摘要：一直以来我国社会经济的发展都离不开煤矿行业的支持，为了能够进一步保证煤矿开采质量，必须要加强对于煤矿机电设备的维修与管理。本文通过对于煤矿机电设备维修管理常见的问题进行分析，并且提出合理的改进措施，从而有效促进煤矿机电设备维修质量。
关键词：煤矿机电设备；维修管理的不足；改进措施
煤矿机电设备由于工作环境相对恶劣、工作压力大、超负荷运转等问题，所以会经常出现故障，如果停车维修不仅会影响煤矿的正常开采计划，而且也会增加维修成本，不利于煤矿企业的经济效益，所以必须要制定科学合理的煤矿机电设备维修管理计划。通过对于煤矿机电设备进行定期的维修与保养，能够避免煤矿机电设备在运行过程中出现故障，保证煤矿开采的稳定促进企业的经济效益和社会效益同步发展。
一、煤矿机电设备维修管理存在的不足
（一）煤矿机电设备利用效率比较低
由于大多数的煤矿企业为了自身的经济效益考虑，所以通常会减少煤矿机电设备的采购数量，这样就导致老旧的煤矿机电设备无法及时的更新换代，导致老旧设备长期超负荷运转造成故障反复发生的情况，最终引发安全事故[1]。另外在煤矿企业采购煤矿机电设备过程中也存在采购计划不到位的情况，大部分的煤矿机电设备由于自身的质量不符合生产标准，所以导致大多数采购的机电设备闲置，没有针对煤矿企业实际需求进行采购，进一步影响了煤矿机电设备的利用效率。
（二）维修不及时
在机电设备发生故障之后，由于相关的维修人员不够重视，所以导致设备故障无法及时排除，经常出现带病运行的情况。另外由于煤矿机电设备日常检查工作不到位，很难发现故障隐患，所以这些故障隐患不断累积，最终造成机电设备运行出现问题，影响煤矿企业的正常生产[2]。
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（三）缺乏安全管理
大多数煤矿企业为了自身经济效益，存在“重生产轻管理”的思想，这样就导致煤矿机电设备安全管理无法落实到位。针对煤矿机电设备也无法做到日常维护与保养，存在的故障隐患也无法及时排查，这样就造成煤矿机电设备安全管理的效果不理想。
（四）缺乏复合型技术人才
由于煤矿企业属于劳动密集型产业，但是大部分的煤矿企业人才都是技术型人才，这样就导致煤矿企业设备管理无法有效落实。伴随着煤矿设备不断更新换代，对于技术人员的要求也在不断提升，而由于煤矿企业的工作环境非常恶劣，加之煤矿企业福利待遇不高，所以无法有效吸引复合型人才或者高素质人才，煤矿企业自身也无法挽留人才，在机电设备遇到故障时由于缺乏专业的技术人员所以也会导致机电设备维修管理不及时[3]。
（五）缺乏健全的机电设备管理制度
我国在2017年颁布的最新《煤矿质量标准》规定每个煤矿必须要建立17种基本机电管理制度，但是大部分的煤矿企业管理制度严重不足，也没有严格落实相关的考核，这样就导致很多煤矿企业机电设备安全管理体系建设不到位。即便是有煤矿企业建立了相对应的管理制度，但是在贯彻执行阶段没有全力执行也导致机电设备管理制度空有其表。同时，大部分的煤矿企业缺乏专业管理组织，造成机电设备管理人员身兼数职，所做的报表完全是应付上级检查，做事浮于表面，所以也无法有效开展机电设备管理工作。
二、加强煤矿机电设备维修管理的主要对策
（一）加快落实机电设备采购管理计划
在煤矿机电设备采购的过程中，必须要认真制定科学合理的采购计划，重点针对设备的故障率、易损率等方面进行精细化的管理，同时要加强对于老旧设备的升级换代，保证煤矿机电设备的整体利用效率。
（二）建立健全机电设备维修管理制度
在煤矿机电设备运行管理的过程中必须要制定全面的维修管理计划，针对机电设备的日常检查与月查、季查、年查等进行全面整合，只有完善维修管理制度才能够有效针对煤矿机电设备存在的安全隐患问题进行及时分析，保证维修检查的效率和质量。
（三）积极改进煤矿机电设备的维修管理方式
在针对机电设备管理的过程中，可以通过引入现代化的信息管理方式提高管理质量与水平，保证维修的效果。利用信息技术建立完善的煤矿机电设备管理系统，针对煤矿机电设备的实时运行情况进行监控与分析，并且将各项数据和状态信息进行汇总，帮助机电设备使用人员和维修人员及时掌握煤矿机电设备的运行状态，从而根据实际的情况进行调整与优化，保证煤矿机电设备的正常运行[4]。
（四）加强人员素质培养
在煤矿企业管理人才的过程中必须要积极引进具有复合技术的高素质人才，并且为专业人才提供必要的薪资待遇，积极挽留人才。要拓宽技术人才的晋升渠道，帮助维修技术人员能够不断强化自身的职业认同，在企业内部要积极开展各项培训工作，提高维修人员的职业道德素质和专业技能，让他们能够与时俱进，不断充实自己的专业技能，适应新时代的管理要求。
（五）加大新技术新设备的投入力度
伴随着煤矿行业之间的竞争压力不断激烈，为了能够脱颖而出，必须要通过运用新设备、新技术来保证企业经济效益不断提高。通过新技术和新机械设备能够增强煤矿的开采质量，提高机电设备的生产效率。在针对机电设备进行管理与维护的过程中也要不断的转变管理观念，通过运用现代化的管理思维，建立健全煤矿机电设备安全管理体系。
（六）完善机电部门的组织管理水平
对于煤矿机电设备来说，管理组织的质量直接决定制度落实情况，所以必须要积极建立机电管理队伍，设置专业的管理人员，避免出现身兼数职的情况。要认真贯彻落实安全生产方针，加强对于安全生产责任制和岗位责任制的监督与落实，在日常生产与管理的过程中做到“事事有人抓、人人有专责，”保证煤矿机电设备管理落实到位[5]。
结论
通过本文针对煤矿机电设备管理维修存在的问题进行深入分析，能够总结当前煤矿机电设备管理维修存在的不足，并且笔者结合多年的工作经验提出针对性的解决对策，进一步建立机电设备管理维修体系，促进煤矿企业的生产效益不断提高。
参考文献
[1]冀明文.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].当代化工研究, 2018(02):132-133.
[2]白星.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].机械管理开发,2018, 33(04):168-169+181.
[3]王占奎.浅析煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].能源与节能, 2018(04):174-176.
[4]张明峰.煤矿机电设备维修管理模式及其发展趋势[J].机械管理开发,2018,33(03):141-142.
[5]王晓东.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].科技风,2018(09): 82-83.
论文作者:罗龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
标签：煤矿论文; 机电设备论文; 机电论文; 企业论文; 设备维修论文; 设备管理论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第29期论文;