摘要：供电企业经济管理作为企业管理的重要组成部分，对于供电企业的发展有着至关重要的作用。目前供电企业在经济管理上有着如对管理工作的不够重视、经济管理者平均素质较低等问题，这种问题的出现，使得经济管理工作水准不能得到良好的提升，同时也对供电企业的发展产生了一定的限制。供电企业的经济管理贯穿着企业经济活动过程中的每一个环节，随着市场竞争越发激烈，供电企业应该重视经济管理，提高企业管理工作的水平，不断提升供电企业管理理念，才能够使得企业长久的发展下去。
关键词：供电企业；经济管理；问题；对策
1 供电企业经济管理概述
供电企业随着经济的发展，传统的只用生产不管销售的情况已经不再可能。在市场竞争日益激烈的情况下，厂家既要担心生产又要计划销售，以占有更大的市场份额。供电企业经济管理的基本流程是：根据供电企业的特性及生产经营规律，控制产品的成本，制定合理的价格，合理分配供电企业的各项资产。当然，价格越低越有市场竞争力，以此来占据更多的市场份额。在注重生产销售的同时，供电企业还必须要为员工提供优厚的薪酬福利，来获得员工对于供电企业的认同感，更乐意为供电企业服务。合理分配各项资产的意义在于提高资金的利用率和投资的有效收益率。
2 我国供电企业经济管理的现状
目前大多数供电企业都已经认识到了在市场经济体制转变中经济管理创新与变革的重要性，也进行过一些尝试，但是成果不是很明显。出现这种现象的原因是改革的程度不够，没有从本质上改变经济管理的方式方法。供电企业对经济管理缺乏有力的组织协调，对经济管理的战略性与紧迫性仍然缺乏足够的重视和认识。而一些已经有了先进经济管理理念的供电企业又不懂得如何去结合本供电企业的具体实践，科学、能动地运用先进经济管理理念。经济管理的不科学、流程较为随意等甚至已经成为我国很多供电企业的通病。
当然，供电企业的内部管理也是经济管理中很重要的一个方面，但是很多供电企业都没有意识到内部管理的重要性，部分中小型供电企业甚至就认为供电企业的内部管理仅限于对于财务的管理控制，视野过于狭窄。内部控制的目标定位比较简单，基本上属于流于形式，不利于高效的内部控制规范体系的形成。
供电企业客观的经济规律告诉我们，随着供电企业的规模的扩大，供电企业面临的经营风险更大，供电企业的管理水平也应该更高。供电企业想要而长久地全面发展，必须进行经济管理的创新和变革。
3 供电企业经济管理创新与变革的重要性
3.1 是适应市场经济体制的必然要求
供电企业在传统经济体制的背景下，电力企业受到国家政策的特殊照顾，这就使得电力企业一直采取粗放式的经营方式。粗放型的经营模式的特点片面的追求利润，忽略了成本的节约和资源的充分利用。这种模式看似是达到了企业的高利润，实则是阻碍了企业的可持续发展，不利于提高企业的经济效益。随着我国市场经济体制不断深化，这种模式必然会被淘汰。实质上，现在很多电力企业的性质已经发生了明显的变化。市场经济体制的特点就是优胜劣汰，在这种条件下，电力企业在逐步走创新性、集约型经济管理的道路。
3.2 有利于规范企业的经营
供电企业与一般企业一样，电力企业也确立了整体经营的目标，这个目标就是通过电力资源实现盈利，达到企业的利益最大化。然而，要想实现这个目标，不能光靠口头保证，还需要我们实际的行动。所谓“光说不练假把式”，那么，要如何才能实现这个目标呢？事实上，这个目标和经济管理的任务在本质上是有着密切关联的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经济管理的因素是贯穿于整个电力企业的经营管理流程，高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据。除此之外，经济管理还能规范企业的经营。一般来说，企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上。而有效的经济管理正好可以满足这方面的需要，他能够丰富资金管理手段，以达到降低成本，提高资金使用效率的作用。同时，经济管理的本身还带有自我监管的成分，可以全面掌握电力企业财务收支细节，做到对企业的经营状况时时刻刻的监督，为企业的资金安全起到了很好的保护作用。
3.3 有利于提高企业效益
电力企业的经济管理涉及到方方面面，包括财务管理、资金管理等等。电力企业建立起一套科学的经济管理制度，能够提高市场敏感性，时时刻刻的掌握市场瞬息万变的变化，能够在第一时间了解市场的需求，有利于提高电力产品的市场价格，从而使企业获取更高的经济效益。
4 供电企业经济管理有效的创新和改革措施
4.1 加快思想观念上的改变
供电企业针对上文提到的很多供电企业都没有意识到内部管理的重要性，部分中小型供电企业甚至就认为供电企业的内部管理仅限于对于财务的管理控制，视野过于狭窄，内部控制的目标定位比较简单，基本上属于流于形式的情况，需要供电企业进行观念上的改变。供电企业的管理层必须做到与时俱进，及时更新自身的经济管理理念，为新的经济管理奠定基础。
4.2 建立健全的经济管理体制
健全的供电企业经济管理体制是供电企业进行有效的经济管理的制度依据。完善了供电企业的经济管理体制，能够保证供电企业在进行经济管理时有理可循，保证供电企业在进行经济管理时始终朝着正确的方向，帮助供电企业真正实现经济管理上的成功转型，为供电企业今后的发展打下基础。
当然，这种经济管理体制并不是一成不变的，供电企业还必须根据供电企业发展的现状对经济管理体制进行改革，创造出最适宜本供电企业的经济管理体制。
4.3 加强对于供电企业员工的培训力度，建立高素质的经济管理队伍
供电企业在进行经济管理时，拥有一支可靠的经济管理的队伍对于电力供电企业的发展将是非常有利的。当今的市场竞争说到底就是对于人才的竞争，哪个供电企业拥有的人才越多，经济管理越先进，就越能实现利益的最大化，占据最大的市场份额。因此供电企业不妨加强对于经济管理相关人员的培训力度，及时更新队伍自身的经济管理观念和方法，既保证了供电企业的经济管理工作拥有坚实的基础，也让供电企业的实力更上一层楼。当然，加强对于经济管理队伍的建设还能够有效避免人员腐败情况的产生，保证供电企业的财产安全。
结语
供电企业的高效发展离不开供电企业经济管理工作的整体水平提升，经济管理水平的提升过程中，应该重视供电企业管理工作过程中所产生的问题，提高对这些问题的解决能力。完善供电企业管理体制，对供电企业管理方式结合实际情况科学、合理的提出相关的规定。培养员工的整体素质和对供电公司的责任感有助于供电公司在市场竞争所占据优势，与此同时，供电企业的长久性发展和可持续化的理念离不开员工和管理者的共同努力。
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论文作者:王茜,卢晓蕾,王乾峰,魏华,吴玲莉,张德高
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/24
标签：供电企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 企业论文; 电力企业论文; 管理体制论文; 内部管理论文; 《基层建设》2019年第10期论文;