摘要：现阶段由于经济的快速发展，各行各业对电量的需求不断增加，大大促进了建立行业的发展。以往所用的输电线路管理方式根本无法满足当下的管理需求，出现的问题也越来越多。提高经济效益和工作效率是电力企业经营发展中的关键目标所在，因此电力企业需要制定出更好更科学的检修模式。所以，一体化检修模式的应用是势在必行的。
关键词：输电线路；运行检修；一体化管理
1 输电线路运行检修一体化的必要性
定期检修制度是我国输电线路检修工作常用的一种检修制度，该方式指的是一定时间为一个周期，每个周期内就需要进行一此输电线路检修工作。在实际检修工作中，检修工作的开展都是基于检修人员自身的经验和能力，并没有充分考虑线路的实际情况，这就导致检修工作的效率较差并且检修成本也比较高，经济性非常差。随着经济的进步和科学技术的不断发展，电力系统也在不断发展和进步，自动化和智能化程度不断提高，以往的定期检修制度已经无法满足当下输电线路的检修工作。特别在“两网”改造后，电力系统得到了极大的发展，设备和技术都在有着极大的变化，常规检修已经无法适应当下的发展需求。常规检修无论是技术上，还是效率和质量上都无法满足当下的发展要求，并且检修的成本也比较高，不利于社会的发展以及资源的节约，所以在电力系统中推行一体化检修运行是势在必行的。
2 输电线路运行检修面临的问题
2.1责任制度不完善
现阶段我国电力企业在输电线路运行检修工作上存在懈怠现象，相关责任落实的不明确导致输电线路出现故障问题时，不能及时找到责任人，严重影响了故障处理的进展。此外，责任制度的不完善进一步阻碍了电力线路的运行效率，使得相关工作缺乏必要的秩序性，加大了实际管理工作的难度，增加了电力企业的维修成本，不利于企业综合效益的实现。
2.2 分区、分片的检修承包
随着我国输电线路建设规模日益扩大，传统的分区、分片承包管理模式已经无法满足现实需求，不能准确定位线路故障位置，造成检修工作的滞后。此外，由于各承包区独立经营，相互之间缺乏交流协作，不利于整体的高效合作。
2.3 运行检修智能化水平低
目前我国电力企业对于输电线路运行检修一体化管理工作的智能化科技投入不够，尤其是一些落后的偏远地区仍旧采用人工检修的方式，严重制约了检修工作的效率，无法保障检修质量。
3 输电线路运行检修一体化管理模式
3.1 建立运行检修一体化管理系统
检修一体化管理系统需要建立在众多现代化科学技术至上，比如现代通信技术和信息化技术，信息化技术能够将输电线路的工作状态实时记录下来，并对其进行合理的分析和研究，找出其中的问题和缺陷，进而对其进行相应的检修和维护。在线路发生故障时，通信技术就可以将故障信息及时告知相应的管控人员，以便于对其的及时处理，完成对输电线路系统的实时监测和管理。需要注意的是只有全面科学评估线路的状态之后才能实施一体化管理。在做好对输电线路的有效评估之后，还需要制定相应的校检工作计划，只有这样才能为一体化管理的实施奠定良好的基础。校验计划需要对输电线路的负荷、运行情况以及检修申请等进行全面详细的评估和分析，确保一体化管理系统的有效落实。
3.2建立数据资料
建立数据资料就是不断扩充系统的内容，将相关线路信息、参数以及故障高发段等信息都导入系统之中，建立数据资料库，但是该项工作的工作量非常大，并且复杂性也比较高，需要投入大量的人力和物力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是需要注意的是数据库中的资料和信息必须准确无误，不能出现任何错误的数据，否则就会给系统的运行带来很大的影响，致使输电线路故障无法及时识别出来。设备信息档案库中需要将所有设备的原始技术档案记录相爱来，比如实验数据、故障参数、运行情况等等。所有的监测分析工作都需要以技术档案为依据，除此以外，设备的故障检修工作也需要以此为依据，将设备的实时工作状态与原始状态进行对比，这样才能找出其中的异常。并且数据库还需要根据输电线路的实时运行情况及时进行更新，这样才能更好的完成输电线路的管理和维护工作。
3.3打造智能化管理平台
电力企业要致力于打造输电线路运行检修一体化的智能管理平台，充分发挥智能化信息监测和传输功能的效用，准确定位故障所在位置，显著提高故障检修效率，有效减少检修工作时间，减轻工作人员的工作难度。具体说来，智能化管理系统能够实现信息数据的无线采集、传 输、分析与定位，可以借助GIS、GPS 等技术对输电线路故障进行精准、快速定位，在为故障检修争取更多时间的同时，有利于运维数据的规范化分析和管理。
3.4提高输电线路运维人员水平
作为输电线路一体化管理工作的主体，运维人员的素质水平和专业技能对于实际工作的开展效用具有重要意义。首先，电力企业在招聘运维人员时，要对其工作态度、责任意识、思想素质以及专业技能水平进行综合考核和鉴定，严格挑选符合工作需求的人员。其次，电力企业要对工作人员的运维工作进行定期考核，以月度、年度为单位进行考核，不断督促运维人员工作水平的提高。再者，要对运维人员进行技术培训和技能管理，指导其熟练掌握和操作先进的智能化信息 系统，为管理工作提供便利。最后，电力企业要培养运维人员与时俱进、开拓创新的管理思维，要求其时刻关注最新形势变化动态。
3.5 建立班组考核机制
①明确和分化班组工作内容。首先，要加强班长作为班组带头人引导作用，由班长担任整个线路安全维护的职责，日常管理中要亲自参加安全管 理工作，并对相关工作进行组织指导，严格督促监管人员的工作，做好各项组成员之间的协调工作；其次，班长要对设备日常的清扫、修理、消缺等任务以及设备预试工作进行分配，增加巡查次数，充分了解各任务的具体执行情况。②在对各承包班组的指标考核上，应该由输电部门的考评委员会负责，根据班组年度生产指标、安全指标、财务指标等参照依据，对管理情况进行多角度的综合考评，对于只完成基本任务而不追求绩效的班组仅实行正常奖励的兑现，对于规定任务业绩也未达标的班组进行相应的惩罚，适当扣除承包费、考核奖金及风险抵押等。
结束语
输电线路作为电网供电的重要载体，其运行检修管理模式对于供电网络的正常运行意义重大，直接关系到企业生产和用户生活质量。输电线路运行、检修一体化管理模式实现的以人为本的社会理念，有效提高了国家电网的运行效率，降低了故障运行率，减低了电网的运行成本，具有很大的社会意义，国家对电网建设一向是十分重要和关注的，必将投入大量的力量，电网运行企业或是维修承包方可以从系统软件设备建设和维护、安全事故定期监管和主动排查、相关技术人才队伍建设等多个方面加强一体化管理模式的有益探索。
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论文作者:杜斌
论文发表刊物:《电力设备》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/15
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