摘要：在我国快速发展的国民经济形势下，不断增强了我国石油化工产业规模实力，促使其在世界石油大国行列中占据一席之地。在建设石油化工建筑工程项目中，施工现场信息量大、人群密集，是施工项目管理中的重难点问题，因此，应加大管理施工现场工作力度。借助施工现场管理，既对施工质量的提高有利，同时对施工企业形象的树立以及施工企业经济效益、社会效益的提高十分有利。本文结合自身工作实践经验，对石油化工建筑工程项目施工现场管理进行了探讨，以供参考。
关键词：石油化工建筑工程施工现场
前言
快速发展的社会经济，不断增加了人们对能源特别是石油能源的需求量，并且对石油化工企业的健身和生产的要求也越来越高。但是石油化工行业的危险性极高，其建筑项目建设的现场管理对我国经济建设的发展和人们的生命财产安全产生了极大的影响，因此应加强石油化工建筑工程项目施工现场管理的措施，为石油化工建设安全、顺利地进行奠定坚实基础。
一、石油化工程项目现场标准化管理的意义
在石油化工工程中，推行施工现场标准化管理有利于整个石油化工工程的良性运行。石油化工工程创新的关键点是推行施工现场标准化管理，与此同时推行施工现场标准化管理是新时期施工现场管理的最低要求。施工现场标准化管理对于石油化工工程工程未来的发展有着非常重要的作用，有利于施工现场管理的转变，对于企业自身的作用也是不容忽视的，施工现场标准化管理有助于提升企业形象，政府有效的监督，推行施工现场标准化管理深远的社会意义和现实意义。实施“标准化管理”有利于施工现场的安全，提高安全性，有利于构建和谐社会，有利于社会的发展和进步；实施“标准化管理”有利于贯彻执行可持续发展，有利于节约型社会的创建，有利于促进社会的发展，促进经济的发展；有利于企业提高利润，对于企业的未来发展有着非常大的帮助，帮助企业在这个快速发展的社会中立足，促进社会的发展。
二、石油化工工程施工时的问题
1、施工方人员的问题
对于石油化工工程项目来说，人是这个活动的执行者。如果在人员管理方面出现了问题，那么这个项目的施工就存在安全隐患。比如一名施工管理人没有重视现场施工工人的安全问题，没有对施工工程的质量与秩序进行严格的管理和监督，没有招专业的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因为现场施工人员的数量较大，而工程施工工人参差不齐，他们的技术水平不够专业和工作职业素质得不到保障，因此就可能在施工过程中因管理工作不到位，出现安全事故，施工人员受伤甚至死亡。如果工程施工难度系数加大，工程的标准会相继提高，管理人的施工工作压力增大，专业水平不行的工人因为技术不够，面对不懂的专业施工问题时，会出现乱施工作业，导致工程质量低的问题，或者没能及时解决施工时的专业问题而影响项目施工的进度。
2、管理模式相对贫乏
石油化工施工管理模式相对贫乏，就会给石油化工留下隐患。在统筹规划整个石油化工工程项目的过程中，从前期设计调控到最终工程项目完成的这一系列工作，没有系统追踪审核工程的标准和项目的系统管理，导致各项施工的没有规范化、验收工程标准时较为乱七八糟，管理机制缺乏系统化。这影响了整个石油化工工程建设评价较低。而石油化工工程的后续管理中，没有后续的追踪管理，管理系统相对比较单薄，对整个管理一个石油化工项目工程建设的要点没有一对一的管理模式。同样没有全面的管理体制，使得石油化工项目即便审核验收过了，但是一些隐藏别人看不到的位置上在后期石油化工作业时突然爆发。
3、施工方的管理制度不完备
石油化工工程是一个非常大的工程项目。这需要施工方合理地分配各个工作环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是大多数的工程施工就像一盘松散的沙土，施工方没有拟定相应的配套管理制度，使工程施工时，现场作业一片乱七八槽。没有完善的工程管理体制，没有系统的统筹规划好施工进度，会使施工工人没有工作的目标，失去导向就没有工作积极性，从而影响到石油化工工程项目的进程，施工工人缺少严厉的监督和约束，施工工人就会没有工作尺度。所以没有标准的管理规制，就无法在实际建设石油工程的过程中把每项责任落实到相应的责任人上，然而出现安全事故时，就无人能负得起责任，工程施工工人的安全就得不到保障。
三、石油化工工程管理时的办法
1、提升施工方的整体人员素质。
在实际施工中，相关工程监管人员对各环节的监督管理应严格按照安全生产规章制度进行，对于石油化工工程建设而言，随着施工作业的逐步细化，其施工的质量与安全性能得到更好的保障。在选人用人方面，要依据石油化工工程方面的专业性，择优聘用优秀的管理人，并让其筛选施工人员，并对这些施工工人进行岗前培训，通过考核，使得在建设石油化工工程建设时有效地完成工程进度。
2、丰富施工的管理模式。
依据现在石油化工工程建设的整体状况，研究从前的石油化工工程项目的整个管理模式过于贫乏的原因，并与实际情况作对比研究。应该建立强效机制，设立出贯穿整个施工过程的管理制度，让整个石油化工工程的流程变成一个个可灵活运转的小基体。而且因为石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工的管理模式具有专业性。通过实际研究具体工作依人的职责不同进行分工。有专业性的施工，由有专业资格的施工单位来做，建立一个整体的工程管理系统，增强工程的监督与管理功能；引入先进的资源配置系统，使整个石油化工工程的施工过程的工作顺利开展，大大地提高了施工的效率。在工程进行中，及时改正错误，吸取经验，形成一套完善的工程管理制度体系]。
3、健全施工时的管理制度。
为了保证工程质量，高效的工程进度，就要健全施工时的管理制度。积极的有效的宣传施工时管理工作的作用，改变施工管理人从前欠缺管理意识，加强施工人对施工相关管理的了解，使得每个施工管理人能够灵活运用管理措施，使他们体会到施工管理制度所带来好的成果，让每个相关工程施工工人都能在合理的管理体制下，得到安全的保障，维护到自身利益，从而加快工程的建设进度，使工程质量也会达标。
4、强化监管检查
对违法违规行为加大查处力度，严把开工关口。施工现场开工前的审查条件严格把关对标准化管理的硬件设施。日常监督也要强化，监管检查和日常监督要有效结合，增加监管检查和日常监督的频率，在施工现场标准化管理的过程中，一旦发现没有达到标准的，一律予以停工整改，直到达到标准。强化监管薄弱区域，建立健全监督机制，确定工作职责要科学合理，管理权限要清楚的划分，相关人员责任要明确，加大监督力度。
结语
综上所述，能源推动着全球经济发展，影响着全人类社会的进步，是人们赖以生存的生活基础。而石油化工项目建设施工安全管理属于动态系统化工程，其实施的主体涉及多个单位，各个单位在施工安全管理中发挥着不同的作用。管理过程中要结合大型化工项目建设的特点，及时发现其中存在的问题并采取相应的措施，确保项目建设施工安全。
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论文作者:刘剑
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
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