摘要：建筑工程造价是一项较为复杂的工作，在建筑工程中，由于建筑项目多样化，因此工程造价的方法也有很多种。特别是在很多的政府项目中，政府工程项目对投资非常的注重，因此，对工程造价的要求也更为严格，因此，在政府项目的工程造价显得非常的重要，一方面要确保工程的施工质量，另一方面还需要严格控制项目工程的施工成本。
关键词：建筑工程、项目施工成本、控制
引言：为了更好的实现项目工程的盈利，同时又能确保项目工程的施工质量，施工周期，因此在工程项目的施工过程中，对项目工程施工过程中的材料等所耗费的成本进行有计划的控制，实现工程项目成本的有效控制，并且通过优化工程项目的施工进行科学有效的管理活动。
1 项目成本控制原则
1.1成本最低化原则。在建筑工程中的项目施工成本的控制是为了更好的进行项目工程的成本管理，可以实现工程项目在确保项目工程质量的同时能有效的进行施工成本的控制。
1.2项目成本的全过程控制。在工程项目施工全过程中进行成本的有效控制，通过对项目工程不同阶段的成本进行有效的控制。
1.3动态控制原则。在进行建筑工程的成本控制时，应该着重的强调项目工程的中间控制，这种控制方法也就是动态控制。在项目工程施工准备阶段的成本控制主要是对工程项目的成本目标以及成本计划的有效控制和管理。因此，项目工程的成本计划的制定非常的重要，这对后期工程项目施工的成本有着决定性的作用。
1.4目标管理原则。在进行工程项目成本控制时，要将工程项目的成本具体的划为多个目标和内容。其中包括对整个工程项目的成本计划的制定，审查评估和后期的实施。
1.5责、权、利相结合的原则。在建筑工程的建筑施工过程中，项目经理部的各部门成员之间不仅应该进行成本控制的管理，还应拥有成本控制的权利，在进行施工的同时，项目经理应该对各部门间的成本控制的业绩进行有效的检查和评估，严格实行奖惩制度，这样可以有效的激发员工的施工积极性。
2 工程造价管理的问题
2.1在进行建筑工程造价的控制管理上，可以进行有效的制定企业的定额，以此来适应市场的定额修订。这种企业的定额在一定程度上反映着建筑企业的真实投资水平和施工水平，这种定额中包括最施工人员的隆冬率、机械设备的使用率和先进技术设备的水平以及建筑企业自身的实力水平。通过有效的管理，合理分配建筑工程所需的劳动力、建筑材料和建筑机械设备等。
2.2在建筑工程进行具体的施工过程中，为了更好的进行工程造价的控制管理，可以建立一些专门的工程造价管理控制的机构，同时配备相应的工程造价管理人员，通过对整个工程建筑市场的分析和调查，根据建筑企业本身的实力水平进行合理化的定额配置。通过对工程项目的分析和收集数据，为工程施工制定出更加合理化的施工成本的计划，可以有效的实现建筑工程造价的有效管理和控制。
2.3在进行建筑工程造价的管理控制中，为了更好的确保建筑工程的施工质量和建筑企业的经济和社会效益，可以将竞争机制科学合理化的引进，通过建筑企业内部进行竞争性质的科学管理，将工程造价管理工作进行精细化的分工协作，有效的形成建筑企业内部间的科学合理化的控制施工成本，这样可以使建筑工程在施工过程中顺利的施工。
2.4在进行建筑工程造价的管理控制时，可以进行中间结算系统的运用，这样可以确保整个工程项目施工成本的真实性和合理性。在进行工程项目的施工过程中，通过国施工材料，机械设备和施工人员劳动力等相关内容的真实的掌握和结算，可以确保工程建筑施工的每个阶段的成本的真实有效性，这样可以根据施工中增加建筑工程施工成本的内容进行及时的更正和处理，确保建筑工程的顺利施工，确保工程项目的施工工期。
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3 在项目成本控制过程中应采取的措施
3.1建立严密有效的责权利相结合的项目成本内控体系。建立一套结合规范，责任和权利标准的成本管理制度，必须按照民主集中制原则和标准化，规范化原则建立。项目经理是一个相对独立的经济实体，以工程项目为核心，工程企业成本管理的主体是工程项目的有效管理。项目管理成本管理的主体是项目管理人员和施工队伍的所有施工人员，项目经理是核心成本管理机制，各部门人员责任明确，相应权利一并给予，相应的绩效机制用于鼓励。
3.2工程成本的控制需采取技术措施。施工技术部门应在准备阶段准备和实施科学合理的施工组织设计，对招标中的主要技术方案进行必要的经济技术论证，加强技术管理，合理组织施工，减少人力，物力，和施工技术。为了确保提高工程质量，降低工程成本，提高工程效率以及在机械等各种费用上的支出。
