摘要：加油站作为成品油终端销售的主渠道，安全管理工作历来受到高度重视，随着加油站建设工作“三同时”的认真落实和加油站工艺水平的提升以及员工安全意识的增强和素质的提高，加油站的安全保障能力得到了明显加强，有力促进了企业的安全经营、和谐发展。尽管如此，当前一些加油站仍然不同程度地存在一些制约和影响加油站安全管理的环境、行为和现象，需引起高度重视，并采取有效的防范措施。鉴于此，本文主要分析探讨了加油站安全管理中应注意的关键点及对策，以供参阅。
关键词：加油站；安全管理；关键点；对策
引言
随着我国国民经济的迅猛发展，汽车在中国人的生活中已经起到了极为重要的作用，这也导致成品油销售量日益加大。无论是加油站的数量，还是加油站的地区覆盖率都直线上涨。由于成品油具有易爆炸性、可燃性等特点，一旦加油站出现安全问题，那么造成的经济损失和人员伤亡就极为严重，所以，务必要确保加油站实现安全运作。从目前来看，很多加油站都在一定程度上存在着安全隐患或者安全缺陷，严重不利于石油零售业的可持续性发展。
1完善管理制度，采取责任制管理模式
加油站应该建立健全安全管理制度，将安全管理制度细化，采取责任制管理模式，权责分明，责任细化。改变以为粗放式管理模式，做好事故与责任的划分。每一个工作人员都应该对加油站的安全管理工作予以重视，各个环节操作规范。全体工作人员严格按制度规范操作，将管理制度落到实处，并建立站内监督管理体系，全员互相监督，将事故预防工作放在首位，全面严抓安全管理工作。同时，配合建立奖惩制度，对违章操作予以严厉的惩罚，奖惩有效，有制度可依。
2加强对火灾事故的管控
现如今加油站的汽油和柴油罐都是埋入地下，在地面仅留下观察孔、通气孔以及油罐罐口。在日常经营管理过程中，即使油罐发生火灾，用毛毯堵住油罐罐口就可以实现灭火效果，故在加油站内很少看到消防水栓，但是我们应该承认，即便如此，还是不能完全排除火灾发生的可能性，故笔者认为，加油站方面还是应该按照消防要求配置消防器材，以不变应万变，否则火灾发生时很可能会惊慌失措。还有，加油站方面一定要对明火加强管理，除了限制自己内部员工，对前来加油的司机以及其他人员同样也要加以约束，特别是吸烟等明火，很容易酿成安全事故。有时候，需要对设备进行检修，必须动用明火，但这也必须在获得管理层允许的情况下方能进行，可行的方法是通报上级部门，获取批准后要求暂时停止加油作业，并做好一定的安全措施，这样进行设备检修才能有安全保证。除此之外，雷电和静电也有导致火灾发生的可能性，加油站方面要格外注意。一方面，加油站要确保所有油罐接地良好，并进行接地电阻值测试以降低雷电风险；另一方面，要在油品管道的末端和分支处安装防静电接地装置，这样可以有效防止在卸油时，油品快速流动造成静电电荷汇聚，出现火灾事故。
3实行安全生产动态管理，不断预判潜在危险
加油站周边环境、操作过程随着环境不可预知的变化以及新技术、新设备的不断更新，安全生产动态管理是必须的。要加强对周边环境、工艺流程和作业过程进行不断的安全跟踪，发现隐患问题，立即采取措施，预测风险及时控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。定期开展安全管理培训和设备设施培训，不断探索新的管理方法、新工艺、新的防范措施，同时及时废除旧制度，确保员工熟知自己的岗位职责、安全风险、操作流程、设备设施维护保养方法及突发事件的处理措施。不断发现新风险、新隐患，进行危险预判，采取有效措施，控制安全风险，保障人员、设备、财产安全。实践证明，加油站定期进行危害因素识别工作是开展全员安全生产的好方法，对相关人员所涉及的工作范围或操作流程做到重点、难点、危险点了如指掌，制定相应的事故预案，定期演练，防患于未然。
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4加强要设备安全管理和维护检修
