摘要：随着我国现代化建设水平的不断提升，现代建筑技术的管理效果与质量也逐渐引起了相关业内人士的广泛关注。本文立足于现代建筑技术管理现状，首先分析了现代建筑技术管理对工程产生的影响，然后探究了建筑工程技术管理中存在的问题，最后结合上述内容，对建筑工程技术管理的优化策略进行了阐述，以期能够提升现代建筑技术管理整体水平，促进项目的顺利开展。
关键词：现代建筑技术管理；问题；策略
在我国大力发展城镇化的进程中，这给建筑行业带来了机遇和挑战。建筑行业发展的核心因素是建筑技术，建筑技术的研发是建筑行业可持续发展的关键因素，建筑技术的更新需要建筑技术管理不断完善，建筑技术管理是建筑技术更新的重要手段，要更新建筑工程设计的理念，采用现代先进技术作为手段，有效提高建筑工程技术的管理，建筑行业在实际操作的过程中建筑工程技术存在一定问题，必须根据实际问题，提出有针对性的解决措施，保障建筑工程的质量。
1.建筑工程技术管理的内容
1.1技术准备阶段的内容
为保证正式施工的进行，在前期的准备工作中，不仅要保证施工中需要的图纸等资料的完善无误，还需对施工方案进行反复确认。准备工作的强调，能有效降低图纸中存在的质量隐患。在对施工方案最终确定之前，应由项目经理以及技术管理的相关负责人对其进行审核，并让设计方案保留一定的调整空间，以便在实际施工中遇到有出入的地方可及时进行协调。在对施工相关资料进行审核中，各个负责人应对关键部分或有争议的部分进行反复讨论，最终确定最为科学性地施工方案。同时，在技术准备阶段，确定施工需要的相关设备与材料等，能为接下来的施工节约一定的材料选择时间，保证施工能顺利完成。
1.2施工阶段的内容
施工阶段是建筑工程实施阶段，这个阶段技术管理更加多样化，在施工现场可能出现一些突发事件，这就要求项目经理具有一定的施工现场的实践经验。施工阶段涉及原材料的选择，安全事故的检查、施工技术管理等问题，必须根据施工阶段出现的问题，必须科学有效的解决问题，为工程施工顺利完成起到保障作用。施工阶段需要利用先进科技作为手段，提高建筑工程技术管理水平，不断研发建筑工程技术，并利用现代的建筑工程技术，不断更新工程技术，以适合现代建筑的需要。施工阶段是检查工程的技术应用阶段，必须科学合理的利用现代科技水平，保障施工顺利进行，保障建筑工程的质量。
2.建筑工程技术管理中的问题
2.1技术管理工作有待加强
技术管理工作的实施力度不足，是当前我国建筑项目中技术管理中存在的普遍问题。部分建筑工程的承建方过于注重经济效益，忽视了健全的技术监督组织的构建，使得部分建筑施工工艺或材料的选择等难以达到国家要求的标准。还有部分建筑承建方在具体的施工过程中，产生了一些技术性问题，对建筑材料的使用分配率不高，导致相关的建筑材料没有充分发挥自己的作用，促使施工成本增加。例如，部分建筑对钢筋结构的质量要求较高，而部分施工团队使用了质量没有满足要求的普通钢筋，既会对整个施工过程造成不利影响，也容易为日后的使用带来一定的安全隐患。另外，对技术管理工作的不重视，也是导致施工工艺和人力等资源没有得到充分运用的重要因素，不利于整个工程的施工进度的加快。
2.2在建筑工程施工中利用新技术少
建筑工程施工核心因素应该是建筑工程技术，但在一些中小型建筑企业没有研发能力，同时由于多元化因素不愿意引进新技术，还是用传统的方式进行施工，这对施工的进度，工程的质量都有一定的影响，科学技术是先进生产力，必须提高建筑施工的科技水平，是保障建筑工程质量的有效方式。现在很多建筑企业不重视新技术的研发与应用，对工程的招标等非常重视，忽视施工技术是建筑工程的核心要素，对建筑企业长远发展起到阻碍作用。
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2.3建筑企业的工程技术管理制度不够完善
企业工程技术管理制度的完善，不仅是促进企业不断发展的重要部分，也是提高自身建筑管理能力的重要环节。在施工工程企业的发展战略中，对技术管理体制或内容进行不断改进与创新，是企业提高自身实力的重要手段，也是提高自身竞争能力、实现长远发展的重要环节。但实际上，许多建筑企业将发展重心放在了市场的拓展，或者财务掌控等方面，忽视了对技术管理制度的重视与加强，导致自身的关键实力没有得到有效提升。目前，许多建筑企业仍旧采用传统的技术管理理念以及方式。长此以往，企业的技术管理体制没有适应时代的发展，也难以满足市场的需求，在激烈的市场竞争中处于劣势。
3.建筑工程技术管理问题的应对措施
3.1不断改进和创新技术管理模式
创新是企业不断发展与进步的关键，发展战略长远的企业往往具有充分的创新与探索意识，敢于不断突破已有的管理理念，才是促进自身实现不断发展的科学方法。因此，要想实现技术管理的不断发展，加强其创新与改进也是一个有效的方法。一方面，企业可积极引进新的管理理念与管理方式，借鉴其他国家或企业的优秀管理经验，以弥补当前管理方式中存在的问题，并且能够在很大程度上提高技术管理的水平和效率。另一方面，企业可建立一定的创新激励机制，为技术管理人员提供一定的创新支持之外，还可以对拥有较大的创新成果的人员给予一定的鼓励或奖励，以促使管理人员不断完善和改进自己。另外，企业还可不定期组织员工参与技术创新或新的管理理念的培训讲座，并加强管理人员之间的交流与沟通，促进新的管理思想与方法的普及，实现管理技术的普遍提升。
3.2实现安全生产，提高创新能力
建筑企业发展需要新技术，建筑企业要可持续发展，必须有自己的研发能力，必须在建筑施工的过程中，不断积累经验，提高设计人员的创新能力。安全生产对建筑行业是非常重要的，加强建筑企业安全生产，是提高创新能力的具体表现。企业高层必须重视企业安全生产，制定有关方面的规章制度，并定期对员工进行培训，提高员工的思想综合素质，从各个层次方面完善工程管理的安全生产。在机械方面，要定期进行机械保养和常规检查，对出现问题的设备要进行及时的修整，确保设备可以做到正常运行。在现代建筑企业发展的过程中，企业高层需要转变观念，把提高企业的社会影响力放到首位，安全生产是第一要素，在安全生产的进程中，有效提高企业的创新能力，以适合现代建筑企业发展需要。
3.3加强建筑工程技术资料的管理
从建筑工程的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的强调，可构建专门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。另外，企业还可加强对全体管理人员对技术资料重要性的认识，并强化管理人员的技术资料管理的力度。技术资料管理的加强，能够为工程技术管理提供一定的理论支持，为建筑工程的顺利完工起到一定的促进作用。
结论
综上所述，建筑工程技术管理作为实现建筑工程管理的重要环节，其不但包括常规的标准化管理手段与技术应用策略，同时还包括有技术推广与监管等方面的工作。本文也试着从明确技术管理任务、完善现场施工技术管理工作以及强化对技术工作的管理优化策略等方面进行了阐述，希望能够为建筑工程技术管理实现其价值、完成其作用奠定基础与贡献。
参考文献：
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[3]张峥灿.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].企业技术开发，2016，35（02）：153~154.
论文作者:韩树雄
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/14
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