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摘要：近年来，随着人们生活质量和水平不断提高，城市化进程进一步加快，因此对于建筑行业的要求也越来越高。本文针对目前建筑工程管理发展的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而实现我国建筑工程事业又好又快发展。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1导言
建筑工程的管理就是通过成本控制及生产要素，以最小的成本投入获取最大的利益。其中包含经济、社会、环境效益多方面。施工管理是工程管理的一部分，包含成本、技术、组织、安全等多个方面。这些环节的形成对建筑管理工作起到很大的影响和帮助。总之，建筑工程管理促进了经济的发展和成本的利用。因此，我们应该积极对国外技术加以引荐和利用。通过实践总结经验，加强施工技术和管理理念。
2建筑工程管理现状
2.1 缺乏建筑工程管理意识
在建筑工程项目中施工相关管理人员普遍缺乏工程管理意识，也就造成了安全意识薄弱，这对建筑项目施工过程中，相关的施工技术应用不合理、施工流程不规范，无法保证施工项目保质保量地完成，也拖延了施工工期。建筑工程管理意识对于一个建筑项目而言是管理层的核心思想，是指导建筑管理各项管理职能充分发挥的依据。缺乏建筑工程管理意识，影响了管理工作中各项职责的落实，也就成为建筑工程项目进度上的阻碍。
2.2建筑工程管理不规范
在现今发展的建筑工程中，主要发展表现为工程规模较大、施工困难较多等，在管理体系上不够完善。而随着信息化时代的来临，越来越多的先进设备和施工技术运用在工程项目中，增加了项目建设的技术性，因此就需要相关技术人员提升自身专业性，保证建筑工程管理工作顺利进行。然而我国建筑工程管理工作在实际开展时，未形成专业的、完整的管理体系，各项管理工作不够规范，导致在工作开展时，管理人员没有细化处理各种安全责任目标。专业、先进的信息化施工技术也没有应用其中，阻碍了工程管理工作的发展。在施工项目进行过程中，监督管理力度不足，也就对施工人员在施工中所出现的施工错误不能及时纠正，为今后施工工作埋下了安全隐患。施工工序、施工技术的合理应用以及管理人员整体素质都是影响着建筑工程管理是否安全、稳定进行的重要因素，所有环节缺一不可。所以要结合建筑工程的具体实际情况，制定适合工程安全、稳定发展的管理规定，形成全面的规范化体系，降低安全事故的发生率，推动建筑工程健康发展。
2.3 专业管理人员技术水平有待提升
建筑行业在经济发展下也不断趋于现代化，同时也随着建筑工程规模不断扩大化，而加大了工程施工难度，也为管理工作提出了挑战。面对日新月异发展的现代化社会，传统的管理理念以及管理措施已经无法满足现代化建筑化行业发展需求，因此要加大建筑企业管理人员的培养力度，调整薪资统筹方式，才能为企业不断吸纳优秀的管理人员和专业技术人才。然而在我国建筑工程中管理人员相对的管理水平及专业知识仍处于传统的、落后的水平，这就增加了建筑工程管理工作前行速度。最后，传统的管理水平也对建筑工程中存在的各项问题和各种隐患，无法预知和防范，不利于建筑企业长期稳定发展。
2.4 施工进度、施工安全、整体效益等相互间不协调
建筑行业不仅在社会经济发展中占有主要地位，也影响着我国市场经济可持续发展。但国内建筑行业间出现非良性竞争，造成许多不法商家为赚取更多利益，钻了建筑工程空子，成为建筑工程管理中的困扰，影响了建筑工程经济整体发展，主观上造成施工进度、工程质量以及施工安全相互间不协调。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的建筑企业在施工过程中，为了将利益扩大化，会出现偷工减料、以次充好、未使用专业技术人员等问题，成为建筑工程管理中的漏洞，导致管理措施、安全措施不能落实到实际管理中，给工程项目的安全生产带来不良影响。
3提高建筑工程管理水平的有效策略
3.1建立健全建筑工程管理制度
在国建筑事业发展过程中，建筑工程管理工作必须符合社会主义市场经济发展的要求我，这就需要建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身质量和水平，只有将制度与管理二者有机融合，才能够从根本上实现建筑行业又好又快发展。例如：根据相关施工技术和标准制定管理制度，严格的对各项规章制度进行操作和管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性，减少各类安全事故的发生。又如：在建筑工程管理过程中要及时防止一些建筑施工中存在的潜在隐患，这样才能够提高施工人员的安全性和稳定性。与此同时，在整个管理的过程中，还可以制定相关手册，将其发放给每个人的手中，从而使其认识到建筑工程管理的质量和水平，从而确保其细致化、规范化、具体化，健全工程管理制度。
3.2做好建筑工程管理材料管理
在整个建筑工程管理过程中，需要严格对其材料进行把控，确保建筑企业的成本和支出成正比，在整个建筑工程管理的过程中，需要从以下几方面进行材料管理：第一，建筑工程管理在确保各种材料安全和稳定的基础上，要对其生产日期、质量合格证书等进行周密的检查和检测，这样才能够确保其能放心投入使用。第二，科学合理的选择材料，在整个建筑工程管理的过程中，每个环节都应该严格根据国家规定的标准进行使用，而且还要对材料的源头以及流向进行严格的把控和跟踪，只有这样才能够实现建筑工程管理工作又好又快发展，提高材料供应、管理、运输、存储的安全性和稳定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，对于建筑工管理材料的购进数量要进行严格的把控，按照实际市场的需求量进行购买，不宜过多也不宜过少，这样才能够防止不必要的资源浪费，同时也能够增强建筑材料的安全性，确保建筑工程管理材料的质量，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。
3.3提高建筑工程管理人员素质
现阶段我国社会主义市场经济飞速发展，因此对于整个建筑行业而言要求也进一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和稳定性值得广大工作人员重视。在整个建筑工程管理的过程中要落实还安全生产监督制度、完善相关工程管理体系、提高施工队伍的整体素质和水平、综合多种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。另一方面，建筑企业要加强对工程管理人员的教育和培训，多组织对其进行培训，加大资金投入力度，提高建筑工程企业的安全性和稳定性，增强建筑工程管理的生产力，增强建筑工程管理人员的积极性和主动性。
3.4创新建筑工程管理模式方法
要想创新建筑工程管理模式，需要摒弃传统的建筑工程管理方法和模式，将更加人性化的管理理念运用其中，真正做到与时俱进、开拓创新，尤其是要将科学的管理方法和管理理念运用其中，实现建筑工程管理工作的又好又快发展。与此同时，在整个建筑工程管理的过程中，建筑企业还可以借鉴和学习一些先进的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科学合理的建筑工程管理制度和方案，另外还可以设置相关的管理激励机制，健全责任制度，如果一旦出现或发生问题，能够及时的找到项目负责人，防止问题的扩大化，在实现人性化管理的基础上做好规范化管理工作，从而实现建筑事业又好又快发展。
结束语
要顺应时代发展，对建筑工程管理不断创新，对建筑工程管理实行监督，从而为建筑行业提供良好基础，促进建筑行业经济建设。
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论文作者:催加伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/16
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