摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的国有企业的发展也有了很大的进步。在我国国民经济中，国有企业占据着重要的地位，国有企业的发展直接关乎我国经济的发展。在国有企业中人力资源管理作为我国战略性资源，与国有企业的生存和发展有着紧密的联系。现阶段，由于国有企业经营人员管理意识淡薄，没有建立完善的人事管理制度体系，使国有企业人事管理存在着一些问题。故此，应该加快人事管理在国有企业中战略转变，建立完善的人事管理制度体系，提高国有企业经营人员管理意识，解决国有企业人事管理中的问题。
关键词：国有企业；人事管理；现状；战略转变分析
引言
自党的十九大以来，国有企业进行了新一轮的全面深化改革。全面提升国有企业竞争力，推动国有企业改革的顺利进行。人事管理工作是提升国有企业竞争力的核心因素，本文通过分析总结国有企业人事管理工作的内涵、国有企业人事管理工作的现状与不足，提出了相应的建议，希望能够促进国有企业的健康发展。
1国有企业人事管理工作的内涵
国有企业人事管理工作的目的是促进国有企业的健康发展。通过科学高效的方法调整国有企业员工关系、安排协调人与事，充分发挥员工的价值，为国有企业发展打下坚实的基础。开展国有企业人事管理工作最重要的就是要加强国有企业人才队伍的建设，为国有企业培养和吸引更多的优秀人才，为国有企业的长远发展储备人才，解决国有企业发展人才不足的问题，持续不断地为国有企业发展注入活力。同时，国有企业人事管理工作要正确处理好国有企业与员工的利益关系，解决员工之间相互的利益关系，能够形成一套完整的管理体系，推动国有企业的健康发展。
2问题分析
2.1传统的人事管理概念，限制国有企业发展
国有企业人事管理人员，由于受传统人事管理概念影响，使人事管理仍然以物为管理中心，没有充分认识与理解人力资源在国有企业可持续发展战略的重要作用，使大部分国有企业人事管理人员的管理观念存在偏差，而国有企业中的领导没有充分理解人事管理工作的重要性，使大部分国有企业领导没有充分的重视人事管理工作，大部分领导依然受着官僚主义影响，使领导错误的认为人事管理就是针对事物进行管理，忽视了人员管理，导致大部分在国有企业工作人员的心理，依然有铁饭碗的意识，使国有企业工作人员在实际工作中缺少积极性，存在得过且过的消极工作思想，甚至为了升职加薪，不惜代价讨好单位领导，形成不良的国有企业风气。长此以往，国有企业工作人员常常抱着不劳而获的心理，将人事管理部门当做安排工作的重要部门，失去了国有企业人事管理的价值。在国有企业中，人事管理部门，不是为员工服务于员工，而是针对员工进行科学有效的管理，人事管理部门在国有企业中扮演着事物处理者的身份，如果人事管理在国有企业中没有发挥积极的作用，那势必会影响国有企业员工的工作积极性，降低员工的工作效率，阻碍了国有企业的发展。
2.2国有企业对人事管理不够重视
当前我国正处于社会经济转型的关键时期，国有企业仍然采用的是传统的人力资源管理模式。工作还是依照对事不对人的理念，没有考虑到人员思想、情感对于工作效率的影响。另外，人事管理者对于员工的工作细节关注不够，使员工在工作的过程中，因为粗心大意而出现各种各样的失误，最终导致因小失大的情况出现。又或者是对于具体的数字和文字的理解不够仔细，直接影响了后续工作的开展。部门之间的沟通交流不够细致，沟通交流的方式也不够灵活，最终导致员工的工作效率低下。针对员工的日常管理考勤不到位，休假也不能严格的依照请、销假制度执行，严重地影响了各项工作的顺利开展。
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3国有企业人事管理的战略转变措施
3.1完善人事管理体系
完善国有企业人事管理体系要根据国有企业的实际发展情况，探索建立有利于国有企业发展、符合国有企业要求的管理制度，保障国有企业在新一轮改革中稳定发展。在国有企业开展人事管理工作，不能只将眼光放在对员工的管理上，需要大胆创新引进优秀人才，实实在在地培养优秀员工，为国有企业的长远发展做打算。结合国有企业内的不同职位、不同工作采取公平公正的评价考核机制，不断完善考核机制、奖惩机制、评价机制、竞争机制，同时确保这些机制能够得到贯彻落实。激发每一位员工的积极性，真正让每一位员工参与公司的发展。
3.2做好绩效考核机制
绩效考核是人事管理中十分重要的组成部分，应该建立一套完善的并且科学的考核体系，加强领导干部的日常任务考评。通过能力考评、满意度考评等等内容，全方位的提高整体队伍的积极性。
3.3坚持以人为本理念
对于国有企业来说，不管是人事管理还是思政工作，都是将工作人员作为核心开展的，所以，要将两者融合起来，就需要坚持以人为本的理念，并将该理念全面贯穿到人事管理、思政工作的各个环节。坚持以人为本，从思政工作层面看，就是要对员工给予更多的关怀，关注员工的工作情况、思想情况、健康问题等等，走进员工，与员工们进行沟通交流，注重提高他们的个人成就感及对工作的归属感，从而让他们从消解的情绪中走出来，以更加积极的态度去工作。而从人事管理的角度看，要为广大员工提供多元化的发展平台，给予他们更多学习的机会，尊重每一个员工，并鼓励和肯定他们，将国有企业的经营发展计划与员工的管理工作融合起来。在制定国有企业规章制度时，需要多听取员工们的意见和看法，尊重他们，肯定他们的工作能力，将他们的潜能激发出来，从而实现经济和社会效益的最大化。创建福利体系，对每个员工的家庭情况进行调查，结合员工自身情况，使薪酬体系弹性化发展，对于比较年轻的员工，我们更多的要给他们进行培训，福利更倾向于激励为主，使他们能够工作、娱乐达到一种平衡；对于中年员工我们也要适当的增加奖金部分，按照他的工作能力缓解其经济压力，增加安全感。除此之外，我们还要运用行政管理中的理论，加强对人员的关怀，在制定一些策略的过程中要听取员工的意见，使员工真正地能够感受到公司对他的培养和关怀，能够全身心地投入到工作中，不断地实现自身的价值。
3.4加强国有企业文化建设
加强国有企业文化建设，对国有企业人事管理、思政工作的协同发展是非常有利的，能够对两者工作内容、范畴进行充实。其一，在国有企业人事管理中需要把思政工作融入到文化建设的内容中去，将具有典型代表性的思政教育方针向国有企业文化高度提升。其二，要对国有企业文化进行有效利用，为国有企业的思政教育培训工作服务，增强员工们的思想觉悟，从而有助于更好地进行人事管理。
结语
总而言之，近些年来，随着网络信息科学技术等先进技术的不断发展以及经济全球化进程的不断推进，国有企业管理越来越规范化、制度化，加强国有企业组织人事的管理占据着关键地位，所以，我们应当针对文中分析的各种各样的制约国有企业人事管理工作的因素，在理解其危害性的条件下，合理的发挥国有企业人事管理的优势，在实际的管理过程当中严格科学的执行与之相对应的预防控制策略，合理高效的提高现代国有企业人事管理工作的水平，确保国内国有企业人事管理的安全系数和稳定性，增强国有企业组织人事的经营效益，为我国国有企业的可持续发展创造了条件，从而更好推动了我国现代化国有企业组织人事领域经济的快速增长。
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论文作者:崔晓林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/7
标签：国有企业论文; 人事管理论文; 员工论文; 人事论文; 工作论文; 管理工作论文; 企业发展论文; 《基层建设》2019年第23期论文;