网络企业布局文化产业实现了什么梦想？_阿里巴巴论文

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      众所周知，文化也是生产力，尤其是进入移动互联网时代，我们看到了大量的泛文化扩张势头，同时也有大量的互联网企业进入到这个市场。以网游、手游、动漫、影视、网络视频、旅游等等内容为依托的文化产业链条已经初具规模，并且表现出一定的发展势头。其中尤其以BAT为代表的互联网企业把此也作为自己布局泛文化市场的一种策略。

      

      视频网站发展的内容为王

      进入移动互联网时代，网络视频的发展越来越注重多元化。垄断优质内容、不断充实影视剧版权资源将成为视频网站的竞争优势所在。互联网企业凭借着庞大的用户覆盖率及优质的线上传播平台，有利于内容的输出近几年，互联网视频行业绝对是发展最为快速的互联网行业之一。数据显示，2013年底网络视频用户规模达4.28亿，与上年底的3.72亿相比增长15.2%，净增5637万人。2013年网络视频使用率达到了69.3%，较上年底提升了3.4%。

      网络视频行业逐渐形成大一统的格局，优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、乐视、腾讯视频等成为目前最活跃的互联网视频企业。视频网站通过寻求内容的差异化来抢占行业高地，凭借优质内容搭载广告而获得盈收：阿里巴巴从消费者角度出发众筹募资，并通过移动支付来消费影视产品；腾讯展现社交思维，利用手机QQ、微信等进行交流和分享，造成病毒式传播，同时也采用移动支付；百度更多体现平台思维，搜索引擎作为信息平台，提供娱乐信息，并采用竞价排名推广。

      智能电视的发展，网络视频的不断优化和自产内容，再加上互联网公司的推波助澜，比如阿里巴巴推出的“娱乐宝”计划，都在给这个市场添加了不少“佐料”。让人们对视频网站的发展，尤其是对终端化的发展寄予了厚望。不过联想到不久前湖南卫视舍弃了网络视频的合作，开始自主经营网络化发展和布局，也从一个侧面说明网络视频给传统的电视台已经造成了极大的压力和发展困惑。

      众所周知，对于电视行业来说，当前的台网发展已日益凸显出两种趋势：一是电视台开始呈现出越来越强的互联网化趋势，二是互联网视频开始呈现出明显的TV化趋势。搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳曾表示，搜狐视频正在逐渐找到真正适合互联网形态的自制模式和精品模式，所有视频网站亦是如此。这也是内容为王的需求，毕竟在同质化中要脱颖而出，最终依托的还是内容输出。因此无论是电视台还是网络视频企业，都面临着在内容方面的选择和抢占优势，或许有融合，也有合作，最终的落脚点还是抓住用户需求，不断地把用户引入到自己的范畴内，而这也是吸引广告商的最直接手段。

      互联网企业的扩张

      近日，市场有消息称，百度旗下爱奇艺被传将投资国内最大的电视剧公司华策影视。位于浙江杭州的华策影视，成立于2005年，集影视产品制作、发行于一体，并于2010年登陆创业板上市，成为国内第一家以电视剧为主营业务的上市企业。目前该公司因“筹划非公开发行股票事项”而处于停牌状态。对于影视行业，互联网公司表现出极大的热情。此前，阿里巴巴拥有阿里影业，入股优酷土豆和华数传媒；腾讯是华谊兄弟的第三大股东，此外还有自己的腾讯视频；百度目前有爱奇艺，如果入股华策影视后，意味着百度也拥有了内容。

      可见BAT都对影视文化很感兴趣。因为这也是如今主流的市场娱乐消费范畴，当我们的文化消费面较窄的时候，大众化的消费项目自然也是最容易得到资金支持的。BAT并不缺资金，缺的是占据有利入口位置的机会，以及所有的入口位置的掌控能力。各个可能对未来产业产生巨大影响的市场入口都有可能成为BAT抢占的目标。这样也就不难理解BAT对于泛文化市场的并购此起彼伏的原因了。

