较广，所以质量管理问题一般比较复杂，也更容易出现各种各样的问题。对于质量管理问题，我们要学会多个角度发现问题，分析问题，解决问题，始终把质量问题放在第一位，努力提高市政工程项目的质量，让市政工程项目真正惠民利民。
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论文作者:王水法
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：质量论文; 市政论文; 市政工程论文; 质量管理论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 质量控制论文; 《城镇建设》2020年3期论文;