摘要：通过进行科学有效的建筑施工，保证国家经济发展的可持续性，同时有效控制污染，保障建筑寿命周期。因此，在我国建筑行业发展过程中，工程管理系统思维与工程全寿命期管理具有极其重要的现实意义，必须对其加强控制。在进行具体施工过程中，需要对其整个施工周期进行严格管理和科学评价，为了进一步明确如何对其进行更为有效的管理和评价。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对工程管理系统思维与工程全寿命期管理研究 提出了一些建议，仅供参考。
关键词：工程管理；全寿命期管理研究；措施
引言
传统的项目管理模式上，将工程项目全寿命期管理新模式构建起来，这是工程管理系统化思维模式在工程管理实践中的具体应用，对工程项目全寿命期管理模式的深入探讨来构建相应的管理信息系统。在进行建筑工程管理过程中，必须对其项目开发，工程设计，建筑施工进行有效管理，使其进一步满足建筑发展需求，与此同时，通过确定评价标准，制定评价原则，完善评价体系，能够确保对建筑工程全寿命周期进行更为科学的评价，更高程度地保障建筑工程质量，使其进一步满足现代建筑行业发展需求，为我国经济水平的进一步提升奠定坚实的基础。
1、工程管理系统化思维与工程全寿命周期管理概念
1.1工程管理系统化思维的概念
可以说，当前项目管理的本质就是工程管理系统化思维，这指的是在工程管理过程中，将工程管理对象看作一个完整化的系统。依据系统工程的特征，对所研究对象的整体与部分、内部要素之间的关系以及系统与外界环境之间的关系进行辨证的看待，这样实现工程系统全寿命周期管理目标的最优化，积极打造最科学的管理思维模式。工程管理系统化思维指的是以系统与子系统之间的目标、结构和功能，以动态化的规律来构造科学化的思维方式，这也是对系统化思维的一种有力发展，也是比较重要的思维方式，将工程全寿命期得到有力的体现。
1.2全寿命周期管理的概念
全寿命周期管理是一种全新的管理模式，其管理范围非常广泛包括时间、资金、费用等诸多内容。全寿命周期管理模式的应用告别了过去的以传统项目期管理为主的落后管理模式，正在逐步向以运营期为主的管理模式发展和迈进，有效解决了建筑工程过程中可能出现的隐患和面临的诸多问题，将工程的价值充分的体现出来。全寿命周期管理可以实现对工程设计到报废整个阶段的全面统筹考虑，加强对成本的控制，实现了对工程施工各阶段的成本计划，有效节约了成本。
2、影响工程管理系统思维与工程全寿命期管理推进中的问题
传统建筑工程管理存在的不足，众所周知，传统的建筑工程管理模式虽然取得了一定的成绩，在提高建筑工程质量方面、成本的节约方面发挥了巨大的作用，但仍然存在一些不足例如由于以工厂建设阶段为管理重点，导致对建筑工程的质量控制和费用控制等方面存在不足，因此这种传统的建筑工程管理模式已采用装配式建筑监督管理机制一体化流程，更好的保障了产品的质量。就像实施了国家相关政策的某地区一样，给有关的零部件的质量要求明确统一，而且有产品检验标准，以及建立了产品认证部门，为建筑企业的考查做好了相应的模版规范，保障了装配式建筑工程管理开展的进程。
3、工程管理系统思维与全寿命期管理的应用
3.1组织系统
工程项目全寿命期管理模式的组织系统不仅是为业主方项目实施全寿命期管理系统进行一体化的考虑，还要使得工程项目各个投资方和建设方的关系考虑进去。投资方考虑的主要因素就是项目组织形式、项目建设的不同阶段，项目决策者等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设方主要将传统模式下的企业间合作模式转变为利益动态联盟的模式，联盟下所有的企业承担各自所对应的义务，对项目风险共同承担。联盟下的企业是以信任作为合作基础，以项目合同作为法律依据，构建虚拟化的企业。根据提前规定的技术规范和数据来实现任务的完成，将项目成功和经济性作为共同性的目标，在共同性的目标下实现联盟下各个企业利益的最大化。
3.2管理理念
工程管理系统思维创新首先要对管理理念进行创新，这样从思想上有高度的认识才能转变管理方式，实现建筑业的健康发展。新时期经济水平提高下，我国建筑业新技术、新工艺也得到应用和发展，工程管理企业应该积极引入信息化的管理手段，提高建筑管理工程全寿命期管理模式。除此之外，完善建筑工程施工管理制度，建立一套全面完善的管理体系，对规范制度进行有效的说明和要求，明确各个岗位人员的具体责任，针对当前建筑管理存在的问题，找出具体的解决对策，充分认识管理模式的重要性，加强现场监督和检查工作，从企业实际情况出发，树立有效施工、不断创新的管理意识，从长远角度考虑问题，提升企业市场竞争力。
3.3施工管理
在进行工程建筑施工作业时，需要确保整体工程建设都具有一定程度的思维化。例如高效利用环保资源和建筑材料，同时还需要确保合理调配整个施工流程中人员和信息等各项因素，确保施工技术的可靠性和思维化。在此过程中，能源建设是工程管理过程中极为重要的一部分内容，在施工阶段必须有效控制能源消耗，使其利用率实现最大化。最后，为了确保能够客观评价建筑工程管理，需要进行相关指标的科学构建，应用现代管理手段对施工作业进行有效控制和严格建筑。
3.4培养优秀的建设工程管理人才
从事建筑工程全寿命周期建筑管理控制的工作人员是比较少的，而且我国建设工程全寿命周期建筑管理控制研究的实践也比较短，所以说在人才的培养上就比较欠缺，以至于很多的建设工程中没有太多专业性较强的工程建筑控制工作人员，普遍存在专业素质不高以及工作能力不强等问题，这种问题的存在严重影响了建设工程全寿命周期管理控制的整体质量。相关管理人员在面对这种问题时，一定要加强对管理控制的资金支持，对从事建设工程全寿命周期管理控制的工作人员开展培训，提升个人的专业素质以及工作能力。除此之外，还可以适当的借鉴和学习国外先进的建设工程管理控制技术，加强国外先进理念专业人员和我国工作人员之间的交流和沟通，学习工作经验和技巧，提升自身的能力和素质。建设工程管理人才队伍的建设是实现建筑长远发展的前提和保障基础，作为一名合格的专业人员也应当意识到提升自身工作能力和素养的重要性，在实际的管理工作中要努力学习先进的科研技术。
4、结语
在工程管理系统思维过程中，全寿命周期管理具有一定的复杂性和繁琐性，如果做好这项管理工作，不仅可以对整个建筑工程实现科学的管理，而且还能够起到有效控制成本的作用。建筑工程全寿命期管理是一个对历史和对子孙后代负责的崇高，也是发扬可持续发展观念的综合体现，不仅要满足经济效益的实现，还要达到保护环境的目的，只有通过建筑工程全寿命期内展开环境保护工作，才能合理利用各种资源，拓展更加广阔的发展空间，我人类今后的发展做出应用的贡献。
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论文作者:曾军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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