摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也进入了高速发展的阶段。作为建筑工程施工企业而言，要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置，必须积极的进行管理理念的创新和改革，促进企业自身核心竞争力的稳步提升，为企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。本文主要是就如何推进施工企业经营管理创新发展进行简单的阐述和分析。
关键词：建筑施工；企业经营；管理模式；问题；创新
1、建筑施工企业经营管理模式问题分析
1.1建筑施工企业良莠不齐，市场竞争环境较差
为了影响国家宏观经济发展政策的号召，虽然各个地方政府采取通过加大建筑市场开放力度的方式，吸引域外大型企业参与地方经济的建设，但是域外企业资本进入的同时，也在一定程度上对现有的建筑市场秩序造成了冲击，再加上建筑工程施工企业的经营模式非常的灵活。所以导致很多严格按照地方政府管控政策经营的地方企业的生存空间和环境受到了严重的挤压。由于地方政府在经济快速发展的过程中，忽略了对此类企业的保护，所以不仅导致企业出现了市场占有率持续下降的现象，同时也增加了企业引进先进管理人才、拓展经营管理思路的难度，对企业的发展产生了非常不利的影响。
1.2建筑施工企业核心竞争力低
虽然地方政府采取的引进思想的发展策略，促进了地方经济的迅速增长。但是，很多企业由于受到传统经营管理理念的影响较深，再加上企业自身改革创新的意识较弱，所以导致建筑工程施工企业在发展的过程中，出现了市场定位不准确的现象，而这一问题则成为了影响建筑施工企业长期稳定发展的重要因素之一。另外，虽然在这一过程中，很多施工企业也在尝试通过引进先进设备和技术的方式改变自身的经营管理理念，然而，由于企业自身核心竞争力意识不足，所以导致施工企业出现了应对宏观市场经济风险能力严重不足的现象。
1.3建筑施工企业管理者市场理念较为滞后
随着城市化进程的加快，我国基础设施建设的规模和数量也呈现出日益增大的发展趋势。而市场规模的不断放大使得很多建筑工程施工企业的管理者都将注意力放在了企业的眼前利益上，希望在市场空间持续放大的同时，加快企业发展的步伐，确保企业的利益不受影响。这种只顾眼前而忽略未来的发展思路，虽然对企业的短期发展具有积极的推动作用，但是，一旦市场进入下滑阶段的话，那么必然会因为企业经营理念的落后，而对企业的稳定发展产生无法估量的影响。
1.4建筑施工企业经营管理制度有待完善
由于受到传统建筑市场环境的影响较深，很多施工企业都存在着适应市场能力较差的现象。而这也在一定程度上增加了企业承接工程项目的难度，即便是有些企业可以顺利的承接到工程项目，也因为自身管理制度和经营理念落后，而无法保证工程项目的经济效益。而在这种两难境地的环境下，很多施工企业选择了出借企业资质，利用外部资源带人项目联营合作的方式，通过收取固定收益管理费用的方式，解决企业所面临的生存问题，但是，这种方式却为企业的后期发展埋下了巨大的隐患。
2、建筑施工企业经营管理模式创新
2.1加强创新，提高企业核心竞争力
（1）完善创新企业经营管理机制。企业市场占有率的提升离不开完善的经营管理机制的辅助，作为建筑工程施工企业而言，必须在明确自身发展需求的基础上，根据企业实际的条件和特点，通过积极创新内部管理制度的方式，参与市场领域的调控，制定符合市场经济发展要求的长期战略规划，才能实现促进企业市场占有率稳步提升的目的。另外，建筑施工企业应该紧跟市场发展的规律和趋势，制定切实可行的经营策略，才能及时的发现和调整企业在发展过程中存在的不足之处，为企业的长期可持续发展奠定良好的基础。（2）加强企业财务效能。充足的流动资金与信贷资源不仅是确保建筑施工企业生产、经营目标顺利实现的关键，同时也是影响企业市场竞争力的重要因素。如果企业在发展的过程中失去了流动资金和信贷资源的支持，那么企业在必然会因为无法适应市场发展而被淘汰。因此，加强企业内部财务管理工作的力度，对于建筑施工企业的长期稳定发展而言具有至关重要的意义。（3）创新经营理念，加强项目承接模式的创新。为了促进建筑施工企业自身市场影响力的有效提升，企业必须在积极改革和创新内部经营管理理念的同时，制定符合企业发展要求的长期战略发展目标，加大高素质综合性专业人才引进的力度，拓宽企业经营的方向和规模，促进企业市场风险感知力的稳步提升，才能在确保企业市场经济发展需求的基础上，促进企业创新能力、核心竞争力的全面提升。
海外承接项目
2.2提升自我不断适应多变的市场
（1）合理配置资源。人才是企业长期战略发展目标能否顺利实现的关键。而高素质的人才和配套资源这是确保企业在激烈市场竞争中站稳脚跟不可或缺的资源。所以建筑工程施工企业必须在加大人才引进和使用力度的同时，积极的进行企业相关资源配置的优化，同事根据市场发展的趋势，定期的组织企业现有人员参加相关的培训，以便于合理的进行企业资源的调整。也就说通过优化企业资源配置的方式，不仅有助于企业经营管理水平以及经营效益的全面提升，同时也为企业长期可持续发展目标的实现奠定了坚实的基础。（2）加强合作，互利共赢。人为是影响社会和谐稳定发展的关键因素。作为建筑工程施工企业而言，在面对激励市场竞争的过程中，所遇到的行业竞争对手也不断的增加，这就要求企业必须在坚持自身发展理念的同时，加强与同行业其他企业合作的力度，才能在确保自身发展目标顺利实现的基础上，完成自身技术、管理、施工等各方面的创新和完善。
结束语
总之，虽然我国社会经济的迅速发展，为建筑行业的发展注入了新的活力，但是建筑工程施工企业在发展的过程中仍然出现了很多急需解决的问题。所以，建筑施工企业必须积极的进行经营管理理念的改革和创新，加快企业内部人员、制度建设和完善的步伐，才能在促进企业自身市场竞争力不断提升的基础上，确保企业长期可持续发展目标的顺利实现。
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论文作者:秦雪辉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/27
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