      早在今年三月，阿里巴巴集团出资62.44亿港币投资文化中国传播，获得60%的股份。文化中国传播是以精品影视剧摄制、移动新媒体运营等为主业的综合性文化产业集团。上市前期的阿里巴巴越来越重视对文化领域的布局。早在去年1月，阿里巴巴旗下的音乐事业部收购了音乐网站虾米网；同年4月，阿里巴巴以5.86亿美元买入新浪微博18%股份；9月阿里整合音乐、视频、家庭娱乐等部门，升级为数字娱乐事业群；2014年1月，阿里巴巴首次披露推出手游平台；2月，与海南国际旅游岛先行试验区签署战略合作协议，规划总投资50亿元，在试验区建中国首个基于云计算和大数据的数字互联网城市智慧互联网港湾，落户阿里巴巴数字娱乐和游戏产业总部基地。

      截止到目前，阿里巴巴的并购非常多。涉及互联网、IT、文化传媒、物流等多个行业，并购对象包括高德软件、文化中国、陌陌、酷飞在线、新加坡邮政、恒大足球俱乐部、UC优视、21世纪传媒等。和百度、腾讯围绕自身核心业务进行并购不同，阿里巴巴的并购可谓全方位出击，涉及金融、文化、娱乐、健康等全新业务。可以看出，阿里巴巴的并购行为是为了巩固已有优势，并进一步完善电商生态系统。马云认为未来的重点是医疗、文化市场，因此才会大举并购那么多的企业。

      而腾讯的重要盈利区域是游戏市场，无论是社交文化还是圈子文化，腾讯其实一直在秉承着为自己的游戏产业聚势的能力。例如，腾讯去年至今疯狂涉足游戏产业，核心目的在于维护其在该领域的霸主地位。数据显示，去年腾讯总营收604.37亿元，其中游戏收益达到319.66亿元，超过一半。此外，在数字音乐领域，腾讯QQ音乐一家独大，网络文学领域又拥有行业第二的创世中文网，所以这是典型的“跑马圈地”，在产业初期占据更优势的地位自然是明智选择。

      

      

      

      泛文化市场的机会多

      泛文化市场孕育着极大的机会，这也是为何三大互联网巨头都要布局这个市场的原因所在。据悉，对于电影市场，随着人均收入及观影习惯向上空间延伸，未来纯电影票房可达600亿，内容衍生保障大电影产业发展。动漫市场，2013年突破400亿规模，今年有望突破500亿规模，衍生品市场潜力巨大，未来有望达到1000亿规模。随着智能手机流行、4G网络的推动，未来手游市场还会继续保持高速增长，规模保守预计在200亿左右。网络视频方面，宽带升级、4G时代、智能机流行，潜力无穷。

      在数字文化产业市场，互联网文化企业机会很大。互联网文化企业的重要支点是平台优势。这个平台的优势一方面是朝着移动化发展，另一个方面就是不断延伸，无边界化。腾讯的主营业务是游戏、百度的主营业务是广告，都是泛文化的内容，在这方面，阿里巴巴的文化元素也越来越多。尤其是进入到移动互联网时代之后，我们看到家庭娱乐中心开始悄然发生着改变，电视开始趋向智能化、网络化，人们已经不仅仅局限于电视台那些内容，而是扩张到整个网络视频范畴，智能电视已经成为年轻人选择娱乐的方向之一。对于很多家庭主妇而言，也习惯了利用网络电视连续地观看多集电视剧。

      此外，平板电脑的发展，智能手机的普及，宽带网络的不断跟进，包括4G牌照（TDD\FDD）的发布，都在不断地刺激着用户选择更多的渠道和终端进行自己的娱乐狂欢。在这样的背景下，网络游戏、手机游戏、网络视频等等内容都会得到进一步的扩张和延伸。而互联网金融的侵入也是一种文化理念的颠覆，这会给人们的消费习惯和思维模式带来巨大的影响，包括互联网教育的发展部孕育着巨大的产业机会。这些都可以归纳到泛文化战略发展产业链中，如何把握这种跃进式的发展境况，就需要企业能够审时度势，及时参与和布局。在这方面，BAT根据各自的需求，显然已经迈开了步子。

      值得关注的是，由于文化产业与互联网契合度较高，数字娱乐逐步渗透到消费者生活中。我国数字娱乐发展尚处于萌芽阶段，未来具有巨大发展空间。此外文化产业是我国战略性发展产业，政府给予了高度重视及支持，公司的发展环境相对较好，这都会给未来带来更多的机会。当然，如果互联网企业在收购了一些文化企业之后没有进行良好整合，很可能使原企业的核心人才“出逃”，造成企业创新能力严重下滑，这不论是对企业还是行业的未来发展均不利。

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