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摘要：近年来，随着社会经济水平的不断提升，建筑行业的发展速度也不断加快。而建筑工程的施工项目管理贯穿了整个施工过程，施工过程中，要对建筑工程项目管理实施科学动态管理，加强对工期、质量以及成本的控制，做好合同和安全的管理，保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本。本文在此从工程项目管理的重要性出发，对建筑工程项目施工管理的几个重要的控制要点做了一定的研究。
关键词：工程项目；质量；进度；成本；安全
前言：在建筑工程施工过程中，对工程项目进行有效的控制管理，不仅使得建筑工程项目施工的质量得到进一步的保障，还可以建筑工程的经济效益。通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
一、建筑工程施工项目管理概述
建筑工程施工项目管理对象为施工项目，中心为项目经理责任制，就是以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置，进而取得最佳的经济效益的过程。并且在一般情况下建筑施工项目管理主要包括建筑施工质量管理、建筑施工成本管理、建筑施工安全管理、建筑施工进度管理与建筑施工技术管理等几个方面，只有加强这几个方面的管理，才能在最大程度上保证建筑施工的质量与效益。
建筑工程施工项目管理也能够提高建筑企业市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业的快速平稳发展。可以说，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。
二、现代建筑工程项目管理的重要性
现代建筑工程项目管理，有利于实现对施工技术和施工成本的科学控制。其中构建项目管理体系，有利于实现对现代建筑工程施工技术和施工成本的科学计算，同时加强对施工技术和相关施工管理的指导，确保科学的施工技术、合理的管理政策指导现代建筑工程的运行，实现构建项目体系对现代建筑工程产生的经济效益和安全效益。其次现代建筑工程构建项目管理体系，有利于实现对施工过程中相关问题的科学处理，实现项目管理体系处理问题的高效性和实效性。
三、建筑工程项目施工管理过程中的几个控制要点
1、工程进度管理
项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，施工计划不合理或施工计划不能有效完成，都直接导致企业利益受损，造成成本增加，影响项目收益。
2、工程施工质量控制
工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。
3、项目施工安全管理与控制
工程项目施工安全管理与控制的任务是加强安全生产的科学管理，加强安全检查，进行安全教育，在保证安全的条件下，全面完成施工任务。编制安全措施计划，采取各种措施，从企业的实际出发，在实施过程中应加强检查和监督。要进行进场前和平时经常性的安全教育，要教育施工人员照章作业，发现违章行为及时纠正和处理。施工现场的安全工作，应从我做起，靠自己的努力去发现和消除不安全因素，确保安全生产的实现。按照“管生产，必须管安全”的原则成立安全领导小组，安检部是项目经理部常设职能部门，实行安全生产一票否决制，安全检查员负责施工过程的安全监督，解决施工生产中安全技术问题，对重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。在施工中认真实施安全生产制度，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，进行安全技术纪律教育，提出改进措施，加以落实。按照国家安全生产法规和公司的有关规定，建立责任制，各部门、各岗位以及每一个人对安全生产应负责任，责任到人。安全监察代表政府和主管单位对施工项目安全生产进行监察，项目经理部、作业班组应积极配合他们开展工作。
4、施工成本控制
建筑工程的成本管理应该包括制定成本计划、执行成本计划以及成本计划的即时调整，通过这套模式，从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行。不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且，应该极可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制，从而确保工程项目计划成本目标的实现。
5、抓好施工过程关键部位处理控制
建筑施工往往是多工种、全方位交叉作业,管理难度大。在施工阶段,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序；二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。细部处理和成品保护是保证工程最终质量的关键。“细部”,一般是指各分项工程接合部及不同材料、不同做法的交接处。如墙面、地面、顶棚相交处门窗洞口周围;室外墙面出檐口、滴水线、滴水槽、泛水收头等。这些部位的质量在规范和标准中没有具体规定。但它们是影响观感质量的重要部位,也是体现施工管理水平和操作技术的关键部位,做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。这些部位的处理一般要靠现场施工管理者、操作者进行恰当的处置。
四、结语
综上，建筑工程施工项目管理是一个全方位的、系统性的管理过程，施工中应结合工程项目的实际情况，制定好施工工艺或施工流程，降低工程造价、加快工程进度，强化建筑工程施工安全控制和质量控制，实现项目管理的科学化、规范化和标准化管理，确保施工项目顺利、有序的开展。
参考文献：
【1】蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010（01）.
【2】崔鹏. 浅谈加强建筑工程项目管理的措施[J]. 科技创新导报. 2011（28）
论文作者:李军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/11
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