摘要：随着我国城市化改革的不断深入，建筑行业取得了良好的发展。为了提高建筑工程的质量和施工效率，很多建筑单位都采用项目管理法进行建筑工程管理。项目管理法是将项目经理作为主要负责人，以此开展责任制度，通过科学合理的人员安排、组织建设、内部协调以及施工控制，将建筑单位的各项资源进行合理配置，提升建筑工程管理的科学性和规范性。
关键词：项目管理；建筑；管理；应用
引言
项目管理法是管理学科里的一个分支，这种方式利用到建筑工程管理工作当中，会对其成功与否带来至关重要的影响，建筑工程管理工作的资质也会影响到建筑工程的具体效益，所以，在建筑工程管理工作中高效地利用项目管理法具有关键的意义。
1目前我国建筑工程项目管理的情况分析
1.1管理模式现况
我国建筑工程的项目管理当中有着一定的管理形式不科学的现象是以行政策略来替代合理的管理方式，这在国内的部分大型企业当中展现比较显著。在工程期限设定层面体现的总体计划不够注重所做的设计不贴合现实，主要综合过去的工作经验设计出来的工期方案。在管理控制层面体现在企业内部没有对管理模式做出充分的关注。对检查产生的问题的结论层面并未做出系统化的分析和计算，对事前和事中把控没有落实充分的关注。在材料选购层面建筑企业是用大批量集中选购的形式联系供货商，并未和供货商创立一种长时间固定的合作关系，导致选购形式缺少灵活性继而增添了选购的成本。
1.2工作人员素质现况
我国在建筑企业团队方面从业人员整体的素质都比较低，高等教育以上学历的人并不多，存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的情况缺乏素质高的工程技术人员，没有符合标准的项目精力等主要管理人员。建筑企业要用专业化作为基本准则培训有关工作的从业者，管理部门人员，才可以有能力对工程项目开展进程和质量方面的管控，促使工程项目的工程期限和质量获得一定的保障。现在建筑行业里劳动程度比较高，操作员工的技巧能力比较低，基于一线操作员工的技巧能力目前的状况，建筑企业可以建设培训部，对有关工作人员开展技能和安全工作培训，很多的建筑施工任务主要是由农民工人来负责，当中一部分人员的文化水平比较低，不单单影响到工程的质量，还很容易发生安全事故。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用要点
2.1合理安排人员
在项目管理法的工程项目中进行项目管理工作的人员选拔，是决定项目管理工作效果的关键因素。所以在选拔的时候，人员自身素质水平是关键因素，需要遵循合理性、科学性和能岗匹配性的原则，优先选用对法律规章制度十分了解且能够熟练运用、对建筑工程项目流程十分了解可以协调各个流程、团队合作意识较强的高素质人才。另外，为了保证工程质量达标，需要安排专门人员对工程进度以及工程项目的完成质量进行监督，以免由于各种不可控事件的发生影响工程的进度，延误工期增加工程成本。另外需要注意的是，由于建筑工程的工程体量比较大，物料需要专门的仓库进行保存。为了避免在仓库保存器件导致物料质量损失，就需要安排专门的管理人员对物料仓库进行管理，仓管员的安排一方面要选择责任心强，对工作认真负责；另一方面要考虑对工程物料的性质是否了解，是否对物料质量进行了合理的把控，保障物料质量可以满足工程项目使用要求。
2.2设立管理机构，完善规章制度
应用项目管理法一方面是对人员进行合理安排，另一方面就是要建立一个完整的管理机构，制定一套完善的规章制度，保障项目管理工作能够有条理地进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理过程中，利用管理机构可以提高一些项目决策的执行效率、对工程进度进行合理的监督与把控，对工程质量的全面提升产生巨大的积极作用。在管理机构工作的过程中必须注意三个方面：①项目管理机构要及时发现并正式工程项目中所存在的问题，并提出对应的解决措施和解决方案；②为了给建筑工程项目提供可靠的施工依据，管理机构必须对设计图纸重点审核并及时发现其中的问题；③由于项目管理机构的职能就是对工程项目的全过程进行规范与监督，所以在工作时要随时监督工程项目的施工建设质量与进度并进行督促。
对规章制度的完善也同样是项目管理工作中的中的重点内容。规章制度的制定与实施必须要本着“以人为本”的原则，以保障施工安全性为第一要务，对工程项目进行的过程中可能会产生的矛盾与冲突进行预测，并提出相对应的合理解决方案。
2.3项目管理理念的发展
项目管理理念主要是基于高效率、高质量、高效益的管理模式，通过利用有效的控制手段，对建筑工程施工进行科学、合理的优化，并且加强了建筑工程施工材料的应用，避免发生浪费的现象。同时，项目管理理念在运用的过程中，可以有效实现“精细化”的管理模式，根据建筑工程的施工情况，以及施工方案做出相应的调整，避免建筑工程的经济效益受到影响。另外，主要是将各项施工环节为基础，确定项目管理的相关内容，保证项目管理与建筑工程实际情况相符；项目管理理念具有一定的协调性，尽最大程度上保证建筑工程施工的有序展开。
2.4过程控制
基于项目管理法的过程控制主要包括以下三方面的内容：①成本控制，建筑单位对施工成本的控制，可以有效提升工程的经济效益。建筑单位需要将成本控制贯穿施工的全过程，在建筑工程设计阶段，建筑单位需要明确建筑工程施工的每个环节，进行科学合理的经济概算，并在保障一线施工人员安全以及工程质量的基础上，简化施工流程，以防施工过程中出现不必要的支出；在建筑工程施工阶段，要求施工人员严格按照施工流程开展工作，避免因为返工造成成本增加现象的出现，与此同时，建筑单位需要定期进行施工设备的维护和保养，避免施工过程中出现大型设备责任事故，还可以减少设备维修或者更换的费用；②质量控制，在施工过程中，建筑单位需要安排专门的监督人员，定期开展施工现场的巡查工作，进一步规范施工方法，完善施工工艺，保障建筑工程的质量；③进度控制，施工人员需要按照施工图纸开展施工，在保障施工质量的前提下，提升施工的速度。如果施工过程中，实际进度和计划进度存在较小的偏差，建筑单位需要采取相应的措施进行调整，确保施工进度没有落后于计划进度。
2.5确立建筑工程的项目负责人
利用项目管理法一定要依靠着项目负责人，如若企业实行了项目经理制，那么项目经理就是项目的负责人。所以，一定要落实以下几点：对法律有比较深刻的认识，精通于项目管理的有关技术，懂得相关管理的基础知识，善于经营管理，此外，项目经理不是一个单独的个体，而是表示了一个团队，这个团队不单单要有比较高的思想领悟和比较强的领导力，还需要具备十足的实践经验。
结束语
项目管理法在建筑工程管理中的应用主要包括对项目经理能力的利用和对工程项目的规范管理。保障工程项目的安全性作为项目管理工作中的重点，应当受到足够的重视，合理安排专业的工程项目管理人员和建立完善的管理机构，对工程项目的全过程进行把控，才能真正有效地实现降低工程成本、提高工程收益。
参考文献
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[3]陈亮.试论项目管理法在建筑工程管理中的运用[J].建筑工程技术与设计，2016（11）.
论文作者:向军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
标签：建筑论文; 项目论文; 工程项目论文; 管理法论文; 建筑工程论文; 管理机构论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第24期论文;