摘要：随着国家经济的发展，建筑行业也得到了长足的发展。而质1管理是建筑工程项目管理的核心，是增强我国基础建设能力和建筑企业核心竞争力的关健要素。但是在实际项目管理过程中，一方面由于建筑行业过快发展导致项目管理人才和方法出现滞后，另一方面是缺乏对质量管理的重视和把关。本文就项目质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的措施。
关键字：建筑工程；项目质量管理；项目质量控制
导言
建筑工程项目的运行，离不开业主单位，施工单位，监理单位，设计单位等的参与，为保障建筑工程项目的整体质量与顺利运行，项目各参建单位需要在工程项目的准备阶段，施工阶段和验收阶段严格履行自己的职责，遵守国家相关规定，完成本单位的工作任务。
1施工准备阶段的质量管理与控制
在施工准备阶段，业主单位需以招标等形式，选取资质合格，公司业务能力水平高的设计单位，施工单位，监理单位和第三方单位参与项目的建设。资质合格，业务能力水平高的参建单位参与建筑工程项目的建设，能够有效地履行合同的相关约定，遵守国家相关法律法规，规范和地方性标准，进行科学化、标准化的施工，从而确保建筑工程项目的质量。
业主单位需审核施工单位，监理单位等单位的参建人员的资质与业务能力水平。建筑工程项目建设的顺利完成，是各岗位参见人员共同努力的结果，选择资质合格，业务能力水平高的参建者，能确保建筑工程项目在建设过程中减少违规施工而造成质量事故，保障项目运行的质量，提高项目运行的效率。
业主单位需参加图纸会审会议。设计图纸是建筑工程项目施工的依据，通过参建各方参与的图纸会审会议，指出设计图纸中存在的不科学或不可进行问题并选择科学有效的方法进行解决，确保施工的顺利运行，保障工程项目的质量[1]。
在施工准备阶段，施工单位需建立合理，业务能力水平高的项目管理机构。施工管理人员是项目施工第一线的质量控制人员，择优选取项目管理人员，能有效地规避项目施工过程中出现的质量问题，提高项目施工的效率，减少项目实施过程中的不必要损失。
施工单位需根据设计图纸、规范，相关法律法规和地方性文件编制科学合理的施工組织设计，施工方案，根据具体的分项工程，还需编制专项施工方案。施工组织设计和施工方案，建筑工程项目施工的文字依据，科学有效的施工组织设计与施工方案能够准确的指导现场劳务分包的具体施工，确保工程施工的质量。
在施工准备阶段，监理单位需建立完善的监理组织机构。完善的工作管理体系，能够确保项目实施阶段监理工作的顺利进行，从而保障建筑工程项目的顺利开展，使项目工程质量得到保证。
监理单位需按照国家相关法律法规，设计图纸、规范和地方性文件审核施工单位上报的施工组织设计，施工方案等文件，审核原材的厂家资质，劳务分包单位的资质，机械设备厂家资质和产品合格文件。指出施工组织设计，施工方案等文件中存在的不合理不科学等问题，要求施工单位加以更改，确保工程项目的质量和顺利进行。对于劳务分包队伍资质不合格，机械设备不合格的不予以审批。
在施工准备阶段，设计单位应根据工程项目当地的地形、地貌、水文气象、工程地质和水文地质等条件，依据相关法律法规和规范，设计施工图纸，确保建筑工程施工项目的施工依据科学合理，保障建筑工程施工项目的质量要求。
2施工阶段的质量管理与控制
在施工阶段，业主单位应规范自身行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆业主单位是工程项目的开发投资者，从而出现经常以自我为中心，无视行业规范的要求，使得监理单位和施工单位的工作无法开展，严重影响工程项目的质量和进展。所以，业主单位需按合同和相关规范要求进行日常管理工作，保障工程项目的顺利进行，确保工程项目的质量要求。
业主单位应审核监理单位合同履行情况，对监理单位人员进行定期考核。定期巡查监理单位合同履行情况，定期考核项目监理人员的道德文化水平和业务能力水平，能促使建立单位在监理过程中合格的完成自身的监理工作，为工程项目的质量管理，为项目的顺利进行提供保障。
在施工阶段，施工单位需组织项目管理人员认真学习施工设计图纸、相关规范、施工方案和地方性相关要求的文件，提高施工管理人员的业务能力水平，保障施工现场的技术指导工作科学合理，符合要求，使得项目质量得以保障。
施工单位需选取能力水平高的劳务分包队伍进行现场施工，并在分部分项工程施工前做好技术交底工作。同时，施工现场所用原材需按要求试验合格后方可用于项目施工，避免不合格原材的使用，影响工程质量。
施工单位需加强日常施工过程的管理，发现未按设计要求进行施工或野蛮施工的违规行为进行指导，并及时整改。
在施工阶段，监理单位需按照设计图纸、相关规范、国家法律法规和地方性标准进行验收。对于验收过程中发现的问题及时指出，并要求施工单位整改，对于未进行整改或整改不合格的不予以验收。对于进场不合格原材，试验不合格原材不予以验收，并要求施工单位进行退场处理。
监理单位需加强日常巡视与旁站。对于日常巡视，或旁站过程中发现的未按要求施工的问题及时指出，并要求施工单位及时整改。
在施工阶段，设计单位需根据工程的进行，对于图纸需要变更的，按照要求及时进行变更。避免施工单位无法作业或按照原有图纸硬性作业而造成质量事故。
3工程项目验收阶段的质量管理
施工单位需按设计、规范等要求进行现场施工，对于施工完成后，工程成品存在的细节缺陷要进行及时修补整改，确保工程成品的完整性，从而保障完成项目的质量。
业主单位需按要求组织监理单位、施工单位、设计单位和其他地方质量管理单位进行建筑工程项目的竣工验收。在竣工验收过程中，业主单位组织监理单位、设计单位施工单位和其他地方质量管理单位进行现场工程成品的检查，对于检查过程中工程成品个别部位不满足设计图纸、相关规范要求的不予以验收，并要求施工单位进行返工整改。施工单位需根据业主单位、监理单位、设计单位和其他质量管理部门所提出的相关问题，严格按照相关要求及时进行整改，整改完成后上报整改情况，业主单位再次组织竣工验收，检查现场整改情况。整改情况符合相关规定和要求，方可验收合格。
结束语
建筑工程的质量管理是一个系统化、动态化且复杂的过程，需要相关企业和部门根据工程的实际情况，并结合先进的管理理念，制定一套有针对性的质量保障措施，用科学及严谨的组织为生产服务，用负责和认真的态度来控制施工的各个环节，以科学化的管理、规范化的施工，提高工程的建设质量，推动建筑企业的持续发展。
参考文献
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[3]叶兴华.浅析我国建筑工程质量管理与控制研究[J].科技创新导报，2013，19：12.
[4]杨万珍.加强房屋建筑施工质量控制管理措施的分析[J].科技传播，2010，（22）：135-136
论文作者:莫启锋
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
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