摘 要：十九大以来，我国不断深入体制改革，其中建筑企业是改革的重要对象。建筑企业的绩效考核制度的规范化对于提高建筑企业的经济效益至关重要。但是我国建筑企业的绩效考核制度还存在着很多不足，这些因素限制着建筑企业的发展。本文在此基础上重点探索了建筑企业绩效管理存在的问题及对策，更好地促进我国建筑企业的健康发展。
关键词：建筑企业；绩效考核制度；问题；对策
对于建筑企业的发展来说，绩效考核制度的建立是十分必要的。绩效考核制度能够合理分配和调用绩效考核，最大程度地提高每一位员工的工作积极性，从而更好促进建筑企业发展。随着经济全球化的发展，建筑企业传统的管理和考核的模式已经不能适应时代发展的需要。绩效考核制度的本质是一个不断考核的过程，不局限于最终的考核结果，最重要的是督促和鼓励员工不断进步和不断创新，在实现自身利益最大化的同时也能够促进建筑企业的发展，从而实现双赢的局面。但是建筑企业的绩效考核制度还存在着一些问题。本文根据自己的经验提出了几点切实可行的建议，从而更好地促进我国建筑企业健康的发展。
1.新形势下建筑企业绩效考核制度中存在的问题
高级经济师绩效考核管理作为事业建筑企业发展的重要环节之一，对于优化建筑企业内部结构以及提高建筑企业自身的工作效率至关重要。但是在新形势下，我国事业建筑企业绩效考核管理制度存在着很大的问题，尤其是在新旧管理模式下，很多人仍然坚持着陈旧的思想，这对于国家的发展是十分不利的，只有不断接受新的管理理念，才能跟上时代发展的步伐。本文在此基础上做一定的探索。在新形势下，事业建筑企业已经意识到绩效考核管理制度的重要性，但是在发展过程中由于很多客观的条件使得这些问题难以被解决，例如工作人员的综合素质不高、绩效考核管理制度培训模式落后。
1.1 建筑企业领导层重视程度不够
大多数建筑企业的重点都放在了建筑施工项目上面，对于绩效考核的重视程度不高。领导层对于绩效考核管理工作的重视程度不高，就导致绩效考核管理制度没有真正落实到实处，只是停留在表面，使得很多工作人员对于考核制度不重视，就使得建筑企业很难提高工作效率。另外一方面，事业建筑企业的员工都是通过考试入职，其中入职人员大部分都是应届或往届毕业生，没有接受过系统专业的培训，大多数都是在实习过程中来掌握专业技能，但是这样的方法不利于系统地、科学地学习到职业规范，是不利于员工长远发展的。因此为了更好的发展，需要建立完善的绩效考核培训制度，只有这样才能更好地促进建筑企业的发展。
1.2 绩效考核制度不够合理
在企业发展过程中，为了更好促进企业规范化发展，建立绩效考核制度是必不可少的一个环节。科学合理的绩效考核制度能够有效整合建筑企业的各种资源，对企业员工和各项业务做到统筹管理，从而更好提高员工的工作积极性以及企业的工作效率。很多建筑企业在长期的发展过程中，根据企业的规模、发展目标以及实际需求建立自己的绩效考核管理制度，但是这些制度在发展过程中很难满足新时期发展需求。在新时期面对这国内外严峻的经济形势，企业需要制定更加完善的管理制度，很多企业的绩效考核管理制度过于制度化和形式化，对于考核的形式和考核的目标没有清晰的认识。考核的目标是为了更好帮助员工发现过去一阶段的不足，旨在帮助和提醒他们工作存在的问题，如果考核制度不合理就无法发挥考核制度真正的作用，这样对于企业发展是十分不利的。因此制定科学合理的考核制度对于长远发展发挥着重要的作用。
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1.3建筑企业工作人员的专业素质有待提高
