摘要：可持续发展理念已经成为了我国的发展战略目标，因此在建筑行业中提倡可持续发展理念，有利于为人们提供舒适的生活环境，促进社会、生态、经济、企业的共同可持续发展。绿色建筑工程就是可持续发展工程，在今后的发展中，更要做到与时俱进，顺应时代的变化和趋势。本文探讨了绿色建筑工程的基本内容以及存在的关键性问题，并且对其优化措施进行了详细分析。
关键词：绿色建筑；工程管理；关键性问题
引言：由于我国的绿色建筑工程刚刚处于兴起阶段，还缺乏综合型专业人才、缺乏有效的管理制度、缺乏绿色建筑意识、缺乏明确合理的分工等问题，严重限制了我国绿色建筑行业的高速发展。
一、绿色建筑工程的基本内容
随着我国建筑行业的迅速崛起，人们生活质量水平的不断提高，对于建筑行业也提出了更高的要求。不仅重视建筑工程项目的质量和舒适度，更重视其绿色环保性能。随着社会经济的高速发展，各种资源能源已经面临枯竭，生态环境的污染也越来越严重。建筑行业也属于生态环境污染的主要行业之一，因此就要从建筑行业开始。利用新材料和新技术，做到节约资源，绿色环保，促使资源的可持续利用，促使社会生态的可持续发展，绿色建筑也被相继提出来。绿色建筑主要是为了降低工程建设过程中对环境所造成的污染，并且做好对周围生态环境的保护工作，促进经济发展与生态保护相辅相成，共同作用。
随着人们的环保意识不断增强，对于绿色建筑的关注力度也在不断提高。绿色建筑业被称之为可持续发展建筑，不仅为人们提供了高质量的生存环境，还充分利用各种建筑资源，为建筑企业带来了更多的经济效益。
二、绿色建筑工程管理中存在的关键性问题分析
（一）缺乏综合型专业人才
由于我国建筑行业的迅速发展，对于绿色建筑方面的综合型专业人才的需求量也在不断增多。我国是一个建筑大国，每年的高校该专业毕业生多达千万，而综合型专业人才寥寥无几，能够从事建筑行业并且发挥自身潜力的人才更是寥寥无几。现如今我国从事建筑行业的人员大多还是以农民工为主，这就限制了我国绿色建筑行业的发展，导致其缺乏大量的技术人员和管理人员。
（二）缺乏有效的管理制度
由于绿色建筑行业刚刚兴起，国家相关的部门并没有颁发相关的法规政策进行约束，也没有为绿色建筑的发展提供坚实可靠的保障。再加上建筑企业也没有制定相应的规则制度，导致管理工作流于形式和表面，无法做到有章可循，有法可依。在实际的施工过程中，由于没有严格的规章制度作为保障，就无法对技术人员以及施工人员进行约束规定，无法充分实施绿色建筑理念，并形成一套完整可行的绿色建筑体系，在企业内部形成一种良好的工作氛围，充分调动起工作人员的积极性和欲望，充分发挥自身的潜能和优势。
（三）缺乏绿色建筑意识
由于建筑施工场地是一个人员密集的场所，有技术人员、管理人员、施工人员等，由于每一工作人员的文化素养、职业道德等存在着很大的差距，尤其是对于绿色建筑的理解存在着差异，因此导致绿色建筑工程在管理中难度就会相应增加。不仅要在施工中注重经济效益，还要注重社会效益，因此工作量和难度就会增加。而在实际的施工过程中，很多人员都缺乏强烈的绿色建筑意识，违法乱纪行为层出不穷，工作态度非常消极，工作纪律十分松散，缺乏工作热情和积极性。
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（四）缺乏明确合理的分工
绿色建筑工程相比于传统的土建工程而言，不仅工作难度增加，工作量也明显增加。在实际的施工过程中会遇到很多未知的问题，因此就需要各个部门相互合作，共同完成工作。而在实际的施工中，由于管理人员的管理意识比较淡化，管理能力比较低下，无法科学合理分配各个部门之间人员的工作安排，也没有形成一个完整的运行体系。在实际的施工中，由于各个部门之间的人员缺乏交流沟通，没有对施工中的每一项环节质量进行严格仔细检查，导致存在着很多漏洞，严重影响工程项目的质量安全。不仅会出现多个部门干一件事情的情况，严重浪费了人力、物力和财力资源，还延误了工程进度，影响工程质量。
三、绿色建筑工程管理的关键性问题管理措施
（一）加大综合型专业人才的培养力度
首先要建立严格的人才招聘制度，在招聘环节中，严格遵循招聘制度，做到招聘环节的公开、公正、公平和透明化，聘用高校毕业的专业学生来担任相关工作，聘用综合型专业人才。其次要加强人才的培训教育力度，建筑企业要积极鼓励工作人员参与到各种培训教育中，通过考试获得相应的资格证书，丰富自身的专业知识和工作经验，提高自身的专业技能和绿色建筑意识，加强自身的思想道德修养和职业素养。还要鼓励工作人员积极用计算机学习国内外先进的技术经验，掌握更多的绿色施工技能和技巧。最后还要聘用综合型专业人才担任指导工作，提高工作人员的责任感和积极性。
（二）建立健全相关规章制度
对于绿色建筑工程而言，首先要促使国家相关部门颁发管理政策法规，提倡绿色施工，为绿色建筑工程的管理提供坚实有力的保障。其次建筑企业在根据国家相关部门制度的管理政策法规，制度相应的规章制度，让管理工作渗入到每一项工作环节和工作人员的身上，做到有法可依，有章可循，紧跟时代发展的潮流和步伐，与时俱进。最后还要将管理人员的能力与薪资直接挂钩，建立相应的奖惩制度，对于表现良好的工作人员给予相应的奖励，相反给予相应的惩罚。
（三）在每一项施工环节中渗透绿色建筑意识
首先作为企业领导要强化自身的绿色建筑意识，并且要积极借鉴国内外先进的绿色施工理念和方法，积极运用计算机等媒介学习。并且通过会议的组织召开、企业内部网络等宣传，渗入到管理人员的心中和行动中。其次管理人员要通过宣传栏、标识语等方式渗透到每一位工作人员的心中，促使其认识到绿色施工的重要性和价值。最后管理人员要强化自身的管理能力，积极学习，积极交流沟通，积极分享自身的心得成果。
（四）加强各个部门之间的相互配合
在绿色建筑工程的管理工作中，还要要求各部门人员的相互配合，积极沟通交流，寻找施工中存在的各种问题，提高工作效率。因此作为管理人员就要采用科学合理的方式对各个部门人员的任务进行合理分工，做到权责分明，责任明确。要求每一位工作人员都能够清楚认识到自身的工作职责，并且树立强烈的工作责任心和积极性。其次管理人员还要建立一套完整的运行体系，在工作中，促使各个部门的人员相互协调，相互合作，共同完成质量的检查，提高建筑工程的质量，节约资源能源，为建筑企业带来更多的经济效益和社会效益。
结语：综上所述，在今后的绿色建筑工程管理工作中，就要通过加大综合型专业人才的培养力度、建立健全相关规章制度、在每一项施工环节中渗透绿色建筑意识、加强各个部门之间的相互配合来促使建筑行业走上可持续发展道路。
参考文献：
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[3]吕文辉.绿色建筑工程管理的关键性问题探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2018,5(14):1960.
论文作者:欧阳天景
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/4
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