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摘要：作为一项具体化的管理活动，建筑施工企业项目管理具有多样化的特点，系统性、复杂性、整体性等。在运营管理中，建筑施工企业必须全面、客观分析主客观影响因素，通过不同途径采取有效的措施加强项目管理，优化创新管理“观念、制度、技术”等，降低施工成本的基础上，获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力，有效应对复杂多变的社会市场环境。
关键词：建筑施工；企业；项目；管理
导言：建筑行业的快速发展使得建筑工程管理者之间的竞争日趋激烈，他们需要不断提高自身的竞争力，实施高质量的建筑工程项目管理。在国民经济发展中，施工企业项目管理的重要性日渐现象，是建筑施工企业生产经营活动中必不可少的关键性环节，也是现代乎企业制度的核心组成要素，现代化企业制度的优化完善离不开施工项目的科学管理。
1我国建筑施工企业项目管理现状
1.1建筑成本管理意识淡薄
目前，我国的建筑成本管理水平还比较低，企业形成了片面的，甚至是错误的成本管理观念，过分强调节约，狭隘的只注重结果，无法像西方发达国家那样具有系统的、全方位的成本战略管理观念。同时，在实际工作中，相关单位还不能很好地运用目标成本预测法、成本因素分析法等成本控制方法，无论是在工作人员的管理方面，还是在机械材料的管理方面，都缺乏全局眼光，缺乏动态管理。另外，员工的成本意识不足、专业素养比较低的情况也十分普遍。
1.2在招投标管理中过于盲目
之所以通过招标、投标的竞价过程决定施工企业，就是为了促进社会资源的最优化配置，兼顾企业经济效益和社会效益。但是在我国，目前工程招标的主要竞争方向就是价格，部分投标单位违背投标报价的“合理低价”中标的原则，盲目追求中标，往往出现低于成本价中标的情况。但是，竞标企业的最终目的还是经济利益，所以，在低价中标后，仍然需要从中抽成，这样就会以不合理的工程价格结算给项目部，项目部在缺少资金的情况下，只能从施工现场、施工材料、施工人员身上压缩成本。这样做，极易引发建筑质量问题，出现资金链断裂、欠发员工工资或者工期被拖延等问题。
1.3忽视建筑施工安全管理
安全意识是安全施工的前提。目前，不论是建筑施工项目的管理者，还是现场施工人员，都普遍缺乏安全施工的意识。施工人员没有在施工现场找到危险源，便抱有侥幸心理，虽然他们已经感觉到所处的施工环境不太安全，但是，却仍然继续作业。同时，我国建筑施工项目安全管理的各种制度不够完善，更没有办法有效落实相应的安全措施，所以，导致建筑施工过程中安全事故频发。
1.4欠缺对工作人员管理知识的培训
建筑施工企业项目管理是一个动态的、全面的过程，需要全员参与，包括一线施工人员、管理人员、设备维护人员和检察监督人员等。所以建筑施工企业项目管理需要他们密切配合，在各自岗位上认真工作，逐渐形成管理意识。目前，我国很多建筑企业中的管理人员缺乏专业的管理理论知识，而其他员工的专业素养比较低，以自己为核心，只关注自己的利益。此外，他们还缺乏工作的积极主动性和创造性。
2建筑施工企业项目管理组织对策
建筑施工企业项目管理组织对于进一步提高建筑施工企业项目管理水平来说，具有非常重要的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过大量的调查研究，笔者发现，建筑施工企业项目管理组织对策，应从以下几方面入手：
2.1建立合理的项目管理机构，组建高效的项目管理班子。想要进一步提高建筑工程项目管理水平，建筑工程项目管理者首先要做好项目经理的选择工作，实现项目经理部功能的最大化。在选择项目经理的过程中，要向其明确项目经理部的职责，并促使其按照规章制度办事。合格的项目经理必须通过大量的专业培训，在全方面掌握施工项目管理知识的基础上，才能够胜任项目经理工作。与此同时，项目经理还必须具备较为丰富的工作经验，能够灵活解决工作中随时可能出现的问题，只有这样，才能够满足建设工程水平不断提升的需求，才能够促进建筑工程行业的可持续发展。除此之外，组织领导能力也是项目经理必须具备的能力，项目经理在工作中需要协调各方关系，这就要求其具备较强的思维应变能力和组织领导能力，能够让广大员工信服，并敢于面对工作中出现的问题，敢于负责，勇于担当。
2.2想要打造优秀的管理团队，管理人员应当从以下几方面入手：首先建立健全相应的选聘机制。选聘机制的建立目的主要在于将优秀人才选拔上来，并有效杜绝裙带关系，这对于打造公平的竞争机制，调动广大员工工作积极性来说，具有非常重要的意义。其次，要建立选拔机制。人员的选拔对于调动广大员工工作的积极性，打造优秀团队具有非常重要的意义。选择项目经理的过程中，管理人员应当灵活地处理好企业经理与项目经理以及相关部门之间的关系。随项目经理明确其作为项目的总指挥，具有一定的代表性。在日常的工作过程中，应当不断提升自身的领导能力和沟通能力，这样才能够灵活解决工作过程中可能出现的问题，并提升整个团队的凝聚力。最后加强团队企业文化建设。企业文化是企业实现可持续发展的灵魂，其充分体现着企业的价值观念。从企业角度来说，企业文化占据了非常重要的地位。企业管理者应当将符合自身发展的项目管理理念、企业发展的价值观等有机结合在一起，不断提升团队企业文化建设水平，打造和谐高效的企业团队。
2.3实现组织结构的创新，明确管理职责。建筑施工企业应当从建筑施工项目的具体规模出发，在深入了解建筑施工项目的具体特点的前提下，做到科学合理地配置管理力量，组织管理班子，做到责任明确，责任到人。一方面要赋予项目管理班子一定的权力，另一方面，也应当明晰他们的责任。明确项目经理部门与上级部门之间的关系，做到部门关系明确、员工关系明确。创新项目管理机制首先要做的就是了解项目管理的具体情况以及项目管理的性质，以一次性项目管经济组织的建立为依据，组建项目部，这样才有利于实现组织机构的创新。在项目管理班子的选择和建立过程中，我们还应当着重注意管理班子成员的知识结构以及专业结构等方面特点，实现资源的科学合理配置，将经济职责落实到人，切实提高建筑工程项目管理水平，从而使建筑施工企业项目管理走向科学化道路。
结束语
总而言之，在社会市场经济背景下，在运营管理过程中，建筑施工企业必须充分意识到加强项目管理的重要性，优化创新项目管理制度，加强工程项目成本管理与控制，优化完善内部人力资源管理体系等，确保一系列工作有序开展，工程项目施工顺利进行，环环相扣，降低工程项目施工成本的基础上，促使施工企业获取更多的经济利润，具有较好的“经济、社会、生态”效益。以此，促使建筑施工企业不断增强自身核心竞争力，不断发展壮大，更好地应对复杂多变的社会市场环境，促进新时期建筑工程事业不断向前发展，拥有更加广阔的发展前景，促进社会经济持续发展。
参考文献：
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论文作者:臧东明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/23
标签：项目管理论文; 建筑施工企业论文; 项目论文; 项目经理论文; 建筑论文; 工作论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第6期论文;