摘要：经济社会发展速度的不断提升，对各行各业的发展提出了要求。同时信息化技术的普及，使得企业要结合信息化的技术手段为实现创新型发展服务。对建筑企业来说，工程管理中运用信息化的方式能为管理工作带来便利，极大了提高了工程管理的效率，优化了建筑工程管理水平，激发了建筑工程管理人员工作的积极性，由此可知，信息化技术对建筑工程管理具有重大作用。本文主要对信息化背景下的建筑工程管理进行分析，为建筑工程实施信息化管理提供参考。
关键词：信息化；建筑；工程管理
现代社会互联网发展速度较为快速，带动了科技的发展，同时也为创新理念的传播提供了机会，人们在互联网发展的影响下逐渐开始重视对创新思维的培养。第三次科技革命的到来，宣布了信息成为当今时代发展的重要产物，对整个社会的运转起着重要的作用。对传统建筑企业的转型发展来说，可以借助信息化技术为建筑行业的转型提供发展活力和动力，推动建筑企业提高管理水平，促进建筑企业的稳定快速发展。
一、建筑工程信息化管理的必要性
1、建筑工程管理实时目标的要求
建筑工程要实现跨越式发展，就需要重视工程管理的相关工作，只有对建筑工程实施科学化的管理，建筑工程整体的施工质量才能得到保证。建筑工程管理人员在管理工程项目时要明确这项工程项目的作用，同时还应对工程项目的实时目的有所了解，这样管理人员才能以阶段性目标来知晓工程管理的价值。信息化技术应用在建筑工程管理领域，不仅能促进工程管理信息快速传播，还能保证工程管理信息传播过程中的准确性，尤其对实时目标的管理来说极其重要，需要建筑管理人员对此加以重视。
2、建筑工程多样化管理的需求
建筑工程从多样化管理的角度出发可知，信息化技术对多样化管理的重要性。对建筑工程来说，几乎所有的建筑工程项目与实际建筑需求存在差异，因此，建筑工程管理人员在对项目进行管理时也以不同的方式来管理，从而体现出工程项目的多样性和差异性。对工程项目而言，主要还是管理方式上的不同，由于建筑工程所处的环境存在差别，因此在管理方式上也存在差别。不同环境作业的建筑，所出现的问题也不同，而建筑工程建设要有序实施，需重视影响工程管理的各项因素。当信息化技术应用在建筑工程管理中，管理人员便能及时有效的掌握工作人员的各项信息以及工作状况，出现问题时也就能及时解决[1]。
二、信息化背景下建筑工程管理出现的困境
1、信息化技术在建筑工程管理的应用上受限
信息化背景下建筑工程管理人员不能很好的将信息化技术应用在工程管理上，使得建筑工程在信息化管理水平上落后，不利于有效的利用信息化手段促进建筑工程管理的实施。众所周知，信息技术对建筑工程管理的作用十分显著，但从建筑工程项目管理的实际来看，信息技术在建筑工程管理的应用上十分受限，很多时候都还停留在信息理论化阶段，对实际的操作没有更为深入的探讨。因此，从当前的发展状况来看，信息技术还只是应用在管理工程的进度、设备以及成本等方面上，对工程项目更多方面的利用率不高，同时在实施过程中对涉及的管理软件的调节和控制水平不够，所以信息技术应用在建筑工程管理上还存在较大的发展空间。
2、建筑工程管理信息化技术普及性不够
尽管从宏观上看，信息技术在我国的发展前景还不错，但其在我国建筑行业的发展并不是很顺畅，在建筑工程使用上不充分，在建筑工程管理上更是普及率不高。究其原因，主要还是有关的企事业单位在建筑工程管理方面没有重视信息技术对其发展的作用，忽视其对建筑工程管理的重要性。由此，引发在实际的工程管理过程中信息技术开发利用程度不高，工作的效果不理想，工程管理成果不突出，影响建筑工程管理水平的提升，降低建筑工程管理的整体效率。
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三、强化建筑工程管理信息化的对策
1、加强对建筑工程管理人员的培训
