摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，而企业所面临的市场竞争愈发激烈。由这一角度来看，若企业仍旧在管理方式方面不加以转变，则必将会被市场所淘汰。尤其是企业的财务管理工作，是整个企业经营管理体系当中最为关键的一项构成部分，应用精益化的思想理念来开展财务管理工作可大幅度提升企业的财务管理水平，为企业的经营、发展注入新的活力。对电力企业来说，在财务管理方面可在预算管理、成本控制等多项环节引进精益化的财务管理理念，这也越来越被有关各方所关注。本文将就上述问题展开具体的分析与探讨。
关键词：精益化管理;电力企业财务管理;应用
引言
企业管理包括采购管理、生产管理、销售管理、财务管理、质量管理、人事管理、物资管理等方面内容。财务管理是企业管理的最重要环节之一，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理以它综合性极强的价值管理方式，涉及企业产、供、销、人、财、物各个要素，并渗透于企业管理的各个环节之中。随着市场经济的健全和发展，财务管理在国有企业中的地位和作用正在日益提高，国有企业财务管理活动始终贯穿于企业生产、经营、建设活动的全过程。加强企业财务管理，充分发挥财务管理的功能和作用，对于企业提升管理水平，实现健康、可持续发展具有十分重要的意义，也是改善国有企业财务状况、加速国有企业向现代企业转型和提高企业经济效益的必由之路。
1电力企业财务精益化管理特征
财务精益化管理是电力企业实行精益化管理的核心。财务精益化管理要求企业财务管理工作必须注重有关财务的各个细节方面，企业中的各个岗位、各项内容以及各个环节都必须全面贯彻精益化管理，全面建立相应的精益化工作流程以及精益化管理制度规范，并把财务精益化管理工作拓展至企业的各项生产经营活动，充分发挥企业财务的监督职能、管理职能以及服务职能，最大程度上体现财务管理工作的价值，确保电力企业能够收获较高的经济效益以及社会效益。财务精益化管理的主要特征包括：（1）全局性。财务精益化管理包括了电力企业各种财务活动，可以真实的反映电力企业的财务情况。（2）可量化。财务精益化管理主要表现为对各种数据和信息的严格检查与核对，将财务精益化管理进行量化是保证财务管理科学性的基础。（3）流程化。作为一种典型的流程导向专业化管理，财务精益化管理要求必须根据专业来进行合理分工，从而达到流程导向取代职能导向的目的。（4）专业化。财务精益化管理要求财务人员必须具备一定的专业技能，因此，专业化的管理要求建立专业化财会队伍、专业化财务管理制度以及专业化工作流程，从而保证电力企业各项财务活动能够顺利开展。（5）全面性。作为一种十分全面的信息系统，财务精益化管理的工作内容非常广泛，例如会计核算、内部控制、绩效考核等。（6）激励性。财务精益化管理要求在各个环节有效的建立激励与监督机制，提高工作人员的积极性和严谨性。
2电力企业财务管理实现精益化的具体措施
2.1预算管理环节的精益化财务管理策略
（1）细化工作内容由这一层面来看，需要电力企业首先做好相关的预算管理流程设计，促使编制、跟踪控制、分析与调整等各项工作流程均可被融入整体工作流程体系内，保障电力企业的预算管理能够有据可依。并且，电力企业也可采用这一流程来将各工作部门在预算编制与预算控制当中的有关权责予以明确，保证权责的一致性，以免发生重复交叉情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）重视预算跟踪分析在此方面需要电力企业财务部门安排专项人员对于每一月度的预算数据与实报数据予以分析，对比其中所存在的出入情况，并根据其发展趋势来对未来一段时期企业在经营发展过程中所面临的环境变化进行合理预测，基于此进一步可就形成书面性的预算分析报告。在这一过程阶段，产生出的月度报告可为企业管理人员在进行年度管理规划制定时，提供详实、可靠的参考依据。（3）充分结合成本控制电力企业的财务预算管理还应当与成本控制充分结合，以期能够实现覆盖更广范围的整体性预算管理模式。目前电力企业在实际经营过程当中所面临的一项主要问题即：电力企业日常工作业务量大，不同的成本费用分别由不同的财务人员负责。受制于这一因素的影响，便很有可能会造成成本管理工作发生监管盲区。对此，便需借助于对预算管理工作方式的进一步改进与完善来予以处理。
2.2提高财务人员综合素质水平
财务精益化管理要求电力企业必须拥有一支综合素质过硬的财会队伍。电力企业应当注重财务工作人员爱岗敬业精神的培养，还要努力提高财务工作人员的服务意识和战略意识，把企业财务工作人员的综合素质与电力企业制定的总目标协调统一起来，大力提高企业财务工作人员的思想素质、服务理念、工作质量以及专业技术等。同时，电力企业不但要根据工作岗位的要求对工作人员进行及时的补充和调整，确保企业各个岗位和人员能够恪尽职守，而且还要结合电力企业财务工作人员的交流制度，有效的对财务岗位结构进行优化，确保企业财务资源的聚集效应能够全面发挥。另外，电力企业应当建立长效的学习机制，积极更新财务专业知识，提高财会人员的专业水平、法律意识以及责任意识，避免发生违法违规事件，有效的降低企业财务风险。
2.3管理创新与信息系统深化应用并举，提高财务管理效率
企业信息化是指通过对信息技术的应用、开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力和经营水平的过程。我国国有企业控制着国计民生的重要行业，在国民经济中居于主导地位，因此，对国有企业财务信息化问题的研究具有深远的理论意义和重要的现实意义。一方面，梳理和优化财务制度流程，结合信息化的发展规划，对当前财务制度流程进行科学改进，以更好满足信息化建设的需要；另一方面，创新与应用高度融合。对信息系统深化应用，实质上也是财务管理创新提升管理水平的重要举措，必须将财务制度流程与信息系统的深化应用相融合。应结合企业管理战略发展的需要，对信息系统的相关流程，特别是关键控制进行设置、调整与优化，进一步强化业务流程可操作性和可执行性，促进财务与业务的高度融合，在日益完善的市场经济条件下不断创新管理手段，提升财务管理效率，促进企业可持续发展。
结语
总而言之，将精益化的思想观念落实于具体的财务管理工作之中，可实现对财务管理工作的有效推动与优化，并可促使企业的整体财务水平取得根本性的提升。从精益化财务管理理念出发，需要由预算管理与成本控制等两个方面来着手实施，以确保将精益化的财务管理理念与方法充分的融入电力企业的日常管理工作之中。希望借助于本文的研究工作能够为相关的研究人员提供一些有价值的参考。
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论文作者:张淑娴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：财务论文; 精益论文; 电力企业论文; 财务管理论文; 企业论文; 管理工作论文; 企业财务论文; 《基层建设》2019年第19期论文;