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摘要：当前我国的建筑工程项目成本控制体系尚不完善。本文分析建筑工程项目管理中成本控制现状及主要问题出发，提出了改善建筑工程项目管理中成本控制的措施，力求达到提升企业经济效益、增强企业竞争力的目的。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
一、成本管理的重要意义及其存在的问题
（一）成本管理的重要意义
建筑工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题，随着企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，加强项目成本管理、减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。因此，如何进行成本管理以及成本管理的水平直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。
（二）国内建筑企业项目成本管理中存在的问题
1、工程项目成本控制的问题
工程项目可划分为以下几个阶段进行成本控制:项目跟踪与投标时的成本控制；制定施工组织及技术方案时的成本控制;材料采购及库存管理阶段的成本控制;施工过程中的成本控制;工程竣工及质量保修时的成本核算与控制。成本控制的对象包括:组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本、维修成本、管理职责、纠正措施、技术方案等。
2、成本的全要素管理问题
“全要素”成本控制是对重要生产成本和关键费用进行全要素的剖析，逐项逐件进行核算控制。不仅需要严格控制各个要素成本，而且为防止出现一个要素成本降低导致其它要素成本升高的现象，还要注意各成本要素组合后的成本管理，达到整体最优的目的。实行全要素成本管理，也是实施“低成本战略”的重要举措。
二、国内建筑企业项目成本管理中存在的问题
1、工程项目成本控制的问题
工程项目可划分为以下几个阶段进行成本控制:项目跟踪与投标时的成本控制；制定施工组织及技术方案时的成本控制;材料采购及库存管理阶段的成本控制;施工过程中的成本控制;工程竣工及质量保修时的成本核算与控制。成本控制的对象包括:组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本、维修成本、管理职责、纠正措施、技术方案等。
2、成本的全要素管理问题
“全要素”成本控制是对重要生产成本和关键费用进行全要素的剖析，逐项逐件进行核算控制。不仅需要严格控制各个要素成本，而且为防止出现一个要素成本降低导致其它要素成本升高的现象，还要注意各成本要素组合后的成本管理，达到整体最优的目的。实行全要素成本管理，也是实施“低成本战略”的重要举措。
三、建筑工程成本管理的有效途径
1、提高成本管理人员的整体素质
建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。是一项十分重要的工作这就需要操作人员本身的素质，个人能力，水平具有一定的专业条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工过程中，很多的技术管理人员施工理念比较保守、怀旧，所运用的技术方案有时候是既费财力又费人力，缺乏创新精神，所以要求现在的成本控制人员需要不断地完善自己财务和管理方面的理论知识还要充分学习建筑工程方面的工艺和技术方面的知识，现场施工经验等等建筑成本的多少直接影响工程建设的盈利所有这充分考研了该项工作人员对工程成本预算的情况结合工程实际情况编辑一个相对经济环保的成本计划书配合项目负责人降低工程成本与此同时成本控制还必须从各个分管部门岗位获取工程款的消费情况对每一天支出款进行检测和追踪控制与工程中的每个管理人员保持良好的交情要做到相互协作有事情要相互通知交流彼此的想法。最后，成本控制人员必须要具备一颗责任之心，在建筑企业施工尽情发挥自己专业技能。
2、合理编制施工预算
根据实际具体的工程施工项目，对所需的设备费用、物资消耗等费用需制定合理的成本预算。在全面提升工作人员管理水平与施工技术的同时更要注重建筑市场的最新动态，牢牢把握市场走向，尽量以较低的成本获取最大化的经济效益。成本管理人员应根据项目各项支出做出准确的经济评估，该项目的经济评估包括施工要求、市场材料价格等。在编制施工计划时在保证工程质量与效率的基础上把成本节约控制作为首要任务，为保证实现经济利益最大化，应合理编制生产要素并不断优化、改进技术方案，详细记录每一项费用支出，尽量把各项支出控制在预算计划范围内。
3、落实工程项目责任制
提前及时做好责任成本、分包成本的分配方式，一种是保证税金等必须指粗的不可控成本，另一方面是除主管控制方面的例如现场管理经费等可控成本，可控成本是重点，项目开工前的施工条件、工期、组织设计基础上制定的属于可控成本计划，综合多种因素进行适时调整。处理好造价节制工期、进度、质量之间的关系，使经济效益和社会效益最大化。提高招标文件的质量，对单价、工程量、施工计划等项目严格划分，保证项目齐全、数量准确。其次，工程款支付、质量保证期、工期、材料设备供应、违约责任、质量等内容必须在合同条款中进行明确给定，保证工程项目责任明确。建筑企业应全面贯彻落实权利、责任相结合的原则，促使各单位及人员更好的履行管理职责，使成本控制发挥其预期效果。
4、提高材料管理水平
为了选到信誉好、质量高的厂家进行进货，需要进行供货商的公开招标，这是大宗材料采购工作做好的关键。对以下方面进行公开：采购材料的质量、数量以及品种等。在工序施工过程中，要尽量避免返工或其它施工原因造成的材料消耗增加，提高施工水平，减少材料浪费。自行采购的材料，采购前应进行市场调查，并建立材料采购审查制度，对采购方式，厂家选择，材料价格、材料质量，材料数量等多方面进行控制，实行层层监督，选用物美价廉的产品，从源头上防止材料成本过大。对需要采购的材料，事先列出名称、规格、型号、数量等具体要求，采购入库后，应及时将其单价与投标报价时的单价相对比，按月统计材料采购超支费用或盈余金额，以便对材料成本进行分析，把好材料成本控制的第一关。材料的购买、运输、存放及领用过程要有一定的流程安排，尽量减少材料转运次数，降低材料运输、保管费用。材料领用实行限额领料制度，月底对材料使用情况进行盘点，与月初计划相比较，超额领料应及时查明原因。
5、加强质量、工期及安全成本管理
项目成本管理的最终目标是使总成本降到最低。项目成本与其产品的质量水平存在相互依存关系，若一味为了降低成本，而采取以次充好，降低工程质量，则会发生返工返修等质量问题，加大成本支出。所以应该以工程合同为标准，同时根据公司经营策略，确定合理的质量目标，做到计划的合理工期内满足合同质量要求，从而也能最大化的树立企业品牌、扩大知名度，为企业后续经营提供资源。安全事故不仅会带来明显的物损人损，也会影响现场施工，导致施工进度等各方面受影响，从而加大施工成本。
结语
综上所述，随着我国社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，近些年我国的建筑行业风生水起，面对着巨大市场需求的同时，其竞争压力也是不断攀升。对于建筑施工企业来说，在带来丰厚的利润的同时，也必须要不断的革新思想，加强对建筑工程项目的成本控制管理，实现工程建设最大化的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]陈曼.建筑工程项目成本管理的对策分析[J].大观周刊，2012，（8）
[2]王金龙.建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].城市建设理论，2011，（13）
论文作者:刘立华1,辛伟2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
标签：成本论文; 成本控制论文; 材料论文; 成本管理论文; 要素论文; 建筑论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第28期论文;