摘要：城市化进程的加快，使得城市发展对于各项基础设施的要求越来越高，道路作为城市的重要组成部分，在城市发展过程中起着至关重要的作用。不仅关系到城市的经济发展，同时也与城市居民的生活息息相关，因此，市政道路工程的施工质量必须要严格管控。为了进一步提高施工质量，保证施工过程中的安全以及保证施工进度，我们必须要加强施工现场的管理，运用科学的管理理念和制度化的管理模式，保证市政道路施工保质保量、安全有效的进行。
关键词：市政道路；施工管理；优化
在我国城市化进程不断发展的推动下，市政道路工程建设也发展的如火如荼，现已成为带动我国社会经济发展的核心力量。然而，市政工程道路施工的质量问题一直阻碍着市政工程道路施工的正常运行。市政工程道路施工的质量控制与管理在一定程度上能提升市政工程道路施工的效率与质量，从而确保车辆的正常运行和人们的出行安全，以促进我国社会经济的可持续发展。
1市政道路施工管理的重要性
施工单位要想做好工程的管理工作，首先就是要规划好施工管理的内容，市政道路施工管理的内容主要包括对生产材料、设备、方法、工艺、人员等的控制与管理，对施工现场工作的协调，最终实现工程的施工目标，使企业获得最大的经济效益。在工程施工过程中，要根据道路工程的施工特点，对每一个环节都要做好精细的控制，在保证质量的基础上，实现成本的降低以及工期的按时完成。实现企业科学化的管理，除了提升自身素质以外，还要汲取成功的经验，不断创新管理理念与管理方法，根据工程的实际情况对每个环节都要做好分析，提高市政道路施工管理的水平。
2市政道路工程施工现场管理措施
2.1建立完善的施工技术方案
施工技术方案的完善性，会决定到市政道路施工的科学性和有效性。因此，就需要对施工技术方案完善构建。在具体实践中，需要积极协调建设企业、施工企业、设计企业等三者之间相互配合，合理制定施工技术方案，保证施工方案能够符合相应的技术管理规范，有效指导市政道路工程的实施。同时，在施工技术方案构建过程中，要综合考虑诸多方面的因素，对技术方案的完善性、科学性有机强化，尽量避免出现重新修正方案等问题。
2.2施工材料的管理与控制
2.2.1优选施工材料的采购人员。施工单位应认真挑选施工材料的采购人员，并定期组织采购人员进行相关的培训活动，以不断强化采购人员的专业技能和综合素养，从而做好施工材料的管理与控制。2.2.2优选施工材料的供货厂家。施工单位应认真调查施工材料的供货厂家，例如供货厂家是否具有生产许可证，施工材料质量是否符合标准等。同时，施工单位还应选择信誉良好的供应厂家，以确保材料货源能满足市政工程道路施工的需求，避免出现因材料货源不足而影响施工进度。2.2.3做好材料验收工作。加大质监力度并抽样检查施工材料，禁止使用不达标的原材料，禁止安装不达标的预制构件。2.2.4严格管理现场施工材料。施工单位应根据施工相关要求将现场施工材料按照规格和品种的不同分别堆放，并做好防雨措施，以免由于多雨天气导致部分现场施工材料遭到损坏，从而影响施工材料的正常使用。例如，水泥遇到雨水会受潮变质；钢筋遇到雨水会腐蚀上锈。此外，在市政工程道路施工准备阶段，若现场施工材料的规格或来源发生一定变化时，必须对其进行重新检查，并及时记录现场施工材料的数量、来源、质量、储存条件和供应计划等情况，同时在现场施工材料堆放处安放设置指示牌，标明检验、产地和规格等状态，这在一定程度上能保证现场施工材料的质量。2.2.5做好施工材料的试验与检验工作。施工单位应对施工材料进行现场试验，并及时出具相关的试验报告，从而为后续使用施工材料奠定足够的理论基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在检查市政工程道路施工准备阶段的施工材料时，应对同一批次购入的施工材料进行统一检查，并将检查报告送至监理工程师，直到检查合格方可进行使用。
2.3加强施工现场安全管理
施工过程中的安全工作是极其重要的，关系到施工人员的人身安全，因此过程项目管理人员一定要重视起来，不能忽视哪怕一个细节。针对安全管理，首先要对施工现场的总体情况进行详细排查，发现存在安全隐患的地方及时进行改造；其次，对于项目施工人员进行安全培训，让施工人员树立安全意识；此外，要严格执行安全检查工，在施工人员上岗之前进行安全工作检查，是否按照规定佩戴了安全帽、安全绳等。对于安全工作绝对不能有一丝一毫的马虎，另外，可以设立奖励制度，对于发现存在安全隐患的人员给予一定的奖励，激励施工人员发掘排查过程中疏漏的安全隐患。同时鼓励施工人员相互监督，进一步保证项目施工过程中的安全。
2.4提升项目管理人员的管理水平
市政道路工程施工需要对施工路段的情况进行综合勘察，针对路面情况、地下管道线、地质条件以及水文条件要进行综合分析，保证施工过程中不会受到影响，这就需要项目管理人员具备良好的专业素养。针对这一情况，首先，项目承建单位在选派项目管理人员的时候可以针对项目情况选择有相关经验的人员或者专业素养较强的管理人员；其次；项目管理人员在实际工作当中要针对项目的具体情况有针对性的进行相关知识的学习，同时加强对项目各项情况的熟悉，不断提升自己的管理水平，单位也要定期开展对项目管理人员的培训，解决其在工作中遇到的问题。通过良好的管理工作促项目工程顺利进行，同时最大化减小施工对周围交通、环境以及居民日常生活的影响。
2.5抓好施工现场质量管理
现场管理是市政道路工程质量管理的重要内容，要结合工程实际情况，采取针对性的措施，完善现场质量管理体系。要严格审查施工建设人员的资质，及时更换不符合资质要求的施工人员。在工程现场要有相应的质量保证机构，质量管理人员要严格跟踪检查每一道工序，发现问题及时有效解决，消除工程质量隐患于萌芽状态，以此减少工程不必要的经济效益损失。
2.6控制施工进度
施工进度是否符合工程预期的目标，不仅会影响工程的整体质量，同时还会对施工安全有一定的影响，所以在施工的过程中必须要保证施工的进度。在市政道路施工的过程中，如何对施工进度进行严格的控制，要分析各作业程序的施工能力和相关条件（如环境、地理位置、范围等），对不同的工序内容和施工阶段进行详细分解，以此来制定出相应的施工进度和控制内容。
3结语
在经济建设的不断发展中，市政道路施工的建设在一定程度上对其起着促进作用，但是随着科学技术的不断创新，道路桥梁建设在实际的管理中存在着诸多的问题，这些问题与经济建设的发展背道而驰，从很大方面制约着社会的进步，所以要能够重视这些问题，对施工人员方面，要能够不断提高其专业的技能和专业的道德素养，对施工工艺方面，要不断学习先进的工艺方法，并应用到实际的工作中，总结并分析施工中存在的问题，对工作进行不断的优化，最终提高市政道路施工工程的质量，为经济建设的发展助力。
参考文献：
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论文作者:徐俊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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