建筑工程质量控制方法与措施彭聪论文_彭聪

建筑工程质量控制方法与措施彭聪论文_彭聪

摘要:建筑工程的关键是建筑工程的质量,在施工过程中必须要对建筑工程的质量加强重视。施工队在施工的过程中会遇到各种问题,要及时地采取有针对性的方法和措施解决这些问题,提高建筑工程的质量。建筑工程的质量受到的影响主要来自施工前的设计,施工中以及施工后的验收,其次还有施工中的材料。建筑工程的质量控制必须要针对每一个环节,对每一个环节可能出现的问题都要事先做好预案,并且要及时地解决,确保建筑工程的质量。

关键词:建筑工程;质量控制;方法;措施

引言

在我国实现现代化的进程中,随着社会经济的快速发展,国内各种房屋施工项目的数量大幅度提升,但是若不能对房屋建筑施工的质量以及安全管理加以重视,不仅会延误施工日期,而且还会危害施工人员的生命健康,所以对房屋建筑施工质量与安全的管理进行研究具有重要的现实意义。

1建筑工程以及施工质量管理中存在的不足

1.1施工前的设计环节

建筑工程其实在施工前除了设计环节,还有项目的确认以及投标等环节,在完成了这些工作后,才会进行对建筑工程的设计环节。施工前的设计工作必须要按照一定的步骤进行,按照相应的标准和要求进行设计。在设计之前都要对施工的地方进行科学合理的勘测,获得准确的数据。通过对数据的收集,整理,分析,为建筑工程设计工作提供数据支持。建筑工程的设计环节强调科学和合理,没有科学合理的设计方案,那么整个建筑工程的施工方向就是错误的,工程的质量也就无从保证。建筑工程的设计单位人员有很大的压力,因为设计的某一个环节如果出现了误差,那么对建筑工程的施工和质量就会埋下安全地雷。

2.2工程材料的劣质

面对金钱的诱惑,部分建筑单位采用了不达标的施工材料,致使工程质量存在不安全因素。例如在水泥的购买以及运用方面,劣质水泥会影响建筑物的强度和使用时长,大幅度导致建筑质量的下降,使建筑公司更难以得到大众信任,在一定程度上阻碍了建筑业的发展。

2.3质量保护体系建立不完善

在进行施工的过程中,施工单位很难对施工各个环节进行严格的管控,各个环节之间的配合以及交流不便,使得建筑工程衔接并不密切,浪费了许多的施工时间,而且施工质量也容易出现问题。在进行考核的过程中,正是这些使得质量把控体系建立存在的重重困难。但是如果把控不严,就会导致建筑出现重新返工的现象,再加上科学技术飞速发展,各种新型材料以及新型的施工技术层出不穷,现有的施工人员如果缺乏相关的管理经验,对新型材料和新型技术的了解程度不足,也会使得建筑物出现安全隐患,那么这个时候质量把控体系的重要性就不言而喻,但是现有施工现场质量把控体系仍然处于摸索阶段。

3对于建筑工程及施工质量的有效措施

3.1完善建筑工程的设计环节

在建筑工程的设计环节,强调的是设计工作的科学,合理。建设工程只有坚持科学和合理,那么建筑工程的质量才能够得到保障。建筑工程的工程量是非常大的,同时也是复杂的,所以在每一个环节必须都要按照一定的要求进行,避免出现较大的问题。设计单位在进行项目设计的时候,可以设计多个方案,从中选出最科学最合理的方案,其次也要做好备选方案,因为在建筑工程施工过程中如果出现突发情况可以使用备选方案,将损失降到最低。在设计环节对地形的勘测也是非常重要的,只有准确的数据才能够设计出准确合理的方案。

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3.2严格选择材料

施工材料无疑是对现浇混凝土质量影响最大的因素之一,而考虑到当前建材市场的发展情况,应该重视对于施工材料的准备工作。对于材料的存放,应该分类进行,避免出现相互混杂的现象。在对材料进行选择时,应由采购部门进行统一采购,并对水泥、砂石等材料的检验工作,保障建筑施工使用的材料统一进行采购。水泥的选择要严格符合国家相关质量标准,水泥生产和提供的厂家要有相关水泥品质报告,同时要对水泥进行现场的检验工作。钢筋选择过程中,既要符合建筑的设计诉求,也要对钢筋规格进行明确计算和确定,然后对供应厂家进行择优选取。当施工过程出现材料短缺的问题,应及时和采购部门进行协调和沟通,确保所有缺少的建材统一采购,降低施工过程由于材料的质量不达标对工程造成的影响。当选材环节结束后,要仔细检查混凝土的质量,确保其能达到施工要求,对材料展开质量测试,当出现问题时,及时采取解决措施。对混凝土的材料进行科学控制,是保障其质量达标的重要前提,为混凝土施工的顺利进行奠定基础。

3.3监督把控体制的建立

针对于目前建筑施工现场所存在的问题,各建筑企业需要给予足够的重视,为了能够有效的规避各种问题,需要建立相关的现场管理制度来进行管理。在进行管理制度建立时,需要结合施工方的视角进行考虑,不仅需要关注到建筑工程的施工质量问题,同时对于相应的施工进度也需要进行把控,通过一些措施来完善现场管理体系,能够大幅度的降低施工现场出现问题的概率。另外,监督把控体系可以和奖惩体系结合起来,通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励,促使其按照正确的方法进行现场施工。这样工作人员不仅更加容易管理,管理人员也会明确自身的工作意义以及工作责任,使得现场的总体方向不会出现大的偏差,而且施工效率大幅度上升,保障施工的如期竣工。最后还需要充分结合施工现场管理的复杂度,对相关的责任制度进行完善,使得相关的责任制度能合情合理,这样有助于对所有的施工人员及管理人员进行集中的绩效考核管理。对于做得好的员工,给予充分的奖励,对于表现不佳的员工需要给予相关的处罚,这样能够让所有的施工人员及管理人员以主人翁的姿态去工作,进而提高相应的施工效率和管理水平,最终为建筑工程项目的更好建设与发展打下坚实的基础。

3.4提高施工人员的素质文化水平

增强工作人员的素质文化对于工作完成的认真程度具有重要意义,工作人员的素质提高了,进一步提高了施工水平与产品质量,进而确保了在工作中施工人员是否准确的按照要求来进行工作,因此就需要在平常工作中,增加对工作人员的技术培养,提高工作人员的效率、质量意识,同时对内多进行人员交流,进而增加彼此之间的技术交流与创新能力,也提高了整体的团队意识与素养;对外提高企业的文化建设,从而提高了施工环境的质量,进而提高了工作人员对企业的归属感以及认同感。尤其在市政工程施工中应积极做好人员管控,降低市政道路施工的危险性及环境影响,为市政工程能够更好地完成提供更加坚实的技术基础。

结束语

我国经济的快速发展,推动我国建筑业进入一个新的浪潮,但也对建筑工程提出新的要求,面对新时期,建筑工程行业要不断与时俱进,改变传统的状态,在继承原有优秀工程技术的基础之上进行发展创新,以满足我国经济开始的发展要求。所以我国建筑工程行业的管理,技术,人才的培养都要不断提高,为我国现代化工程的发展提供人才,技术与管理方面的支持。做到新时代新技术新发展新要求,不断提高建筑行业的整体素质,为我国经济的发展提供良好的基础条件。

参考文献

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论文作者:彭聪

论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期

论文发表时间:2020/3/4

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