摘要：现代建筑技术的快速发展，不仅带来了建筑施工领域的技术革新，同时也提高了全社会对建筑工程的质量要求。只有加强施工过程管理，提升质量控制水平，才能满足市场的需求。为此，建筑工程企业应当依靠科学规范的管理制度，切实有效满足对建筑工程质量的高标准严要求。本文对如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施
建筑工程项目管理与建筑工程质量工作是一个复杂的过程，施工企业应该树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本，提高经济效益”的观念。这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全，所以，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地已经成为建筑行业的共同意识。
1 建筑施工中质量控制的重要作用的概述
质量表示这某一事物的优劣程度，是人们评判一个事物好坏的标准，在社会生活中，任何质量问题都不容忽视，尤其是关乎人们生产和生活的建筑质量问题。首先，总体说来，建筑质量是至关重要的，因为它关系着人们的生命财产安全，人们是要在房屋中生活的，一旦质量出现问题，那么将会对人们造成重大损失；其次是在建筑施工过程中的质量问题，如果在建筑施工中，不重视质量问题的话，很有可能会造成巨大的安全事故，影响工程进度和企业形象，这些都是得不偿失的。因此，建筑质量问题关系着人们的生命，也关系着工程的建设，在任何时候都应当受到重视。
2建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
2.1工程管理方面
从我国建筑工程的管理来看，采取的比较普遍的工程管理体制依然是分包的形式，这种分包的形式在使用的过程中是无法对工作范围和责任范围进行明确的，而且在施工的过程中极容易造成混乱的现象，这样就会使得整个工程的协调管理变得十分的复杂，在这样的情况下就会使得整个工程管理存在着一定的问题，在实际管理的过程中极为困难。除此之外，工程的项目在施工的过程中，有许多的工程管理人员和施工人员都没有按照相应的规章来进行工程的实际施工和操作，而且忽视了相关的工作流程，仅仅是按照自己的意愿来进行相应的施工，在施工的过程中忽视了管理，过于重视形式，忽略了管理的实质。
2.2施工技术方面
我国的科学技术水平在不断的提升，在我国的工程技术水平不断提升的今天，会涉及到较多的专业，建筑工程施工人员必须要有着较高的素质，但是在实际施工的过程中，由于时间要求和特定的空间要求就会产生一定的矛盾，施工人员的施工技术是有限的，这样就会产生较多的问题，使得工程的施工变得极其困难，而且工程施工的过程中，传统的施工技术还被大量的使用，在现代工程施工中占有着较大的比例，而且工程施工的过程中，有许多的人都是外来的农民工，这些农民工缺乏相应的技术知识，也没有使用先进的技术设备，在这样的情况下，就无法最大限度的满足施工质量的要求。
2.3质量监督体制
建筑工程的质量监督体制还无法满足实际的施工要求，从执行力度上来看，有许多的施工单位并没有建立相应的质量监督机制，在施工的过程中，经常会出现权责不明的现象，这样也就导致了整个施工过程存在着无人监管或者是监管力度较差的现象，而且由于疏于管理，在施工的过程中还存在着偷工减料的现象，施工单位设置的质量监督管理部门仅仅是形式部门，并没有从根本上发挥作用。
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3提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
3.1提高人员安全防范意识
要定期组织全体施工人员进行安全施工方面的警示和技能教育，时刻提醒施工人员保持足够的警惕，掌握各种类型设备正确操作技能，形成正确安全的施工操作习惯。要教育施工人员必须按照安全法规开展作业，安检人员应细致检查每道关卡、每个工序，不放过任何一个安全隐患。警示标语要按规定摆放在显眼地方，严禁少摆乱摆。安全防护措施，如护栏、安全带等，必须定期检查更换，使其保持在最佳工作状态。在企业管理人员建设中，要将安全理念和质量意识充分贯穿其中，构建和谐向上的团队氛围，使大家认识到，没有好的安全管理，就没有好的工程质量，企业就不会拥有更广阔的发展空间。
3.2统筹把握工程建设进度
建筑实际施工前，要根据自身建设实际实力基础，编制好工程进度计划。所制定的工程进度计划，既要符合自身建设基础，满足企业利润需求目标，也应具备一定的前瞻性和预见性，防止项目建设过程一旦出现问题，自身施工条件能够充分应对，避免竣工延期问题发生。工程进度计划要在充分审定设计图纸的基础上做出，土建方和安装方要共同配合制定，相互听取对方的要求意见。只有建设进度制定好，才能明确周转材料、机械设备和配置人数等各种要素，在相关各方的共同努力下，工程项目才能按照预定目标顺利完成。
3.3做好各项工作协调配合
建筑工程建设中的分包现象是客观存在的，必须要做好各个方面以及不同建设工序的衔接工作，要明确好每个人、每个工组、每个单位的权责和工作范围，处理好人际关系和原材料供应问题。要从项目全局出发，全面掌握工程项目建设所涉及的方方面面，对自然条件、建筑环境、设备情况、材料价格、人员实力、管理单位等做到心中有数，掌握实情，找准工作上的突破口和着力点。要按照标准建立好项目管理机构，防止项目分包时出现过度分解问题。应建立完善协调管理机制，客观分析好控制工作面临的各种难题，尽量降低协调工作对个人能力的依赖，突出协调工作的团队优势和标准程序，防止因人为失误而造成协调工作上的被动。
3.4加强建筑工程的成本管理
建筑企业作为企业的形式存在，必然也希望利益能够实现最大化，但在实际工程施工中如果不能有效的进行成本控制，不但不能有效保证工程质量，同时有可能造成管理的混乱。在项目管理过程中其中一个重要的管理目标就是成本的管理，做好各个过程的成本分配，做好控制各个过程成本支出的详细计划，确保公司的投资能得到预期的收益以及工程项目的成本控制，一定要与质量控制以及工期控制相结合，使合理的成本投入能够得到优质的质量管理目标。
3.5提高建筑工程管理的信息管理水平
信息化的管理是当前建筑工程行业发展的趋势，为了顺应行业的发展，建筑工程管理和施工质量控制要逐步实现信息化的管理模式，进一步加强信息管理平台的建设，把整个建筑施工纳入到数据库统计中，通过施工信息以及质量控制参数输入到软件中，来模拟建筑工程施工中存在的问题，从而提高其工作的科学化。再者要提高管理人员和质量控制人员的网络技术水平，提高其工作效率和科学化水平，逐步实现信息化的建设。
3.6加强工程的监理工作力度
重视监理工作，监理工作在施工过程中发挥较为关键的监督以及协调的作用，关系到工程达标等问题，同时也体现工程管理有效性。建筑施工监理工作中，依靠监理工作人员高度责任心，不仅要意识到监理工作在施工过程中的重要性，同时完善监理制度也是一项重要的工作，做到有章可循，以此开展监理工作。而监理工作一定要根据相关法律规定程序走，充分发挥其自身监理作用，确保工程项目建设的稳定发展。
总之，建筑工程施工质量的好坏直接影响着整个工程的成败，因此提高建筑工程的施工质量势在必行。
参考文献：
[1]杜克菲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰.2017（25）
[2]贺大铁.建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索[J].农村经济与科技.2017（02）
论文作者:路开行
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第14期
论文发表时间:2019/1/24
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