加强储罐区、输送管道、加油机等主要设备安全管理和维护检修,加强消防、防雷防静电等安全设施的安全管理,规范装卸油作业和动火、进入受限空间、高处作业等特殊作业管理,加强加油站内部监控管理,对储罐区、加油机、装卸口、等重要设施实行视频监控。要督促加油站的工作人员严格落实隐患排查治理机制,对排查出的安全隐患及时整改,对整改不到位的依法予以处理，并且要及时维护保养加油站的主体结构、储罐、管道、安全设施，若已不能维修，那么要及时更换。
5岗位责任控制体
落实岗位职责明晰，各负其责，即相互独立，又相互配合，做到每个岗位的目标，然后是部门目标；有实施，必有考核，无考核，有许多制度是实施不到位的，但似在执行，又似没有执行，对于岗位职责标准化管理，没有绩效考核的科学性，就没有积极性，就不会出现管理目标的达成。也就是说要有一套合理性科学性的加油站绩效考核制度，激励性强；农机监理在运行过程中，内在的，外在的问题会出现很多，要想使过程时时受控，时时按既定的计划进行，就必须建立一套完整科学的控制管理体系才能把工作作好，落实到位。
6加强沟通和协调，努力建设良好的外部环境
在加强内部管理的同时，加油站必须加强与周边单位和住户的协调和沟通，妥善处理好与他们的关系，为加油站经营管理营造良好、和谐、安全的外部环境。一是要定期走访，向他们宣传、讲解企业经营管理情况、制度和要求，了解他们的行为和思想状况，寻求相互理解和支持；二是与周边单位和住户建立运行有效的治安、消防联防组织，并制定相关的联防应急预案，加强演练，做到一方有难，多方支援；三是定期组织召开治安、消防联防座谈会，及时沟通相关信息，研究完善联防措施，确保联防联动机制有效运行；四是加强对周边环境的巡查，及时发现和消除存在的安全隐患；五是要有强烈的主动维权意识，一旦发现加油站周边有影响加油站安全管理的施工建设时，要积极与消防、安监、建设等部门联系，请他们及时出面解决，以化解安全风险，维护自身权益。努力做到加油站内外环境的和谐、统一，促进加油站HSE管理全面、持续、规范发展。
7加强对作业人员的安全技能培训
为确保加油站安全运营，我们要培训员工掌握良好的安全操作技能，做好加油站员工一下方面的培训。1）对加油站员工进行日常设备维护保养规范的学习指导，确保员工对加油机、油罐、配电系统、发电系统等常用设备使用操作熟知，出现意外情况可以随时应对。2）对加油站员工进行设备静电导通测试的培训。3）对加油站员工进行应急培训。比如遇到大风雨雪等极端恶劣天气，需停止卸油，并做好安全防范，确保无人员伤亡事件发生。4）加强对加油站员工安全生产法律法规、环境保护法规、消防法规等相关知识的培训，增强员工安全、环保、消防意识及相关技能。
结束语
总而言之，加油站的安全管理工作要做到两手都要抓，两手都要硬。即从硬件和软件两个方面来抓，持之以恒的抓下去。企业层面要严格落实安全生产管理责任，确保安全生产制度建立和执行到位，加强安全风险控制，做好隐患排查和安全预防工作。政府层面要严格落实安全生产责任，加强监督执法，深入开展专项整治活动，确保安全生产防范制度措施落实到位。全面落实好直线责任、属地管理，做到“谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责、谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。才能保证人们的生命财产安全，才能肩负地区的经济、政治、社会三大责任。
参考文献
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[3]刘文利.加油站安全管理中应注意的关键点及对策[J].中国石油石化.2017(05)
论文作者:孙会元
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：加油站论文; 安全管理论文; 员工论文; 作业论文; 设备论文; 安全生产论文; 油罐论文; 《基层建设》2019年第26期论文;