在新时期，随着信息技术不断发展对于绩效管理人员的要求也提出了新的要求和新的挑战，传统的管理经验和管理模式已经不能满足现在企业管理的需要，这就要求管理人员要紧跟时代发展的前沿，不断丰富自己的管理知识和管理经验，通过各种信息手段来提高自身的专业素质和业务水平。现代企业的竞争实质是人才的竞争，企业在发展过程中要把人才放在突出位置，通过各种培训活动来不断提高企业绩效人员的综合素质。例如，可以要求企业管理精英或者高校教授来企业进行现场教学来解决员工在管理遇到的问题。还可以通过举办各种管理比赛来提高绩效管理人员的业务人品。在信息时代，只有不断学习新的知识和新的能力才能够不被时代所淘汰。提高企业绩效人员的专业素质对于企业发展至关重要。
2.新形势下，提高建筑企业绩效考核制度的几点对策
2.1 强化绩效考核制度的构建
从十九大以来，我国经济发展进入新的发展时期，同时也面临着国内外严峻的经济形势，传统的绩效考核管理制度已经很难满足时代发展的需要了。新时期对于绩效考核管理的要求更加严格，需要将建筑企业的各种资源有机整合起来，以最小的人力成本、管理成本来获得最大的经济效益。在建立绩效考核管理的过程中可以从以下几点出发。第一绩效考核制度的构建要求要明确各个部门的职责和分工，精简部门结构，切实发挥每一个部门最大的作用。同时要加强对于员工的过程考核以及绩效考核，根据不同部门的责任分工制定更加有针对性的目标考核，量化各种考核指标，在制定考核制度的过程中要做到对于各个部门考核的公正公平，切实维护每一个员工的利益，最大公平公正。第二，要将制度切实推行下去，很多建筑企业的绩效考核制度仅仅停留在纸面，并没有真正被执行下去，因此需要建立完善的监督机制，切实将各项任务贯彻执行下去，提高制度执行的高效性。第三为了更好将相关制度落实到实际的项目过程中，根据建筑企业的长远发展需要建立完善的奖惩机制，这样不仅能够最大程度调动工作人员的工作积极性，在激发员工的同时还能够有效提高建筑企业的经济利益。建筑企业需要表彰那些模范员工，通过对于他们优秀事迹的宣传来号召全体工作人员向他们学习，充分发挥这些标兵的模范带头作用，给予他们一定的物质和精神奖励，通过完善的奖惩制度能够更好促进建筑企业的长久发展。
2.2 设置科学合理的绩效考核形式
在新形势下，各个建筑企业要根据自己建筑企业的特点制定科学合理的考核形式。可以根据不同的考核方向制定不同的绩效考核形式。例如可以根据员工的不同的表现能力来制定特征导向型考核，来对员工的品质进行合理的考核；还要根据员工的工作方式和工作行为表现出来的工作过程来进行行为导向型考核；同时还要根据不同员工的职责、工作内容和工作性质制定不同的绩效考核，这种考核机制包括了员工工作内容以及工作完成度等情况。根据这些考核结果进行数据分析，同时通过计算机来对每一个员工的考核结构进行定量分析，根据计算机给出的参考意见可以进行更好的绩效考核管理，同时帮助员工更好的获得进步，更好的服务社会。
2.3提高建筑企业工作人员的综合素质
很多建筑企业对于建筑企业工作人员的培训工作不重视，这样就使得工作人员的综合素质难以提高。在新时期，我国加大了政治经济体制改革，目的在于不断优化建筑企业内部结构，提高建筑企业的办事效率，从而更好地为我国经济发展贡献力量。这时候建筑企业绩效考核的优势就体现出来了，能够充分发挥每一个工作人员的最大价值，从而更好开展工作。但是目前我国很多建筑企业的综合素质还待提高,只有建筑企业建立了一支高素质的队伍，才能更好开展工作，更好做好本职工作。
3.结语
综上所示，建筑企业的考核制度的制定对于提高建筑企业的经济效益至关重要。在制定各项制度时要充分把员工的利益考虑在内，只有充分调动员工的积极性才能更好促进建筑企业发展，最终获得双赢的局面。
参考文献：
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[2]廖建华.中国式绩效 管理:特点 、问题及发展方向[J].管理学报,2013(06).
论文作者:周文龙
论文发表刊物:《科技新时代》2019年6期
论文发表时间:2019/8/14
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