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摘要：在我国社会经济不断发展的背景下，新兴的管理方式以及先进的管理观念正逐渐融入到企业管理日常中。文章将对企业传统的人力资源管理模式展开分析，并详细介绍传统人力资源管理与现代云计算为主的人力资源管理体系之间的差异，云计算时代企业人力资源管理该如何与现代企业融合适应提出新方法，结合云计算时代企业人力资源管理所存在的问题和挑战，为企业建立专业的云计算人力资源管理团队提出建议，打造专业的企业人力资源管理体系。
关键词：云计算时代；企业；人力资源管理；适应性变革
1云计算概述
“云计算”主要是指各类IT技术的融合并将其应用于商业，从而为客户提供更加廉价、更加丰富的网络服务。企业将自身的IT资源以服务的形式传送到网络，当用户有相关方面需求时，可通过互联网的云平台搜索相关应用。云计算的根本立足点还是计算机，将各类计算机资源进行有效结合，采用分布式方式形成大型的数据网络，当用户提出需求时，企业再利用互联网的高速传输作用将信息传到客户。通过这种传输方式，能够实现远距离、非本地的服务，计算机群建立的根本目标是实现对分布式计算机的有效管理，然后按照客户需求实现对资源的合理分配。与传统的IT相比，云计算技术具有明显的优势：一是云计算对用户端的要求较小，传统的IT模式要求用户端具有较强的运算和存储能力，但是在云计算模式中所需要的设备只需具有少量的处理能力即可。二是云计算的互联网应用程序较为丰富，而IT模式下的应用程序相对复杂，所能实现的功能较小。三是云计算的信息共享功能较为庞大，具有统一的存储空间，而传统IT模式下只能进行简单的本地物理存储。四是云计算模式最主要的特点是采用虚拟的服务器和网络配置，能够有针对性地提供服务。
2云计算技术发展水平
现代计算机和互联网技术发展的重要趋势就是云计算，它是在分布式处理、并行处理和网格计算基础上发展起来的，并已逐渐商业化。概括地说，云计算是指从服务的角度使用互联网来获得包括所有的硬件和基础设施在内的必要的资源和服务，并且这项服务也可以扩展；从狭义上来说，云计算指的是利用互联网从信息技术资源的角度来获取相关的信息技术资源。这种基于互联网的资源获取就是所谓的“云”；我们需要为获得这些资源付出代价。云服务并不是与其他系统和服务无关的独立服务，而是许多服务的“集群”。这种服务包括基础设施、软件、计算能力等等。尽管目前的云计算技术架构比较多，但是不同的供应商有不同的解决方案，所以没有一个相对统一的技术架构。一般来说，云计算的架构可以划分为4层，即SOA架构层、资源池层、材料资源层和管理中间层。云计算的服务水平主要是满足不同级别服务的用户的需求，因此与传统的个人电脑系统是完全不同的，包括应用层、平台层和基础架构层这三层。
3云计算带来的机遇
第一，降低了运营成本。云计算的应用能够降低管理成本和运营成本，一方面企业按照使用量付费，能够降低前期购买成本；另一方面软件的维护升级由供货商负责，因此不会产生维护管理费用；另外在虚拟网络平台下，跨地区企业还能够降低沟通成本。第二，提高了人力资源管理效率。云计算的应用具有全面性，利用信息收集和处理功能，能够为分析、管理、决策等提供依据，从而实现管理工作的自动化、电子化，在减轻日常管理工作量的同时，有利于发现新的资源价值。另外，基于云计算加快了信息交流，可以增加员工参与度，保证管理工作公开透明。第三，避免了资金、规模限制。中小企业对于国家经济发展具有重要作用，受限于资金、规模因素，往往在信息化建设上的投入较少，因此难以和大型企业对抗。云计算的应用，能够改善这一现状，通过公有云获得信息技术服务，有利于监测市场变化，促进自身竞争力的提高。
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4云计算时代企业人力资源管理所存在的问题
4.1企业人力资源管理专业化要求较高
总所周知，云计算技术管理为企业节省了大量的日常管理时间，企业的人力资源管理重心可放在服务员工、优化企业管理等层面，从而打造属于企业自身的文化。而现如今云计算管理与企业融合程度并不高，云计算人力资源管理的实施需要专业的技术和一定的信息化应用水平，专业人才缺失为企业实施云计算管理带来了不小的困难。
4.2云计算性能不可预知
影响云计算进一步推广的主要原因就是云服务的匹配问题，因为云计算所提供的服务是针对大部分企业的大部分需求而言的，服务提供商将服务或系统开发并放在公共云上。当有企业提出需求时，服务提供商将云上的资源传输到目的企业即可，所以这种模式的开发不可能针对每个企业的实际情况提供专门的服务，而且在数据传输的安全性问题上也无法得到保障。
4.3人力资源管理模式的不完善
现阶段，我国大部分企业的人力资源管理水平较低，在人力资源管理上的投入不大，人力资源管理模式较为单一，其落后的人力资源管理模式已跟不上云计算管理要求。云计算管理需要一个独立完备的人力资源管理系统，而如今企业还不具备这样的条件。
5云计算时代企业人力资源管理的适应对策
5.1引进专业的人力资源管理人才
企业人力资源管理过程中，云计算的应用需要专业优质的人力资源管理队伍，具有一定计算机专业的管理人才，企业人力资源管理员工也需要一定的学习操作能力。企业通过外部引进和内部管理员工培训，从而打造一支专业化、技能化的高质量人才管理队伍，为企业人力资源评估、建立完善的人力资源规划体系提供基础。
5.2创新管理系统
为了能够有效的防治企业人力资源管理系统漏洞的出现，应该对各个职能构建独立系统，涉及招聘、培训、绩效考核、薪酬待遇等方面。单纯从招聘系统来看，应该融合云计算模式，企业可以自己研发，也可以购买、外包等。相关应用实践证实，招聘系统应该包括以下模块：一是职位管理，二是流程管理，三是入职管理，四是渠道管理，五是招聘统计报表。不同的模块中又分为多种项目内容，企业可以根据自己的实际需求加入个性化设计。
5.3合约型的云计算企业人力资源管理
在云计算的应用过程中，为了规避云计算给企业带来潜在风险，这就需要企业采用合约型的云计算企业管理方式。企业应与云管理软件供应商签订合适的合同保障协议，当云计算管理出现问题时能及时修复、数据备份，为云计算管理体系提供一个安全的防火墙，避免企业重要信息泄漏，给企业带来不必要的经济损失。
5.4积极应对风险
想要云计算在企业人力资源管理中的应用达到成效，供应商会定期对软件系统进行优化升级，企业也应该加强技术支持，签署协议合同。以合同文件的识别修复为例，由于合同内容可能在云中托管，因此是通过指定网页进行提供的，这种服务并不是固定的，会随着提供商的更改而变化，甚至在更改前不作出通知。基于此，企业必须加强重视，可以建立备份云，并采用备份平台进行数据管理。
结语
综上所述，我们可以得知，云计算时代的到来，给企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战，企业要积极磨合云计算给企业人力资源管理带来的问题，打造企业专业的人力资源管理队伍，对人力资源管理模式进行改革创新，实现企业的可持续性发展。
参考文献：
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[2]张坤，盛宇华.论云计算在当代人力资源管理转型中的促进作用[J].商业时代，2014，（4）：100-101.
[3]刘颖.传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变[J].上海管理科学，2003（05）.
论文作者:邹家丹
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第1期
论文发表时间:2018/11/19
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