关键词：市政道路；工程项目管理；强化措施
引言
城市化进程的加快，使得城市发展对于各项基础设施的要求越来越高，道路作为城市的重要组成部分，在城市发展过程中起着至关重要的作用。不仅关系到城市的经济发展，同时也与城市居民的生活息息相关，因此，市政道路工程的施工质量必须要严格管控。为了进一步提高施工质量，保证施工过程中的安全以及保证施工进度，我们必须要加强施工现场的管理，运用科学的管理理念和制度化的管理模式，保证市政道路施工保质保量、安全有效的进行。本文主要通过对市政道路施工现场存在的问题进行分析，从而探寻相应的应对策略，希望对项目管理人员在市政道路工程施工现场管理工作提供一些参考。
1市政道路工程项目管理概念
市政道路工程，是市政工程的下属范畴。其中，与城市道路基础设施建设相关的建筑工业都隶属于这一范畴。比如说，城市公路、立交桥、环形广场、交通指示灯、铁路、地铁等，都是市政道路工程开发对象。无论何种形式的城市道路建设工作，相关单位和机关总是从现场交通、水电系统、材料供应等若干事宜出发，以测量放线、道路开挖、基础施工等为主要任务，对市政道路工程建设的一切项目予以布局。作为城市公共设施建设的重要组成部分，市政道路项目管理不仅涉及到建筑单位，监理单位，而且相关政府部门也需要参与其中。比如说，政府交通部门需要统筹公路建设，铁路局需要负责规划城市轨道交通建设。在我国，为了强化城市道路管理，提高相关市政工程质量，出台了相关法律明晰市政道路工程的规划建设、养护维修、路政管理、处罚等，为相关工作开展提供了准绳。
2市政工程施工项目管理问题分析
2.1管理规范性差
当前国内在进行了市场经济改革之后，各行各业在经济繁荣的同时，竞争压力也开始增大，为了在市场经济体制下存活，各行各业越来越趋向经济利益。追逐利益虽然提高了经济水平，却也出现了不少不良现象。这在建筑工程中的体现就是：1）部分建筑部门为了追求更多的经济利益，开始走在不合法的道路，比如私自转包工程，这些施工部门的资质往往不高，这就意味着无法保证工程的质量。2）部分施工部门不具备足够合法的施工资质，就借用其他施工部门的资质。而对方为了追求经济利益，也违背法规，私自借出，不顾建筑质量。3）施工部门在施工进行中，为了降低施工成本，没有选择符合标准的设备，而是选用没有达到标准的设备，更有甚者就没有采购标准设备。可以说，由于这些问题的出现，已经严重影响到了工程质量。
2.2项目管理不协调
为了保证市政道路工程能够正常开展，有必要妥善管理工程进度，合理控制项目开销。由于项目进度和成本开支成正比，进度越快，那么就会产生更多成本开销，反之也成立。然而，工程质量与工程进度往往不成正比，俗话说“心急吃不了热豆腐”，虽然进度快能够保证能够如期完成任务，但是由于需要漠视细节，把握大纲，因此经常产生质量隐患。在实际道路施工项目中，很多施工单位要么重视过于重视成本和进度，导致无法保证工程质量，要么重视质量，而使得无法预期完成任务。在此看来，当前市政道路施工项目在进度、成本与质量之间存在管理不平衡性。
2.3管理人员水平欠缺
市政道路工程的施工不同于其他工程项目，市政道路工程所涉及的领域更多，影响施工的因素也相对较多，因此，这就要求管理人员必须具备专业的素养，提升管理水平，才能保证工程施工顺利开展。项目管理人员不仅要熟悉相关的理论知识，同时还需要具备一定的实践操作能力，根据施工现场出现的问题，能快速制定出应对方案，保证工程顺利进行。
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3市政道路建设项目管理强化措施
3.1加强质量监督检测
在市政道路工程项目管理中，首要任务就是积极做好对工程施工质量的监督检测。只有监督检测落到实处，才能够确保工程符合施工标准。在进行市政道路工程项目质量监督检测中，其监督检测应当有侧重点，比如使用功能可靠性、工程结构安全性、施工材料质量、工程整体质量等方面应当是监督检测的重点所在。在检测监督中，其检测材料应当形成文字材料，便于查阅和保存。
3.2协调好各环节的管理工作
①现场管理。管理者要引导施工人员按照施工标准和设计图纸的要求进行现场的布置，对于各种警示牌、平面图、疏散图以及人员名单等要放在显眼地方。同时加强对于现场的卫生管理，维护企业的形象。再者就是现场材料以及设备的管理和控制，要安排专人负责材料的管理和设备的维护。②合同管理。在合同签订之前要对其条款进行反复的确认，确保其不存在不合理之处，项目管理者要对工程进行全程的监控以确保其符合合同中的施工要求，做好合同的存档工作，为以后的相关工程提供经验。③信息管理。在互联网时代道路工程也要注重计算机和互联网技术的应用，提高信息化水平，建立起信息化管理体系。
3.3安全方面的管理
在任何工程建设过程中，安全是第一位的，道路工程项目都要保证施工过程的安全可靠。加强安全方面的监管力度，提高施工安全等级，是市政道路工程项目管理的第一责任所在。在工程项目建设过程中，首先要提升项目施工管理人员的安全意识，安全观念宣讲和安全演练一定要做到位。其次要加强作业人员的安全操作培训，特种作业人员持证上岗。再次要做好安全劳保用品配备，在管理人员、操作人员进入施工现场都能正确佩戴劳保用品，确保人身安全。工程开工前，及时进行安全风险识别，并根据施工进度及时进行更新。另外，在施工过程中定期组织安全隐患排查，及时将安全隐患消除在萌芽状态。
3.4?提升项目管理人员的管理水平
市政道路工程施工需要对施工路段的情况进行综合勘察，针对路面情况、地下管道线、地质条件以及水文条件要进行综合分析，保证施工过程中不会受到影响，这就需要项目管理人员具备良好的专业素养。针对这一情况，首先，项目承建单位在选派项目管理人员的时候可以针对项目情况选择有相关经验的人员或者专业素养较强的管理人员；其次；项目管理人员在实际工作当中要针对项目的具体情况有针对性的进行相关知识的学习，同时加强对项目各项情况的熟悉，不断提升自己的管理水平，单位也要定期开展对项目管理人员的培训，解决其在工作中遇到的问题。通过良好的管理工作促项目工程顺利进行，同时最大化减小施工对周围交通、环境以及居民日常生活的影响。
结语
随着城市化进程的不断推进，市政道路建设工作越来越重要。在市政道路积极寻找解决方案，才能真正解决问题。为了更好地为城市建设作出贡献，我们需要不遗余力地强化项目管理，通过以上多种措施，有助于提高市政道路项目工程的管理，有利于提高施工的效率，保证施工的质量，也有助于推进城市化建设的水平和进程。
参考文献
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[5]潘承铚．关于如何加强市政道路工程项目质量管理的探究［Ｊ］．城市道桥与防洪，2013（6）：8，214－216．
论文作者:李娜
论文发表刊物:《城镇建设》2019年24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：市政道路论文; 工程论文; 管理人员论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 道路论文; 《城镇建设》2019年24期论文;