摘要：供电所是供电公司的重点管辖场所，它们分布在我们国家的各个地区包括城市、乡镇等相关分支机构。供电所提供的电力服务为大大便利了人民群众的日常生活。相较于我国之前的供电需求，当今人们的需求量更大、服务质量要求也更高，供电所的工作量也在大幅度提升，传统的供电所管理模式存在许多的缺点、漏洞，已经很难适应当今现代化社会发展的需要。因而，为了更好地服务于大众、提升供电所的服务质量，电力企业需要对管理体制进行整改，通过实施精益管理，使得供电所管理更加有效，从而促进我国电力行业的持续性健康运转。
关键词：精益管理；供电所管理；实施要点
1精益管理内涵与总体思路
1.1精益管理内涵
精益管理最初诞生于上个世纪五十年代，由日本丰田公司最先提出，主要是针对现代化的企业的一种生产与管理方式。在实际的规划和管理工作中，要求企业的管理人员，以精益化的思维模式，全面地降低生产中的生产资料成本，节约人力资源、物力和时间成本，避免在生产中出现不必要的资源浪费。精益管理工作中的核心思想是精益思维，在此种思维模式的引导下，可以通过最小的资源投入，而创造出最大化的经济效益，为客户提供最及时的服务和最新的产品。
1.2精益管理思路
对于电力企业来说，在企业内部开展精益管理的过程中，要明确此种管理模式的主要思维模式和开展思路。管理项目的优化能够对现有的业务流程进行改进，此种管理方法下，各子公司都可以通过组织和实施的方式，全面地落实精益化的管理理念。在工作中，将企业的主要业务流程作为切入点，使用精益化管理思路与管理工具，持续降低资源浪费的现象，并不断地提高经济和产品创造价值的能力。对于业务来说，可以实用新型的技术实现创新发展。此种管理模式可以由公司总业务部门牵头，借助创新驱动力量，助力企业的精益化建设与管理工作的发展，通过对原本创新业务进行根本性的变革，完成业务创新，可以培育出新的利润增长点，实现企业的现代化建设与发展。
2供电所实施精益管理中的不足
2.1工作人员对精益管理的重视程度不够
当前许多电力企业或者供电所管理人员对精益管理的认识不足，很难对其引起高度重视，尤其是处于供电所基层的技术人员，他们的经验丰富，但是对于精益管理这种精神层面的理论知识的认识却很缺乏，使得精益管理在供电所管理中的实施受到了阻碍。
2.2供电所的管理力度低下
在当今社会环境下，许多供电所已经实施了精益管理制度，但是在实践过程中，管理人员还未能将这种管理方法进行充分的运用，不能够准确地把我精益管理的力度，使得供电所日常工作的监督不到位，降低了精益管理实施的最终效果。
3供电所中精益管理的实施要点
3.1作业人员精益化管理
人员录用：在录用新员工或者人才选拔时，要严格把关人才的业务能力和综合素质，确保人才质量；（2）建立培训制度：对各类需要培训的人员如新员工、岗位转换员工、间断电气工作人员超过半年以上员工等进行理论和实际操作培训，并对结果开展考核；（3）针对不同培训对象设置适合的培训内容：新员工进行岗前培训、班组人员采用集中培训或者现场培训、管理者进行素质或管理类培训。
3.2作业设备精益化管理
及时检修隐患设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强RPR系统和生产管理系统的设备缺陷流程管理的数据交互，对设备的资产、台账管理、检修管理进行资源的整合和优化，分析设备运行状况并及时进行修正；（2）合理运用7S工具，在综合风险辨识和防范的基础上对设备加强管理，降低设备缺陷率和检修成本；（3）积极引入新技术，从技术角度出发，积极实现先进技术应用。
3.3健全供电所精益管理制度
精益的管理制度是供电所为供电系统的重要基础，我国精益管理制度的实施较晚，还没有形成丰富的经验，因而在进行供电所的制度制定过程中，通过借鉴国外先进的管理理念，再根据我国供电所在地区的特征具体分析，在进行综合的考虑之后确定具体的管理制度、管理方法。确定了合适的精益管理的制度之后，还不能忽略管理制度的执行力度，供电管理人员要引起高度的重视，加强监督管理力度，保证制度的顺利实施。另外，供电所还要秉承为人民服务的理念，从客户的角度出发，最大限度的为居民带来愉快的用电体验和高质量的用电服务。
3.4制定科学管理体系
电网企业内部精益化管理模式的应用，需要配合科学的精益化管理体系。制定科学地管理体系，能对企业内部的管理工作模式进行优化建设，团建是战略实施过程中一项十分重要的战略发展任务，同时也是企业人力资源管理的重要组成部分。在将精益化管理模式应用到电网企业中时，企业内部的管理人员要重点关注到管理活动与个人行动的重要价值。比如，采用科学的管理方法，提升团队的能力与个人的技能，可以为团队的整体发展创造强大的动力，更有利于团队整体工作目标的建设与完善。同时，企业内部还可以制定出完善的项目经理人管理模式，按照国家的相关规定和管理模式，培养对符合电网企业发展建设的职业项目经理人，帮助电网企业开拓市场，提高内部管理效率。
3.5信息管理精益化
将看板管理列为现场管理所必须的管理手段之一，相关人员通过看板上描绘的状态信息传递流程图知道状态检修的管理过程，清楚自己在状态检修中的任务和职责。建立动态、多方共享的各配电设备监控信息，对设备的备品备件需求量和库存量实时了解，对应急物资的管理做到最优化。
3.6强化精益管理培训
除了上述几项优化措施之外，在电网企业应用精益管理还需要重点对施工单位内部的工作人员进行精益化培训。对于企业的发展来说，需要大量的现代化管理人才。管理人才需要具备现代化的管理与发展理念。对此，电网企业要加强人才的教育和管理培训，并且在培训的过程中将已精益化管理理念融入其中的各个环节，提高管理后备人才对于精益管理理念的理解和认知水平。例如，目前国内大部分地区的电网企业已经开始有计划地对人才进行培养。部分项目经理人主要对企业内部的项目监理总体控制方案以及阶段性的项目规划组织和目标进行管理。此种发展模式下，可以对内部的组织工作人员进行项目进度安排、设施采购、资源调配与重大技术措施应用方面进行培训。在经过了系统化培训之后，工作人员能够有效地掌握与项目有关的质量管理、成本控制、资金和资源投入、安全监管、施工工期管理和竣工验收等方面的内容，并对各个环节进行质量考核，实现精益化管理。
结论
综上所述，电网企业内部的组织和管理者，需要在现代化的发展进程中，进一步明确企业的实际规划与发展方向。通过此种方式，更进一步明确精益管理的管理内容。结合企业内部的建设和管理需求，相关工作人员可以不断地创新发展思路，更好地运用精益管理工具，制定出科学的发展战略与管理体系，强化企业内部的精益管理培训模式，为各项工作的有序开展奠定坚实的基础。
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论文作者:李华妍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/16
标签：精益论文; 供电所论文; 电网论文; 企业内部论文; 企业论文; 管理模式论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第18期论文;