【摘 要】对于现阶段的建筑工程管理工作而言，成本控制处于核心地位，甚至可以说成本管理水平直接决定着建筑企业的经济效益。随着建筑行业的发展，建筑行业的市场竞争也日益加剧，因而做好成本控制工作不仅仅有助于提高自身的经济效益，同时也可以提高自身的竞争力。本文首先针对成本控制的意义进行分析，之后结合现阶段在成本控制工作中存在的问题总结了一些可行的对策，希望可以给工程管理相关工作的开展提供一些参考。
【关键词】建筑工程；管理；成本控制；策略
施工管理工作中，成本控制民可以说是工程的效益实现的基本途径。进入新世纪以来，建筑行业得到了充分的发展，并且已经成为了我国经济发展中的主要驱动力。因而如何控制项目成本，也成为了建筑企业以及工程管理人员需要重视的问题。但总体上来看，针对于建筑工程的全方位造价管理工作有一定的难度，因而需要针对现有的问题进行分析，并寻找可行的对策，这样才能给工程质量带来根本上的保证。
一、建筑工程成本控制的含义与意义
在工程管理工作中，成本控制即是指针对工程设计以及施工等等各个阶段的成本支出情况进行合理管理，做好调节与控制，从而将施工成本实现控制，在保证工程质量的基础上，节约支出，从而保证企业自身的经济效益。近年来我国建筑行业得到了充分的发展，虽然施工技术得到了进步，工程管理理念也得到了革新，但是在成本控制方面仍然存在一定的不足。现阶段我国建筑市场已经趋于饱和，因而成本控制的重要性也日益凸显，并且也已经得到了建筑企业的重视，开始积极引进先进技术来开展成本控制与管理工作。
工程施工成本的管理工作对于一个企业的长期发展来说意义重大，其一，建筑行业的市场竞争愈发激烈，因而作为建筑企业来说，不仅仅需要针对现有的施工技术进行改进，保证工程质量，同时在施工成本控制方面也要加大力度。其二，作为使用者来说，人们也对于建筑工程的质量有了新的要求，在这种情况下，如何在保证工程质量与使用功能的前提下，节约成本，实现自身的经济效益也就成为了企业现阶段工作中的一大难点。如何提高成本控制能力，采取相应的控制对策，也已经成为进一步提高自身经济效益的重要手段。
二、现阶段工程管理成本控制中的不足
（一）成本控制意识上的缺陷
现阶段很多建筑企业对于成本控制工作的意义与作用有了一定的认识，并进一步规范了成本控制模块，改善了管理对策，从而在一定程度上改善了成本控制工作的现状。但是在实际调查工作中也不难发现，现在仍然有部分企业中的工程管理人员并没有对于成本控制工作引起足够的重视，管理意识不足、管理理念落后，对于企业的转型造成了一定的影响。由于市场具有一定的盲目性和滞后性，还有部分建筑企业一心追求经济利润和缩短施工周期，忽略了成本控制的重大影响，使得工程管理人员为了尽快完成施工工程，随意增加设备投入和资金投入，造成资源浪费，给企业带来了不必要的经济损失。
（二）成本控制制度不够健全
制度是建筑工程管理中成本控制有效性的重要保障。从当前的建筑行业发展状态来看，成本控制制度不够健全依然是大部分建筑企业普遍存在的问题。究其原因，主要是由于建筑施工企业在成本控制制度的制定方面没有提高重视，或者建筑工程管理人员没有针对实际的工程施工情况，制定和实施合理的、科学的成本控制措施，使得成本控制无法发挥出应有的价值，降低了企业成本控制水平。由于缺乏规范的指导，施工人员在开展施工工作的时候，便无法对项目成本支出形成准确的概念范围，导致施工成本升高。
（三）施工材料和设备的成本管控不够合理
施工材料是建筑工程成本支出的主要内容，倘若施工材料成本投资得不到有效控制，那么势必会导致企业工程施工成本的大幅增加，造成成本支出严重超支，工程造价超标，从而降低企业经营利润。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工设备在建筑工程的成本支出当中也占据着较大的比重。对机械设备进行定期维护和检修是提高设备使用效率的重要手段，倘若保养不当，就会导致设备损坏，影响施工效率，同时，增加企业新设备购置成本。
三、建筑工程管理中的成本控制策略
（一）更新成本控制观念，提高成本管理意识
意识是行为的指导动力，只有清楚意识到了成本控制的重要性，建筑工程管理人员才能够积极、主动地做好成本控制管理工作。首先，建筑企业领导人员要及时更新经营发展理念、转变成本控制观念，将成本控制意识及重要性普及到施工企业内部，要求工程施工企业及管理人员必须具备准确的成本管理意识，促使整体施工团队提高对成本管理的重视，并将这种意识深入落实到施工实践当中去，最终实现成本控制目标。
（二）建立健全成本控制制度
俗话说“没有规矩，不成方圆”。要想提高成本控制效果，建筑企业就要首先建立健全的成本控制制度，根据建筑工程的实际施工需求及具体施工情况，针对不同的施工环节和各类别的员工，实施有针对性的成本控制规程，并要求所有管理人员和施工人员严格按照要求执行，确保成本控制举措落到实处。此外，企业还应当加强与建筑工程管理人员的沟通探讨，掌握工程施工进度，并定期召开会议听取项目负责人员的汇报及建议，审查各施工环节的成本支出预决算报表，促使工程管理人员规范成本控制管理行为，提高成本控制质量。
（三）合理控制施工材料及设备投资
为确保建筑工程施工效率和施工质量，施工单位往往需要购买和使用大量的施工材料和高精准度的机械设备，这也是工程成本控制的两大主要对象。在建筑工程管理当中，企业必须合理控制对施工材料以及施工设备的投资力度，材料采购人员要根据工程实际建设需求，在确保材料质量的基础上，尽量选择购买综合性价比最高的原材料，以实现企业经济效益和社会效益的最大化。
（四）完善成本控制手段
传统的单一的事后成本控制手段显然已经无法满足当下建筑工程管理的成本控制需求，建筑企业要不断完善和创新成本控制手段，采用事前成本控制与事后成本控制相结合的方式对工程施工成本进行全方位控制。在施工前，采用计划控制手段对工程施工成本进行合理的预算管理，并制定成本控制计划，建立成本控制目标，提高成本控制精准性和有效性。
四、总结
在前文的分析中可以发现，成本控制对于建筑工程的管理工作而言极为重要，针对成本所开展的控制工作也可以直接决定工程的经济效益。因而需要建筑企业一方面保证建筑工程自身的质量与品质，同时针对其成本进行有效管控，减少不必要的支出，这样才能不断提高企业自身的经济效益，提高企业自身的竞争力。本文针对其中的一些控制要点进行了分析与总结，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
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论文作者:杨爽
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
标签：成本控制论文; 企业论文; 建筑论文; 成本论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年13期论文;