摘要：社会的不断发展和进步让我国的电力企业也得到了突飞猛进的发展，现如今在开展变电运维管理工作时也逐渐向着精益化的方向不断迈进，这对于提升整体管理效率有着非常大的促进作用。基于此，该文章主要围绕精益化管理角度，针对当前电力企业变电运维工作进行了详细的研究和探索，并提出了精益化管理的一些创新方法。
关键词：变电运维；精益化；管理
1 精益化管理的基本实施途径
1.1 树立明确的管理目标
首先，应结合实际情况树立明确的管理工作目标。企业需要根据变电维修管理的状况，设置一定量的管理目标，还要将所设置的维修管理目标传递到企业各个分公司之中，再由他们结合自身的辖区范围制定相应的工作目标，以促使每个发电站的维修管理得到切实的保障。对于精益化管理的目标设定，企业可以优先落实基础的发电站管理，要求公司的人员及时对发电站的维修检修工作进行有目标地核查，可以设定检查的时限及周期。其次，企业需要针对变电运维管理的各个项目，开展相关的工作，使得变电站的投产可以迅速实现精益化。最后，对于现存的老旧变电站，发电企业应当科学地做好维修环节，针对老旧变电站存在的各项问题，进行有效整改提升，使得变电站的运行效率得到持续地完善。
1.2 创建完善的专家检测系统
科学技术的快速发展和创新，使得互联网技术得到了广泛运用。这里所说的专家检测系统就是在利用互联网技术的基础上对各变电站的情况实时监控与检测，并由国内专家进行评估分析，在所得结果的基础上进行变电维修管理工作。同时，电力企业应当建立包含各个变电站运维管理阶段的专家所组成的评价体系，由他们定期地对变电站的运行状况及检修工作进行检测，对于变电运维管理工作的具体标准，要紧紧贴靠专家的专业标准，使得精益化的管理水平得到精确地提高。
1.3 制定完善的工作责任制
管理工作的顺利开展仅依靠一个人是不可能实现的，需要多个部门人员共同努力，这之中就会涉及到责任。变电运维管理工作一直以来无法取得理想的管理效益，多是因为责任制不够完善，在各运维环节没有切实的落实责任制度，存在出现问题无人承担的责任。而且在变电站出现问题时，维修人员并没有进行及时维护，而是推给了公司的其他工作人员，并且都不情愿去承担相应的责任，使得运维管理的效益严重降低。在这种状况下，电力企业，必须下放具体的管理责任到公司的每个工作人员手中，完善现有的工作责任制，要求每个工作人员需要拥有明确的责任意识，主动承担相应的责任，积极完成自己的工作，进而为变电站的整体运维管理形成良好的基础。
2 创新电力企业变电运维精益化管理的策略
2.1 融入全新的科学技术开展变电检测
目前，有大部分的变电站由于使用的时间比较长，所以内部会存在多数的隐患，而且由于在对变电站进行运维检测时，所运用的技术过于传统落后导致检测精准度不高，很多潜在的问题无法准确及时的发现。在这种状况下，电力企业应当运用全新科技对现有的变电站进行检测，一旦发现存在各种隐患，且难以维修的变电站，应當进行及时的报废整改。对于新建的变电站，企业也需要对其建设的过程进行精益化的监测，确保其符合评价的标准，进而使得变电站的管理效益得到大幅度提高。
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2.2 对基础管理进行全面创新完善
所谓基础管理其实就是对工作中所包含的各项基础环节实施管理的过程，如：资料管理环节、订货的时间、技术及安装等等基础性问题开展的管理活动。这些基础的管理在整个管理工作中影响重大，对其创新至关重要。首先要完善对设备基础资料管理，一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。其次，集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。变电站运维的检验管理设备应处于不断地更新当中，大力运用新颖的设备和技术。企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方案汇总。最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进行适当地改善，进而使得变电运维的基础管理更加科学有效。
2.3 大力运用全新的智能化管理模式
当前社会是一个智能化时代，智能化科学管理成为了各个企业所追求的目标。在变电运维精益化管理中电力企业应大力运用智能化管理模式，加大对员工智能化管理意识与能力的培训。另外，为了全面落实精益化管理，企业应制动相应的管理范本及手册，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运维检修行为。此外，企业可以适当地引入其他企业的奖励制度，使得员工能够更加用心地进行工作。在面对新建的变电站时，企业对其的运维管理不仅要进行各种工序的专业核查，还应当加强对其的评估，对其进行全方位的状态监测。一旦发现潜在的问题，应当迅速进行整改，使得变电站的运行符合基础的标准要求。对于已经投产的变电站，企业应当对其进行周期的评价和检测，确保它的性能始终处于最优的状态。对于可能出现的风险及问题，企业应当与相应的责任人员进行联系，要求其进行迅速地检测维修。此外，企业应当对验收检测的人员进行专业的培训，提高他们的专业素质，并积极优化检测的技术和设备，使得验收的程序更加完善有效。
2.4严格落实精益化设备的巡视
对于变电运维工作来说，要建立一套设备巡视卡的管理体系，并且要在实际的工作中切实、有效的落实相关的要求。尤其对于特殊天气条件下的变电站的设备巡查来说，尤其要引起相关人員的重视。比如说在大风的天气条件下，工作人员要检查是否会有异物搭落问题的出现，设备之间相关的导线是否存在松动的问题等。建立设备的巡视体系，一旦发现相关问题要及时的进行危险点的排除。对于雷电天气来说，巡视工作的重点是220kV变电站的避雷装置是否发生了故障，并且要严格的检查避雷器、避雷针的引线接地是否良好，设备的绝缘装置是否存在破损的问题等。对于冬季较为寒冷的下雪天来说，巡视工作的重点是及时的检查变电设备，看其是否有结冰松动的问题等。巡查工作时如果发现了相关的问题与安全隐患，要及时的安排技术人员进行危险点的处理与维修，从而确保变电运维工作的顺利。
2.5引用新安全工器具
变电运维管理工作需要借助工器具完成，比如现场安全稽查工作中，运维人员需要借助工具箱与折叠椅等，来开展运维工作。为了能够降低安全隐患，避免造成人员伤害，变电运维管理部门可以使用两层台绝缘凳，为运维人员作业，提供便利，以保护运维人员在高处作业的安全。利用绝缘凳，能够避免运维人员脚下不稳，而造成的人身伤害问题，以消除安全隐患。除此之外，还可以创新各式工器具，例如中置柜电流互感器，以降低运维检修工作成本，提高运维工作效率，降低作业风险。
3 结束语
总之，全新的时代背景下电力企业有了全新的发展，为了更好地适应于当前工程建设的需求，电力企业在开展变电运维管理时应向着精益化方向不断努力，对各项基础管理不断完善和优化，采用各种高科技技术，加大对管理人员的培训力度，进而收获最大化的管理效益。
参考文献：
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[3] 郑翔宇.地县一体化设备停运精益化管理[J].低碳世界，2016（27）.
论文作者:孙李峰,杜宇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/18
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