摘要：在经济全球化背景下，社会对于电力的需求逐渐增加，要求供电企业对传统人力资源管理予以优化，使其符合社会发展要求。因此，供电企业应该将其管理制度的改革作为重点，通过对其管理风险的控制，促进人力资源工作的开展。
关键词：供电企业；人力资源管理；风险与措施
目前，目前全球已经基本实现了经济全球化，市场经济也变得多种多样，电力企业为了满足社会发展的需求，在人力资源管理上也在 不断的进行着改革。电力企业中传统的人力资源管理模式只是单一化的，为了适应市场经济发展的需求，企业现在实行了多元化的员工制 度。电力企业是属于国家重点的基本能源单位，在用工时往往会选择 长期的合同制，但是现在企业中已经慢慢渗透进许多其他的用工模式， 比如短期合同制，劳务外包用工等现象。
供电公司人力资源管理中存在的风险
供电公司人力资源管理中存在法律风险
近年来，我国颁布了新的劳动合同法，在法律中对有关用工赔偿和侵犯权益的相关责任进行了规定，对于供电公司来说灵活的用工模式可以降低用工成本，提高公司的经济效益，因此供电企业并没有对 相关的用工制度进行完善。供电公司所采用的传统用工制度与新劳动合同法存在着一定的不协调性，如果供电公司不能及时认识到用工制度的更改对于企业人力资源发展的重要性，那么就可能引起一系列法律问题和风险的出现，在无形之中给用工单位带来了一定的压力。
供电公司人力资源管理存在的招聘风险
想要活的人才自然离不开社会招聘，在实施招聘的环节中，相关供电公司会遇到各类的实际出现的风险，我们将其称之为人力资源招聘风险。首先，从供电公司企业角度来分析，很多企业都会投入大量 的人力物力来参与到招聘中，但实际效果却经常不能让人满意，最终 导致投入和实际产出的比例严重不符。这就是招聘之前没有做好规划的弊端。其次，很多企业都喜欢去招聘学历非常高对口专业的学生， 这是无可厚非的；但很多企业都只重视考试的分数，对于学生个人真 实技术能力的要求搁置一边，这就导致了很多入职者存在着眼高手低的实际情况，虽然分数可以达到要求，但动手能力还存在很大不足， 这就是的企业招聘效率非常差。再次，部分供电公司人力资源招聘存 在着暗箱操作的情况，这也是实际问题所在。
员工开发与培训风险
在各个企业和企业的发展过程中人力资源管理逐渐得到了企业领导的广泛关注和重视，人力资源管理部门对于人才的开发和培训也逐渐提上了日程，得到了企业管理层的支持。但是在实际的供电企业员 工开发和培训中依然存在着一定的风险，主要表现为部分培训形式化严重，大量财力和物力输出所换来的员工培训却得不到有效的效果， 导致供电企业员工的综合水平、素质、能力等均得不到提高，不仅仅 对企业员工的提高造成了影响，同时也给企业带来了一定的经济风险。
人才流失风险
在我国经济高速发展及市场经济不断变化的大背景下，各企业和企业的竞争日益激烈，人才在各个企业和企业中的流动性也越来越高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电企业中的人才均是企业花费了大量的人力和物力发展、培训出来的，企业为这些人才付出的较多，但是在市场人才竞争不断提高的今天， 很多高水平、高素质的人才往往会选择更好的发展空间，如果企业不能给予他们需要的物质和精神支持，那么人才往往会选择离职，这样不仅仅影响了供电企业的正常工作，同时也涉及商业机密的泄露。
供电公司人力资源管理风险的防范措施
提高对公司人力资源管理法律风险的认识
供电公司管理人员在实施人力资源管理的过程中应该充分地对新劳动合同法中的相关条款进行分析和研究，根据法律的规定合理地对公司内部的用工方式进行改善和转变。同时企业也应该充分认识到派遣制员工与正式员工在薪资、待遇上存在的差距，根据新劳动合同法 的要求提高派遣制员工的薪酬和待遇，进而提高供电公司派遣制员工工作的积极性，让企业的相关用工事项均满足法律的要求，进而避免 各种突发情况对供电公司人力资源管理造成的影响，提高人力资源管理的效率和质量。
努力完善人才招聘制度
人才录用是企业提升自身竞争力最佳途径之一，虽然存在很多问 题，但也要迎难而上，这既是时代要求也是企业进步的必然选择。供 电公司必须结合自身实际情况，来制定完善的企业人才挑选、研究、 录用、试用、转正、培训、晋升机制，使得每个具体环节都有人负责、 每个具体业务都非常专业，这不仅有利于降低整体经营风险，也会极 大提升企业运转效率，对于企业的发展而言有着很大的帮助和促进。
完善人力资源开发培训制度
供电企业在进行人力资源管理过程中除了需要制定完善的招聘制 度也需要不断完善培训制度，加强对企业内部员工的培训，在开展培 训之前需要对市场进行调查，调查哪种培训可以很好的满足企业员工 的需要，可以更好的促使员工学到知识与技能，为企业的发展提供有 效的帮助，防止出现培训无效的现象。除此之外，在进行培训过程中 应当整体与局部相结合，针对企业的共同培训内容进行统一培训，培 训基本的工作知识与素质提升问题，同时需要针对不同的部门进行分 门类培训，使各部门员工的专业技能得到提升，在工作中更好的应对 出现的问题，要在培训中使员工明确自身岗位对员工的要求，并不断 的按照这一要求来规范自身的行为，进而更有目的性的开展工作。
加强对人才的重视
供电企业在人力资源管理过程中经常会出现人才流失的现象，这 就需要企业加强对人才的重视，不断完善相关的薪资待遇，对企业内 部人才的各种需求进行调查，进而尽力去满足人才的需求，防止出现 人才大量流失的现象，这就需要企业一方面加强对人才薪资待遇的改 善，同时给予人才一定的发展空间，使人才看到自身在企业中的发展 潜力，并建立科学完善的晋升渠道，使那些具备高素质、高水平有能 力的人才可以获得晋升，进而不断满足人才的物质与精神需求，有效 防止出现人才大量流失的现象，使人才在供电企业中得到自身提升的 同时也为企业做出一定的贡献。
建立风险应急处理机制
我们时时刻刻防患于未然，在遇到风险时及时的进行处理。为了 能够处理好人力资源中的用工风险问题，我们要加大对人力资源管理 制度的建设，不断的将其进行完善。尤其是在风险应急处理环节，我 们要选择合理科学的方法，尽可能的降低损失。对于人力资源管理系 统中出现的问题，我们要及时找出来加以改正，在短时间将其解决， 使风险降到最低。
结语
总而言之，在我国市场经济不断改革以及供电公司不断发展，在 实施供电公司人力资源管理的过程中各种问题和存在的风险也不断地 显现了出来。供电公司要得到更好的发展，提高其经济效益就应该充 分认识到供电企业在管理中存在的各种风险，并根据这些风险采取针 对性的防范措施给予合理的规避，提高供电公司对人力资源管理中各 种风险的认识，完善管理的监督制度，建立全面的人才招聘和培训制 度以及应急的机制，进而达到促进供电公司长期和稳定发展的目的。
参考文献
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论文作者:徐国林
论文发表刊物:《福光技术》2019年32期
论文发表时间:2020/3/13
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