摘要：电力企业的主要职责是按照该地区的电力调度和相关的法律法规，进行区域良好的电力规划，并积极的对输变电工程以及网络建设投资进行合理的规划和管理。为了提高电力企业的经济效益，必须采取有效管理措施，在提高本企业员工职业素养的同时可以加强企业的内部管理。所以，人力资源绩效管理体系的设立就变得尤为重要，它是对员工工作进行考核的重要途径。
关键词：电力；绩效管理；应用
1 电力工程绩效管理存在的问题
1.1目标不够明确
在一些电力企业中，很多的领导者在进行企业管理的时候都存在明显的思维定势问题，对于管理方法以及管理观念都没有进行及时创新，导致在进行绩效管理的时候，对该项工作的重心没有充分把握。一些领导还将绩效考核所得到的结果与绩效工资进行的比例分配相挂钩。现今，我国的很多电力企业在很长时期内都对指标考核的相关制度进行关联，只要员工在工作过程中没有犯下错误，就可以依据自身岗位换取相应的奖金金额。这种绩效管理工作显然只是一种形式，只能算是一种考核，还算不上绩效管理，难以取得实质性的效果。
1.2考核标准不具体
如果绩效考核标准设置的不明确，在电力企业中，或涉及软指标的标准会导致企业中不同部门的类型较多，这会让绩效考核存在较大差异。绩效管理评价的非标准性决定了电力企业绩效考核的公平性和科学性。在电力企业实施人力资源管理时，要制定小规模考核内容和标准的详细指导方针，确保科学、有效地实施考核管理制度。
1.3管理缺乏沟通
人力资源绩效管理需要接受员工的反馈与意见，但是很多管理者比较专断，不听取员工反映的情况，无法解决员工反映的问题，极大的降低了管理工作的效率，而且还增加了管理者与基层员工的隔阂。在绩效管理过程中应加强与员工的沟通，合理应用管理方法，从而营造出和谐的工作氛围。
2 电力工程项目管理绩效体系设计
2.1 选择合理的考评方法
企业应根据自身实际情况进行合理的考评方法选择。在对员工进行绩效考核时为了不造成负面影响应避免一些不当的考核方法，在企业对员工进行绩效考评时，要根据考评内容、考评原因以及不同的部门分工等因素进行合理的思考，并制定出考评方法。每种方法对不同的企业都有各自的优缺点。因此，企业应该根据自己的企业文化和员工特点等选择适合自己特点的考核方法。
2.2 制定合理的考核周期
绩效考核的目的不仅与考核的方法和考核的目的有关，同时也与考核的周期等因素有关，企业应该根据其自身不同的工作周期和员工的工作性质等来为不同的员工制定合理的考核周期。这样做使得被考核者和考核者对一些工作有着清晰的印象和记录。同时也能对工作情况进行及时的评价和反馈，有利于对工作中一些不当的环节进行改进。可以避免问题的集中化。其中基层员工和管理人员，以及技术人员的考核周期应该不相同，因为他们的工作绩效显现出来的时间大不相同。
2.3 注重绩效考核的反馈
绩效反馈是非常重要的。通过绩效反馈，考评者知道自己在过去的工作中有哪些方面做得不好，在工作中哪些方面有所进步。通过绩效考核的反馈使员工给自己一个清楚的定位，不仅能够持续提高员工的能力，同时还能将不适合本企业的员工进行辞退，即能保证基层员工的质量和工作效率，又能持续提高企业的竞争能力。
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3 电力工程项目管理绩效体系的应用
3.1 构建动态管理体系
随着我国科学技术水平的提高，信息化时代已经来临，大数据、云计算、网络平台都对于社会生产起到了重要帮助作用。信息技术的加持能够有效提高绩效考核数据整合、财务信息监控、部门人员交流的效率，从而加快企业发展速度。大数据时代中，财务管理内容变得更加复杂多样，人力资源的劣势已经不断被暴露出来，无论是速度、时效、精准度都远不及计算机处理效果，为保证自身发展效果良好，企业需要尽快引进专业化财务管理设备，更新财务会计软件，确保内部控制模式朝着动态方向发展，提高执行工作效率，强化预算决策的有效性，利用丰富网络资源实现自身竞争力的加强。
3.2 加强资金应用效率
当前经济市场形势较为多元化，大中型企业普遍规模较为复杂，开展活动庞大，员工数量多，所以对资金链的运作效果要求高，但是从实际情况上来看，我国很多企业对于资金应用意识较弱。从发展角度来看，流动资金决定了企业运作的稳定性，结合我国当前企业资金利用效果普遍偏低情况，需要尽快完善资金应用体制，例如：构建预算管理体制，从前期编制入手，深入预算管理到活动执行、效益评估、绩效考核等多个环节，找准预算开支的完成规律，确保流动资金的应用有法可依、有迹可循。另外要提高资金运用的合理性，从开源、节流两方面出发，对于生产外的预算费用同样需要重视，并严格按照审核流程进行管理，坚决避免腐败贪污、挪用公款等行为的出现，保证科研、服务、生产的高效性，强化资金的利用效果，从而优化财产统筹效果。
3.3 完善绩效考核制度
虽然有部分企业开始重视绩效管理的作用，但是在考核制度上仍存在一些问题。对此就需要健全绩效考核体制，首先管理人员要认识到绩效考核的作用，确认财务管理的权威性、严肃性，保证绩效考核与财务管理体系目标保持一致，将绩效考核贯穿于整个组织流程，明确责任分工。作为领导人员要积极更新考核方式，扩大考核权责的把控主体，制定公平、公开、公正的竞争流程，防止弄虚作假情况的出现，全方位的分析员工工作情况，结合岗位特点制定考核标准，提高制度的有效性与可靠性，根据实际发展环境制定出层次化考核标准，让更多的人信赖绩效考核结果。
3.4 发挥人员激励作用
绩效管理属于财务管理的组成部分，通过对员工进行合理的监督从而科学调配资源，属于激励机制的一种，将财务管理与公司内部制度条例相结合，针对员工平时工作情况、行为能力、思想意识来进行综合考量，实现奖惩公平的资源分配。员工能够通过科学合理的绩效管理实现自我价值，提高经济收入，从而满足物质或精神的需求。企业在发挥激励作用时，要重视“以人为本”，从个人心里诉求出发，明确人力资源对于企业发展的重要性，提高工作积极性。
4 结语
绩效管理工作在电力企业的发展过程中扮演着十分重要的角色，其优势突出，对于调动员工的积极性和提高团队的工作效率有着十分重要的影响。但是绩效管理工作也还存在很多需要进一步修正的地方，我们应该努力提高绩效管理的质量，将绩效管理的效益发挥到最大处，让电力企业的人力资源得到更充分的利用，保证电力企业的进一步发展。
参考文献
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论文作者:杨国安
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
标签：员工论文; 绩效论文; 绩效考核论文; 绩效管理论文; 企业论文; 电力企业论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第24期论文;