建筑工程从总体上来说，是一个系统的工程，需要管理的内容较多，操作也很复杂，由此也对操持管理工作的人提出了较高的要求，要求管理人员要提高专业管理知识和技能，同时还要对相关的管理体制有所了解，因此，建筑企业要加强对管理人员的培训，提升管理人员的综合能力。第一，在实施建筑工程管理的过程中，管理人员要知晓管理的各项标准，根据标准实施管理，重视自身管理工作，减少操作误差；第二，管理人员要对建筑工程管理的整体流程有所熟悉，避免由于不熟而影响实际的施工作业；第三，管理人员要在信息化背景下更新管理理念，发挥创新精神，转换管理方式和方法，同时提升自己的专业能力，保证以积极的形态去学习更多的知识。信息化时代下，科学技术更迭快速，管理人员只有不断更新知识储备，才能在快速发展的当前紧跟时代的脚步；此外，建筑工程管理人员还应结合建筑工程项目开展的实际来实施管理工作，利用信息技术，改善管理水平[2]。
2、建立完善的信息化管理体系
建筑工程管理人员要建立完善的信息化管理体系，才能提高工程管理的科学性。工程管理人员要做好信息分类的工作，主要有四种分类形式：第一，投资控制类信息，为提升建筑企业的经济收益，管理人员要科学分析施工需要的成本，从而确立科学合理的工程管理体系；第二，管理进度信息，工程项目进度与进度管理信息之间是密切联系的，只用当提升施工管理项目的进度，才能将搜集的信息有序的归纳和整理，给予保存；第三，管理质量类信息，建筑工程要确保施工的质量，减少施工事故发生的机会，就需要对质量类信息加以管理；第四，管理合同信息，主要是就工程事故的合理赔偿等方面制定相关合同。此外，建立完善的管理体系需要建材供应方、建设方、勘察设计方、监理方以及管理方共同合作，为打造完善的管理体系服务。
3、提升建筑工程管理的信息化技术水平
建筑工程项目具有系统化的特点，因此对建筑工程管理人员来说，需要提升管理的技术水平。而工程管理的内容复杂化，需要建筑企业要加强各个部门之间合作，增强各个部门之间建筑工程项目的信息共享能力，从而保证建筑工程的质量和施工成效。然而各部门要实现和谐发展，就要严格将建筑工程信息管理系统控制起来，搭建统一的管理平台，建立健全计算机网络和电子信息共享系统，提高建筑工程信息管理的智能化，同时工程管理人员还应管理项目的文件资料，及时发现最新信息便于补充、整理，提高工程信息管理的效率。
4、搭建健全的建筑工程信息化管理的平台
对建筑工程管理来说，外部企业是利用信息化手段管理较多的，首先，信息化管理能使工程管理更加透明化，政府和业主才能全面了解建筑施工的信息；其次，建筑工程建立完善的操作平台，促进科学管理，推动管理方之间的沟通，减少误差的存在；再次，建筑工程要建立创新的管理流程，利用数据化的信息，提高管理的信息化和数据化，强调数据的信息质量，避免出现管理问题；最后，工程项目的信息管理人员要提高注意意识，建立科学的组织架构，做好管理的后续工作，发挥信息管理的重要作用[3]。
结语
总之，信息化背景下建筑企业工程要提升管理水平，就需要加强建筑工程的信息管理。建筑企业构建信息管理道路是提高工程管理能力的重要途径。建筑企业要想实现创新型发展，就需重视工程管理工作，将信息技术与工程管理相融合，促进工程管理的健康发展，进而推动建筑企业的发展。
参考文献：
[1]朱进.信息化条件下的建筑工程管理策略探讨[J].建材与装饰，2018（12）.
[2]李萃.浅谈建筑工程信息化管理的强化与创新[J].江西建材，2018（4）：247-247.
[3]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究，2017（11）.
论文作者:梁明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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