3.3工程成本的控制需采取经济措施：在建筑工程的施工成本的主要内容中包含有人工费、材料费、机械使用费等，只有有效的进行这三大方面的费用控制，将可以进行有效的建筑工程施工成本控制。
3.3.1人工费的控制：在工程项目的施工建设中，劳动力成本是项目成本控制的重要组成部分。根据项目施工单位本身的特点和建筑项目的实际施工情况，制定相应的施工规范和控制措施，严格控制劳动力成本的支出。首先，项目经理应该精益高效，做好人员配备，设立岗位，注重培训，提高施工人员的整体施工素质，最大限度地缩小劳动力支出与实际工资标准之间的差距。其次，根据劳动力配额计算劳动力。安全生产，文明建设和零星临时就业将按照一定比例的预算进行控制，防止劳动力成本超标，实现场外处罚。三是提高生产组织的管理水平，根据施工进度，技术要求，科学合理匹配各类工人的工人数量，尽量避免浪费工时和无效劳动。
3.3.2材料费的控制：建筑项目的直接材料成本一般占直接成本的65％以上，并在整体项目成本中起着关键作用。因此，应严格进行项目的成本控制，一般的做法是按照数量和价格分离的原则在两个方面做好。
①对于材料用量的控制：首先，配额消费制度应根据配额以确定材料的消耗; 二是要加强施工技术，推广各种减少材料消耗的新技术和新技术。第三，应对项目进行功能分析，以分析材料的性能，推广新材料的使用，力求用低成本材料替代高价材料，加强周转材料管理，延长材料使用寿命，增加周转次数。四是加强施工现场物料管理，保持物料完好，按时开展物料。
②对材料价格的控制：这方面的控制主要由采购部门进行有效的控制。首先，进行有效的市场调研，在保证质量的前提下，将货物进行多家的比较，选择最优质价廉的材料。 二是采用最实惠的运输方式，在附近采购物资，合理组织运输，降低运输成本，降低资本占用率，合理确定购买金额，尽可能减少在施工过程中材料的长期储存，避免材料的过期浪费。
（3）机械使用费的控制：机械使用效率直接关系到建筑工程项目施工的生产效率，合理确定机械类的配额，实施责任制管理，对个人实施设备核算，同时注重控制机械设备的维护费用，减少零件和燃料的消耗；加强现场机械设备的日常维护和保养工作减少了机械在使用过程中的大修和重复维修的费用，避免了因使用不当造成的机械设备闲置使用，并为操作人员配备了更好的技术，以最大限度地减少燃料消耗和人员损失。提高机械使用效率；加强租赁设备计划管理，充分利用闲置机械资源，结合市场条件，确定合理的机械租赁价格，实现社会资源共享。
（4）施工间接费用的控制。严格控制项目内部间接成本，维护党政联合签约审批制度，特别是内部招待，差旅费，办公费，电话费，低值易耗品等费用的控制。
3.4工程成本的控制需采取合同措施。合同措施的使用也是降低工程成本和提高经济效率的有效方法，它应该在整个合同期内，从签订合同到合同结束。首先，我们应该选择合适的合同结构，有效地分析和比较各种合同结构，努力选择适合项目规模和性质的合同结构模型。其次，所有影响成本和利润的因素都应在合同条款中仔细考虑，特别是潜在的风险因素。在合同执行过程中，合理的管理办法必须密切关注对方合同的执行，以寻求合理的索赔，并应注意合同协议，以防止对方索赔。
结束语
在建筑工程的建设项目中，必须在影响成本的各个阶段实施全过程控制，以促进房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。 只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才能发挥其最大的作用。
参考文献：
[1]Tian Wei. Construction project cost and construction project cost control. Building materials technology and application [J], 2013
[2]Liu Yunnian. Gong Weili. Construction Project Cost Management[M]. Beijing: China Building Industry Press, 2010
论文作者:陈妍,王刚,邢聪颖
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/27
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