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摘要：近些年我国经济发展十分迅速人民的生活水平不断提高。人民对生活质量的需求也越来越高，建筑工程作为人民生活工作中必不可少的一部分，对于人民幸福感的提高具有着重要的作用，在建筑工程中，工程预算的控制有着非。常重要的实际意义，而作为工程预算的重要依据，工程预算清单发挥着重要的作用。本文正是基于这一社会现象，分析了其应用问题，并阐述了工程预算清单的重要性以及应用的必要性。
关键词：工程预算清单；工程预算控制；应用
引言
工程项目从筹建到竣工的整个过程中，都离不开工程预算控制工作，而要做好相应的工程预算控制工作，就要做好工程预算清单的编制。工程预算清单在整个工程项目建设过程中都直着指导性的作用，工程预算与工程建设工期、工程质量三者之间是统一的整体，只有做好工程预算控制工作才能更好的保证工程质量以及工期。此外，在工程施工中还要给予工程预算足够的重视度，最大限度的按照预算清单内容进行实际操作，控制好相关原料的采购等。但是在实际的工程施工中，工程预算清单的编写却存在很多问题，影响了其在工程预算控制中的应用效果。
1工程预算的定义和重要性分析
1.1有助于施工单位对施工进度进行掌控
对于工程项目的建设企业来说，企业想要在激烈的市场竞争中分得一杯羹，赢取一席之地，就必须做好企业内部管理，应用可行的管理手段切实提高企业效益，促进企业发展。工程预算作为一种提前规划手段，其应用于实践时不仅能对企业的资金支出和收入情况进行控制，还能对企业的施工进度进行安排，包括工程建设期间的人力、物力利用，工程预算都能对其进行安排和掌控，实现施工进度的合理安排，确保工程施工进度。
1.2有效的控制建筑单位的成本支出
在建设单位的工程计划，在实施过程中的成本金额比较大，因为不同的材料，在工程建设的施工人员施工设备和工资补偿需要大量的施工单位支出的经济成本。只有实施项目预算和编制，才能有效地控制和管理工程造价。建设项目的预算工作主要是通过一些信息来实施预算，通过这种方式来保证预算的科学有效性。同时，对建设项目中的不平衡情况进行了分析和解决，以保证建设项目的整体质量和项目最终的整体经济效益。
1.3有助于企业的成本控制
一个建筑项目的成本花费主要是建筑施工管理、员工工资、施工材料和机械设备使用等方面，建筑企业采取的概预算编制能够有效的对成本进行控制和管理，从而提高经济利润。而且，有效合理的概预算编制利用注重实际、加强多方面联系、虚拟信息化操作等，能够保证概预算所得数据的准确性、合理科学和安全性。概预算作为整个建筑企业成本预算的中心，具有举足轻重的地位，必须严格其数据计算标准和预算依据。同时，由于其重要的影响力，在完善其工作时就必须更加细致和合理，只有这样才能起到编制工程概预算的原本作用，平衡整个建筑项目的各个环节，保证建筑质量的前提下降低成本，从而增加企业经济收益。
1.4有助于企业开展完工估算工作
作为控制工程造价的最后一个环节，建筑结算审计具有设计面广、数量多、系统性强的特点，需要专业水平高、责任心强、具有较高的实践能力的审核人员。而且，工程造价的估算能够有效的对整个工程进行综合和记录，而一个合理科学的概预算编制清单能够将最后的工程估算工作更加系统化、科学化，为工程工作提供参考和指导，从而避免工程估算的失准性。
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2工程预算清单在工程预算控制中的应用措施
2.1从设计方面入手
在工程项目成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整个工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。方案设计必须从经济观点出发。另外，设计方案的内容无疑是概预算进行编制时最需要详细掌握的基本内容之一，编制员工要全面的掌握设计方案的内容，仔细分析其可行性和科学性。在充分掌握设计方案后，再进行概预算工作，能够有效地提高工作效率、减少误差、增加数据科学性和合理性。
2.2建立完善动态价格管理系统
市场价格不断波动，政府对市场价格的控制也极为有限。然而，市场价格的变化对预算的实际转化率产生了巨大的影响。因此，建立和完善动态价格管理体系是工程造价控制的必要条件，它可以实现一系列影响动态管理和工程造价的因素。因为只有准确的预算才能实现项目控制计划和计划的合理性，从而使相关的后期项目进一步准确地进行预算工作，节约投资成本，保证项目按计划按时完成，提高项目质量。
2.3避免施工时变更设计，控制工程造价
当出现设计变更时，就意味着原有的预算清单发生了变化，且要进行重新评估，这会对后续工作造成很大的影响，因此要尽量避免设计变更。在建筑工程开始以后，由于施工过程中会各种各样的特殊性问题，这些因素的共同影响，使得施工方案有可能发生项目变更，施工变更的出现会严重的影响工程质量及施工进度，给施工方及投资方均带来经济损失，同时也严重的影响了工程造价的控制和管理，对工程变更进行更为严格的管理已经成为施工单位面临的重要问题。通常所指的工程变更多是发生于施工阶段，为了有效的管理和控制住工程变更，就要在项目施工前做好相应的方案设计及管理工作等，并对整个施工过程进行动态把握和管理。对建筑工程施工前的设计方案及合同等进行全面的熟悉和了解，并对工程项目所在施工地点的地质环境和施工条件进行分析，并做好相应的审核工作。同时还要做好相应工程施工的记录和信息化建设，将项目中发生变更的地方进行详细记载，为工程造价核算提供准确的参考。
2.4完善技术措施
在施工过程中，施工技术带来的问题使工人难以准确地控制预算。在这种情况下，最好的方法是及时分析和掌握市场上的价格变化，建立一个动态跟踪市场的系统，以确保市场的科学合理性。施工企业能及时准确地对项目预算的各种因素的理解，然后调整施工方案合理，并最终实现从技术层面的项目预算的有效控制，这样既能保证建筑工程的质量，而且有效地控制施工进度，节约成本。
2.5积极建立经济管理措施
保证管理效果和应用系统的完整性，为项目升级和经济效益的全面优化打下坚实的基础，确保资金管理的有效性和控制制度的完善与预期相一致。只有提高工程造价的经济效益，才能使企业获得经济效益，减少资金浪费，为企业的全面升级和综合管理和控制奠定坚实的基础。此外，在建立项目预算制度后，必须结合数据信息，进行综合管理，确保采集系统和预算模型的完整性。也就是说，只有通过提高成本控制和管理的经济性，才能真正实现经济效益的要求，为企业的全面、可持续发展提供经济支持。
结语
总而言之，建筑施工单位如果想降低成本，保证信誉，提升核心竞争力，保证自己的可持续发展，首先要做好的就是把造价预算工作做到位，使设计工作做得一丝不漏，达到控制造价的最终目的。经济效益是建筑企业所追求的最终目的，在保证建筑工程质量的前提下控制成本、加强工程概预算编制是无可厚非的。良好的工程预算编制不仅可以避免资金浪费，还能促进企业的未来发展，是建筑企业在未来建筑行业中占得一席之地，获得更好的发展前景的保障。
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论文作者:欧阳光
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/7
标签：工程预算论文; 预算论文; 清单论文; 项目论文; 工程造价论文; 工作论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年2月上论文;