摘要：在改革开放的新时期，我国的国民经济在快速的发展社会在不断的进步，公路工程是重要的基础交通设施，与各种交通物流运输和人们的生活质量密切相关，也反映了一个国家的经济发展水平，是国民广泛关注的项目之一。近年来公路建设覆盖越来越广，进入快速增长期，虽然在施工设计和施工技术水平方面更加进步，但仍然受到诸多外界因素影响，在质量管理方面面临着严峻的考验，在这样的背景之下，对于公路工程施工项目的精细化管理应势而生，通过一系列保证措施实现了施工工艺和管理的精细化，使公路工程施工能够更加经济快速，也实现了更好的安全质量保证。
关键词：公路工程施工；施工项目；精细化管理
引言
公路工程施工路线长，范围广，面临的施工环境也存在较大差异，在实际施工过程中往往会遇到很多困境，因此优化公路工程施工项目管理手段显得格外重要，通过对施工前的预防措施、施工过程中的监督和施工后的检查充分结合，能够将影响工程质量的问题及时扼杀。精细化的管理方式，精细化的分工，是对现代企业提出的高标准挑战，通过对目标的分析研究和细化分解，使每个环节都能得到很好的贯彻，并发挥最大作用，精细化管理也逐渐成为支撑企业健康发展的重要手段。
1精细化管理的概念和特点
1.1精细化管理的概念
精细化管理是一种理念，它是社会分工精细化和服务质量精细化的必然要求。该理念建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。随着管理理念创新发展，再加上对公路工程质量要求的不断提高，公路工程施工中，精细化管理理念出现并越来越受到重视，其应用也变得愈加广泛。
1.2精细化管理的特点
作为管理理念创新发展的结果，精细化管理拥有自身显著特点。例如，它注重落实管理责任制，明确每位管理人员具体职责，让他们严格按要求开展管理活动，履行好自身义务，推动管理创新发展。该理念要求将管理职责具体化、明细化，要求每位管理人员尽职尽责，恪尽职守。在实际工作中将管理活动落实到位，每天都要对当天情况进行仔细检查，发现问题立即纠正和处理。此外，精细化管理还注重对每个细节部位进行管理，注重全过程管理，不留死角，不落下任何空隙。最终有效规范和约束管理活动，让施工管理取得更好效果。
2精细化管理在公路工程施工中的应用
2.1安全管理
公路工程施工过程中，或多或少的会遭遇计划之外的情况，安全问题也是一直以来公路项目施工中需要重点关注的方面，然而往往很多安全问题是可以通过有效手段避免的，精细化管理能够一定程度上抑制安全隐患问题，通过建立健全的管理制度，建立领导责任制，将安全生产落实到个人，增强个人安全责任意识，由点及面，由个人到整体，全面承担相应的安全责任，通过一系列的安全管理制度的建设，定期对安全问题进行排检，保障施工秩序的开展，同时建立紧急预案，当事故发生时能够及时提出应对办法，将损失伤害降到最低，并利用施工闲暇对施工人员展开安全教育和安全施工技术培训，定期开展全员动员大会，宣传安全注意事项，保证好宣传力度和深度，使安全施工成为每个人的习惯，对于不幸发生的事故按照相关法律法规追究责任人。
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2.2施工质量的精细化管理
公路施工质量存在问题，容易造成公路使用期间出现路面高低不平、裂缝、沉降等问题，负载量较大的车辆群长时间通过存在质量缺陷的公路，有极高风险发生交通事故，给过往车辆驾驶者、出行者的生命财产安全造成极大威胁，需要施工单位在充分认识到公路施工质量重要性基础上，采取多种行之有效的精细化管理手段进行公路质量管理。1）需要完善工程施工管理制度。明确公路施工期间每个具体项目施工要求和技术要点，使施工现场管理人员可以依据制度要求对工程施工作业进行规范化管理，及时发现施工人员不当施工行为，确保工程每一道工序施工质量。在制度中需要明确施工组织人事机构，按照整个工程包含的具体项目，由每个项目负责人承担具体项目质量管理责任，之后负责人制定本项目施工质量管理要求，对本组全体施工作业人员做好施工交底工作，施工人员可以严格按照具体施工管理要求，进行公路工程标准化施工。2）制定详细且完善的施工技术方案。要求公路方案设计人员深入到施工现场进行当地地质地貌、施工环境调查，准确测量高程、坐标、纵横横截面参数，之后进行施工方案、图纸制作与绘制。方案完成后施工单位需要邀请公路工程发包方、专家学者对方案进行质量和可行性探讨与评估，提出意见后结合多方面看法对方案、图纸进行充分修改，使每一个项目施工，均可以按照精度值极高的施工数据、先进施工技术保质保量进行施工。
2.3施工成本的精细化管理
在对公路工程进行精细化管理中，除了需要对工程质量和安全问题进行管理，还需要重视成本控制管理外，应用先进成本管控理念，在保证施工质量前提下，合理采购施工物料，规范化使用施工设备，优化配置施工人员，最大化降低施工成本支出。1）物料管理。物料采购人员需要结合工程所需物料清单，提前对市场中物料价格进行调查，总结不同时间段内物料价格波动情况，避免在价格波峰时期大批量购买物料。根据市场物料价格浮动变化与工程施工需要，制定物料采购时间表，明确施工期间不同时期采购的物料数量；采购完毕后，工程管理人员需要对物料性能质量进行检查，确定所有物料均有国家质检合格证后，再将物料运输至施工现场专门的保管场所保存物料，避免雨水、腐蚀性物质对物料造成腐蚀导致物料无法使用；物料使用时需要做好详细记录，标注清楚物料流向、领取物料人员姓名，随时检查是否存在物料随意使用或浪费情况。2）施工机械设备成本管理。施工单位需要及时淘汰施工效率低下、物料耗费量大的设备，施工期间较常使用的设备可以自主购买，平时做好养护，使设备可以长时间使用；对具体施工所需的特殊设备，可以对租赁、自己采购2种形式各自需要支出的费用与获利情况进行计算，选择最佳设备使用方案，在降低设备使用成本的同时提高建筑单位收益。
2.4进度管理
精细化管理要求在施工之前，结合工期要求做好预期进度控制，精细到每月甚至每周，并且安排专人做好真实的进度记录，为了能够在工期内有条不紊的进行施工，完成预期目标，可以首先按照工期要求将项目进行分解，结合公路施工的不同现场情况对各个阶段进行区别控制，对于分包工程也需制定相应的目标，将进度时间细致划分，对于计划与实际出现偏差的情况纠正，对于大幅度偏差的产生应当及时找出原因并进行调整，不允许出现长线偏差。
结语
公路工程施工项目精细化管理是一项不断探索、不断完善和长期发展的过程，贯穿施工项目的整个过程，对降低施工成本，提高施工安全，提升工程质量和管理水平有着至关重要的作用。由于经验不足等各方面的原因，精细化管理在实施的过程中，还存在一些问题，只有不断总结和积累经验，才能更好地构建科学有效的工程质量管理体系，促进公路工程的施工管理由粗放式向精细化管理转变。
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论文作者:梁祝方1,周通2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
标签：精细化论文; 物料论文; 公路论文; 工程施工论文; 公路工程论文; 项目论文; 情况论文; 《基层建设》2018年第30期论文;