绍兴市越城区东浦镇人民政府 浙江绍兴 312000
摘要：建筑工程领域在近年来经济发展的推动下无论是在施工技术方面，还是在施工管理方面都有了很大的进步。尤其是近年来建筑工程管理方面的应用为工程领域的发展做出了重要的贡献。进度管理作为建筑工程中的重要组成部分，其管理的水平直接关系到建筑工程的管理水平。本文主要阐述了建筑工程进度管理的重要性，分析了建筑工程进度管理的制约因素，并对建筑工程进度管理的优化措施进行了一定的研究，旨在为进一步的提高进度管理在建筑工程管理中的应用水平而提出一些有价值的参考意见。
关键词：建筑工程管理；进度管理；影响因素；措施
所谓的建筑工程管理指的就是在工程项目发展的过程中，对项目发展的每一个环节进行严格的控制和管理。而进度管理主要是针对于工程的工期而进行的管理，在保证工程质量的同时管理工程的进度。尤其是近年来，建筑工程领域的不断发展，使得建筑施工领域的竞争日趋激烈，而建筑企业要先在激烈的竞争中立于不败之地就必须要提高自身的经济效益和社会效益。而有效的进度管理对于保证企业的经济效益、提高企业的社会效益都有着不可忽视的重要作用。因此，加强对建筑工程管理中进度管理的研究势在必行。
一、建筑工程进度管理的重要性
在当前日益发展的建筑工程领域，科学有效的工程进度管理对于建筑领域的发展有着至关重要的作用。笔者通过研究将建筑工程进度管理的重要性总结为以下三个方面：
（1）进度管理是整个建筑工程项目管理的一个重要组成部分，这也就是进度管理的一个重要性体现所在，其作为整体管理中的一个方面，必然会对于建筑工程整体管理效果和水平产生一定的影响和干扰，进而也就需要加强管理和控制；
（2）进度管理直接关系到建筑工程项目的经济效益，对于很多的建筑工程项目来说，工期的要求是比较严格的，一旦出现延误工期的问题就必然会影响到相应的经济效益状况，而这种工期的延误主要就是因为没有做好进度管理造成的；
（3）建筑工程进度管理还在较大程度上影响着建筑工程项目的质量，而对于建筑工程项目来说，质量又是最为核心的一点，因为进度如果失去控制，在施工进行到后半段的时候，很多施工团队都需要赶工期，进而也就会做出一些有损建筑工程施工质量的施工操作。
二、建筑工程进度管理的制约因素
虽然进度管理对于建筑工程的发展有着不可忽视的重要作用。但是，由于进度管理涉及的方面比较多，所以在管理中涉及的制约因素也就比较多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，要想在建筑工程中开展有效的进度管理就必须要认清其管理中的制约因素，笔者认为其制约因素主要提体现在以下几个方面：
（1）建筑工程进度管理的一个重要影响因素就是施工方案设置的不合理，因为施工过程主要就是按照每一个具体的施工方案来展开的，因此，对于具体的施工进度影响也就必然会和施工方案存在较大的牵连，一旦某一处的建筑工程施工方案出现了不合理之处，就会导致其工期出现一定的延误，进而影响其进度的管理和控制；
（2）施工要素方面的影响，所谓施工要素方面的影响其实主要就是指建筑工程施工过程中涉及到的人员、材料以及机械设备方面的影响，对于人员来说，比如施工人员的数量不充足或者是素质不高等都会影响其施工进度，而对于施工材料来说主要就是供应不及时或者是质量问题耽搁了施工的进程，施工机械设备则主要是设备的数量不充足或者是在设备的运行过程中出现了一些故障，进而最终导致其施工的工期受到了影响；
（3）施工资金方面的影响，主要就是指在施工过程中突然出现了资金链的断裂，相应的资金供应不及时，进而导致了施工材料的供应不到位，施工人员的安排也不充分，最终导致了施工工期的延误，影响了进度管理；
（4）施工技术的影响，主要就是指施工技术在操作过程中出现了一些问题，不符合建筑工程项目的实际状况，影响到了技术价值的呈现，其实这也是因为在预先的设计过程中没有较好的选择一种最为恰当地施工技术手段而导致的；
（5）外界环境的影响，对于施工进度管理来说，外界环境同样具备着较为严重的影响和干扰，并且这种外界环境很多还是不可抗拒的，比如说在混凝土施工作业过程中如果遇到了大雨天气的话，必然就需要进行停工等待，这也就必然会耽误到了相应的施工工期。
三、建筑工程进度管理的优化措施
从上述分析中，我们可以清晰的了解到进度管理在实际的开展中受到施工技术、施工资金等多个方面的制约。然而，我们在了解了这些制约因素的同时，也必须要在这些制约因素的基础上研究如何更好的优化建筑工程的进度管理措施。笔者在此对进度管理的优化措施进行了以下几个方面的研究，希望可以为提高建筑工程进度管理的水平而做出一些贡献。
（1）提升进度管理人员的能力
事实上，要想提高建筑工程中进度管理的管理效果，其方法有很多，而就笔者看来，最为重要的一点就是要提升进度管理人员的能力。任何一个工作要想有效的完成，都离不开相关工作人员的工作能力。对于进度管理而言，同样如此。所以，建筑单位必须要对进度管理人员进行相关的培训，使其掌握现代化的进度管理方法和技术。与此同时，还要提高管理人员的责任意识，提高他们的综合素质。为做好进度管理工作奠定良好的基础。
（2）优化施工组织方案
建筑工程项目施工组织方案的合理性是提升其进度管理水平的一个关键点所在，针对这一点来说，也就要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中，不仅仅要考虑到这种施工组织方案对于施工质量以及施工成本的贡献，避免出现这些方面的问题，还应该考虑到相应的施工工期长短，避免因为施工组织方案中选择了一些不当的施工技术手段而导致其最终的施工进度受到延误，拖延工期现象也就随之出现。
（3）落实好各阶段分工制度
优化进度管理水平的措施除了有以上几个方面外，还可以从落实各个阶段的分工制度着手。对于进度管理而言，要想达到良好的管理效果，从建筑工程的每一个阶段入手是十分有必要的。管理人员要对工程中的每一个阶段以及每一个阶段中的每一个环节进行严格的把关和控制，使得进度管理具体到建筑中的每一个细节上。除此之外，还要充分的落实分工制度，分工制度能够在很大程度上提高管理人员责任意识。
结语：综上所述，进度管理在建筑工程的发展中无论是对于建筑物建设的质量还是对建筑企业的发展而言都有着十分重要的作用。因此，对于建筑工程中进度管理的研究具有十分重要的意义。然而，在实际的建筑工程中，进度管理受到了内部和外部等多个方面因素的制约。所以，在今后的建筑工程发展中，要想合理的开展进度管理工作就必须要在考虑这些制约因素的基础上，通过提高管理人员的管理水平以及管理制度等多个方面进行着手，从进度管理的多个角度出发，研究更好、更有效的措施来提高进度管理的水平，进而为我国建筑工程领域的发展做出更大的贡献。
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[4]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑,2014,01:115.
论文作者:孙军
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/11
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