摘要：相关数据显示，进入新世纪以来，随着社会经济的不断发展与进步，从而推动了我国建筑工程数量的提升。其中，作为建筑工程重要的组成部分之一，机电工作对于建筑工程的总体质量具有重要的影响。从特点上看，机电工程的专业性与技术性相对较高，该工程的合理运作，对于建筑工程的发展具有重要的影响。
关键词：机电工程；施工管理；问题；应用对策
前言：在如今的建筑工程施工过程中，机电工程已经成为了极为重要的组成部分，机电工程的施工质量将会直接影响到建筑的整体质量水平。因此，为了更好地保障机电工程的施工质量，机电工程企业应及时解决机电工程管理过程中的诸多问题与不足，从而促进机电工程施工领域快速发展。
1机电工程施工管理存在的问题
1.1机电工程施工管理意识不足
对于机电工程施工管理意识不足，这一问题普遍存在于各大机电工程企业中。由于管理意识不足，使得机电工程施工管理的整体水平低下，这是导致机电工程施工过程中安全事故频发、施工质量得不到保障的根源所在。另外，因为管理意识不足，导致管理人员在管理施工中经常会出现不科学、不规范的管理，甚至有的管理人员还会出现玩忽职守的问题，从而对工程管理水平造成直接的影响，最终影响到工程的整体效益。
1.2管理人员素质水平较低
很多企业的机电工程施工管理人员都是沿用着传统工程施工的管理人员，并且这些管理人员在上岗机电工程管理之前也没有接受过良好的管理培训，从而导致机电工程施工管理人员的专业技术水平不足以支持其进行全方位的监督管理工作。管理人员在进行监督管理的时候，无法及时发现施工过程中存在的问题，也不能够对施工人员进行及时制止，最终导致机电工程施工出现安全事故。
1.3材料质量得不到保障
在我国，很多企业为了能够最大限度地确保自身的经济效益，都会在材料选择的时候故意选择那些质量得不到保障但价格便宜的材料，从而在施工过程中获取大量不当的利益，这也是导致机电工程施工质量得不到保障的根本原因之一。
2机电工程施工管理措施
2.1完善管理制度
想要保障机电工程施工质量与施工人员的人身安全，企业首先要对管理制度进行完善。首先企业要根据自身企业的实际情况结合机电工程施工中的各种问题进行管理制度制定，这些问题要具体到每一个常见的问题上，诸如材料问题、设计问题、施工问题、监管问题等，并且在后期如果能够发现新的问题还要对规章管理制度进行相应的补充与完善;其次将规章管理制度分发宣传给每一名施工人员，并将施工人员的施工质量与绩效水平相结合，从而提升施工人员对于安全施工与施工质量把控的重视程度;最后规章管理制度还要明确管理人员的具体工作内容、管理的实质效果等内容，从而让管理人员能够了解到自身日常的管理内容，避免出现对相关管理缺失的情况。
2.2加强管理人员的素质培养
对于管理人员的素质培养一般都是通过相关的培训来完成的，因此企业一定要重视管理人员的培训工作，从而提升其素质水平。培训过程中，企业首先要为管理人员播放各种建筑质量问题所引发的安全事故的视频，并将这些事故同管理人员的日常监督管理内容相联系，从而提升管理人员的责任感，令管理人员能够重视安全生产管理;其次企业还要对管理人员的机电工程的各种问题与发现、处理方法进行相关培训工作，以此让管理人员对所有施工过程中可能会存在的问题进行及时发现处理，保障施工质量的同时，加强安全施工管理的强度，确保施工人员的人身安全;最后加强对管理人员的监督管理与评价制度相关内容的培训，从而提升管理制度对于施工人员工作的实施效果，提升施工人员对于安全生产的重视程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，企业还要对施工人员的技术水平与责任意识进行全方位的培训，这一培训工作不只是面对刚入职的员工，对于老员工也同样如此。通过技术培训，企业可以有效减少施工人员在施工过程中出现“经验主义”的问题，加强施工人员的技术理论知识，确保不会出现安全事故问题。
2.3对施工材料进行全方位监管
施工材料是整个工程质量的根本保障，企业一定要提高对施工材料的各方面管理。在材料采购方面，企业应该派遣有着丰富知识水平的专业人员进行采购工作，并严格要求采购人员在采购过程中对材料质量的监管。在材料合作方选择方面，企业应尽量选择有着相关资质证明的材料公司进行合作，绝对不能够贪图便宜而选择没有相关资质证明的“黑公司”。在施工方面，管理人员应对施工过程中的材料使用情况进行全方位的监督管理，并要求施工人员在材料使用前要提前做好申请材料，用多少申请多少，尽可能避免施工人员施工过程中的材料浪费。以此来实现在保障施工过程中质量的同时，提升企业的经济效益。
2.4合同管理
合同管理是近些年来新出现的一种管理模式，因双方所签订的合同将会受到国家法律的保护，因此有着绝对的约束性和权威性，所以被广泛应用于各大企业合作过程中。而在机电工程施工过程中，如果采用合同管理，那么就会极大地减少合作双方出现纠纷情况，而且合同管理的最终结果还与机电工程施工的精细化管理有着异曲同工之妙，非常适用于机电工程施工的精细化管理过程中。
2.5做好工程造价管理工作
对于工程而言，完善的造价管理与成本控制对于建设工作的有序开展具有积极的意义，因此，为了进一步确保企业经济效益的保持，在管理过程中，相关工作人员应将工程造价作为重要的考量因素。在造价管理问题上，一方面，相关人员应时刻关注市场的走势，以便有效对生产材料的成本进行有效调节，同时，为了避免资源浪费导致的工程造价增加，企业应组织相关人员对机电工程的图纸进行有效的评估与审核，以便确保工程设计的科学性与合理性。
2.6提升工程监督管理力度
在监管问题上，相关部门应进一步推动监管力度的加大，以便引导企业自觉实现工程安全管理制度的创建，同时，在管理工作上，为了引导管理人员进一步提升对于工作的重视程度，应有效推动工程管理追责制度的确立，将责任具体落实到个人，以便更好地实现工作人员积极性的提升，从而为管理工作质量的优化提供保障。
2.7信息化管理
21世纪是信息的时代，也是科技的时代。随着科学技术与信息技术的不断发展，可用于管理过程中的科学技术手段也越来越多，企业在进行实际机电工程施工管理完全可以将这些科学技术手段进行充分利用，从而提升工程管理水平。另外，机电工程是一项非常繁杂的系统工程，机电工程企业的实际施工任务常繁重，需要处理的各方面信息也非常多。如果在信息处理过程中应用了信息化技术，那么不仅会降低员工的工作量，还会有效提升信息处理的工作效率，从而方便管理人员根据处理后的信息对机电工程施工进行及时判断与调整，提升工程施工质量的同时，确保安全生产管理能够完全实行。
3结语
机电工程作为一项非常繁杂的系统工程，在施工过程中经常可能会因各种问题而引发安全事故与质量问题。因此，为了能够从根本上保障施工人员的人身安全与施工质量水平，企业还需要加强对于施工人员与管理人员的监管，减少施工过程中可能会出现的质量问题与安全隐患，从而在保证施工人员的人身安全的同时，提升施工质量水平，促进企业快速发展。
参考文献
[1]张焕鹏.施工企业实施精细化财务管理措施探讨[J].中国乡镇企业会计，2016(3):86－87.
[2]王涛.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].科技创新导报，2017(20):188－189.
论文作者:王文博
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/5/6