关键词：电力工程；项目安全；风险管理；措施分析
原则上来讲电力施工行业本身就存在着一定程度的施工风险，因为在电力作业中人们如果不能保障施工人员的人身安全，那么高压电缆和强力电流就会引发严重的安全事故，轻则导致设备损坏、供电中断，重则人们的生命财产安全都将都到严重的威胁。由此可见，施工企业必须把电力施工安全风控管理放在项目管理的首要位置，因为生命安全重于泰山。事实上，安全事故虽然偶有发生，但是最主要的原因大多是人为造成的故障发生。所以，施工人员必须严格按照安全施工的操作规范去进行施工作业，这样才能最大限度的保证他们自身的生命安全。再有，风控管理涵盖的方面不仅仅只包括安全风险，还有一些其它方面的因素也需要考虑在内，故而项目管理者需要站在全局层面进行统一把控，才能防患于未然的将风险消灭在还未萌芽的状态。
一、电力工程项目安全风险管理概念综述
伴随着科技进步带来的经济飞速发展，电力行业在现今社会上的地位也已经也来越重要。之所以这样说，就是因为如今电力系统的安全运行是国民用电的安全保障，因为现阶段在人们日常的生活中，样样都无法脱离电力系统带给生活的光明和便捷。虽然电力的输送给人们带来了诸多方便，但是如今电力企业的项目施工却仍然存在着一些安全问题亟待解决，若不能有效的避免施工过程中的作业安全风险，那么就一定会限制施工企业在未来的长远发展。故而为了，应对当前施工过程中存在的各种风险，施工企业应当严格按照电力施工的标准操作规程去执行，严格检查这个过程中存在的疏漏和人为因素，避免出现因故障引起重大人员伤亡。其实，电力工程项目的风控管理本质就是对人员操作过程的风险排除和操作管理，因为风险的出现基本都与人为操作的失误和疏忽有很大的关系，所以我们说风控管理应当就是对人员的管理。只要在施工的过程中人们能做到严格执行相关的标准和规定，那么就一定能减少发生危险的可能性。此外，相关责任人和操作者都应当明确施工过程中存在的风险种类，这样才能有目的、有意识的去规避这些方面存在的安全施工误区，让安全意识深入人心。
二、电力工程项目安全风险管理措施简析
（1）施工环境的风控管理手段；
首先，施工作业之前企业应当争取到我国电力部门的支持和配合，让专业人员对整个施工阶段都进行相关的管理和检查，这样就能在根本上减少风险产生的可能性；例如，申请政府电力部门委派专业技术人员对施工过程进程指导和监督，进而让施工项目能够顺利展开并最大限度的避免疏漏引发的施工事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，施工的同时要逐渐完善相关的安全风险管理条例，并严格督促施工人员执行且有条不紊的做好施工防护；最后，获得施工地区相关政府部门的政策扶持，大力建设当地的电力基础设施，然后在顺应当地风俗习惯的前提下，做好对自然灾害的预防和应急预案，以防出现危险时候无法采取有效的措施应对突发情况的产生。
（2）经济风险的风控管理途径；
经济风险控制管理就需要相关责任人从实际的角度出发，然后综合考量施工的整体情况，再进行成本的造价预算分析。通常施工企业对成本的控制都缺乏实际的机构职能分析，也没有科学合理的信息反馈渠道，所以就失去了对风险控制管理的主动权；因此，在实际的工程进行作业之前，管理人员就要建立好相应的工程风险控制机制，无论是在作业风险的控制方面，抑或是资金成本的投入方面都要做出严格的规定，这样就能尽量的减少相关风险的发生。除此之外，工程施工之前的成本控制还需要做好市场调研，明确一些风险出现的不可控原因，然后提前对此进行设防，以便出现问题的同时就能及时找到解决问题的途径。
（3）技术应用的风控管理方法；
技术风险出现的很大一部分原因都与相关的施工人员有所关联，因此加强技术人员培训和教育，是控制施工技术质量的必要条件。一般而言，电力工程技术风险控制包括以下几个方面，其一，需要实现电力工程结构设计人员的技术升级，这样就能让工程图纸呈现出最优质的设计原理；其二，就是施工人员的培训和再教育管理，因为施工过程是风险最大化的阶段，所以施工者必须在上岗前就进行严格的作业培训；其三，电力工程施工项目也需要与时俱进地完善自己的施工方案，这样才能让工程的成效得到严格的保障；最后一点就是对电力工程施工技术的整合和升级，这与项目方案的优化设计能起到协同的作用，用以促进电力工程施工开展的高效化和科学化。
（4）管理过程的风控管理预案；
电力工程施工的管理团队建设至关重要，一个优质的管理组织团队对电力项目的施工过程会起到重要的监管作用。另外，项目投产之前管理团队要综合考量项目合同的各个条款，以免出现纠纷影响工程的整体质量。
（5）社会风险的风控管理措施；
这个层面的风险严格说起来是一种不可控风险，但是施工企业可以最大限度减少出现问题的可能性。一方面，施工企业要在整个施工过程当中加强与各方面的协调和沟通，以确保工程项目的顺利展开；另一方面对于风险管理要加强重视和防范，然后探寻风险发生出现的周期性规律，这样就能采用科学的措施规避电力施工过程中出现的风险发生。
结束语：
以上，电力工程项目的安全风险管理其实是一个循序渐进的过程，因为它所涉及到的因素有诸多方面。因此在进行电力施工的同时就要尽力的去研究和摸索，这样才能结合实际情况找到风险规避的科学方案。提高安全风险防范意识，加强技术人员的专业培训，日常管理的重要性不言而喻。只有积累和总结宝贵的实践经验，才能让电力工程的施工项目顺利完成。
参考文献：
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[3] 程学峰，佟晓明.探讨电力工程施工质量的影响因素及电力工程施工监理[J].黑龙江科技信息，2014（26）：167.
论文作者:李伟泉
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：风险论文; 电力论文; 作业论文; 风险管理论文; 工程项目论文; 项目论文; 控管论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;