摘要：本文分析了供电企业干部管理中存在的问题：干部物质文化生活匮乏、干部精神文化得不到满足、干部管理服务理念缺乏。对于研究有效实施供电企业干部管理有一定参考价值。
关键词：供电企业；改革；管理
当前网络经济环境下，市场经济的竞争愈发激烈，供电企业内部也不断进行改革。尤其是当前供电企业干部的不断增多，如何对干部进行科学合理的管理成为供电企业在改革过程中的焦点问题。因此，本文通过对当前供电企业中干部管理的现状进行分析，得出当前管理中存在的问题，并就存在的问题对今后干部管理中应该如何改进提出自己一些看法。
一、供电企业干部管理中存在的问题
传统的供电企业发展中，企业职工的数量较为庞杂，相应的随着对传统供电企业的改革，从事供电干部人员的数量也在不断增加。供电干部毕生的精力均致力于供电企业的建设上，但是，当前对这部分职工群体并没有进行很好的管理，导致供电干部的权益得到不满足。现实生活中，供电企业干部管理中存在以下问题：
（一）供电企业干部物质文化生活得不到满足
供电干部的物质文化生活得不到满足主要体现在待遇较差以及医疗保障不充分等方面。具体而言体现在：不能及时发放供电企业干部的退休金，不能满足他们日常的生活；医疗保障不完善，没有按时缴纳医疗保险及在就医时没有优先权利，给供电干部在就医看病的过程中带来诸多不便；部分孤寡老人的基本日常生活得不到照料等。
（二）供电企业干部精神文化生活得不到满足
当前供电企业在对供电干部进行管理过程中，并没有真正从他们的实际需求出发。很多供电干部不能适应退休的生活，由于缺乏相应的娱乐活动场所和设施，诸如没有供电干部老年活动中心的建设等。很多人只能呆在家中。这就造成了很多离退休干部群体，尤其是该类群体中的孤寡老人的老年娱乐文化生活得不到满足。
（三）供电企业在对供电干部管理中缺乏服务理念
供电企业领导干部并没有真正将对供电干部的管理工作当做其工作的重点，没有将这项工作当成是供电企业的义务。在管理过程中，没有及时与供电干部进行沟通和交流，没有了解他们在退休后的生活中需要哪些服务，这就造成了许多供电干部有不受重视的感觉，导致了他们存在心理落差。他们为供电企业奋斗了一生，退休之后却得不到与之相适应的待遇水平，这对供电企业未来的发展是不利的。因此，应该提升服务理念，实现人性化管理。
二、完善供电企业干部管理的建议
供电干部作为供电企业发展中曾经的主力，用整个职业生涯中奉献了自己的一分力量，为供电企业的发展奉献了他们整个年轻时光。他们离退休之后的精神生活和物质生活理应得到充分的保障，这就需要供电企业在改革过程中，加强对该类群体的管理，具体的措施应该包括以下几方面：
（一）保障供电企业干部的待遇
供电干部待遇必须得到足够的重视，只有保障他们的待遇才能使该部分群体在日常生活中没有后顾之忧。首先，应该确保他们的退休金及时发放。保证日常基本开销；其次，保证离退休干部能够及时就医。这就要加大对供电干部的医疗保障工作，如医疗费用的报销比例要合理，在医院享有就诊，挂号等优先的权利等；再次，对一些供电干部中年龄渐大的要安排专人对他们的护理工作，保证他们生活舒话。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅在物质生活上对即将退休干部加以关心，更应在精神层面进行抚慰。现如今空巢老人相对较多，在退休后精神侧面得不到慰藉，往往影响身心健康。因此，在节假日要组织供电干部参加群体活动，或以企业名义向供电干部提供节假日福利，送予相应的礼物。要增加对供电干部的慰问，为其生活提供保障，提供必备物品。保证离退休干部得到重视，在精神与物质生活两方面得到充分的满足。
（二）丰富供电企业干部的文化娱乐活动
丰富供电干部的文化娱乐活动。是丰富他们精神文化生活的重要途径。在对供电干部的管理工作中，这方面的加强是极其重要的。由于网络的迅速发展，很多咨询通过网络获得，为了方便老年人及时对社会动态进行了解，企业可以对供电干部进行网络专业培训，提高他们对网络的接受能力。供电干部在老年生活中身体状况总会或多或少出现问题，为了提升他们的生活质量，可以不定期的开展养生知识的培训。此外，领导干部应该对供电干部的兴趣爱好进行了解，不定期开展活动，诸如书法比赛，歌唱比赛等，丰富他们的退休生活。与此同时，在条件允许的前提下可提供娱乐场地，将供电干部聚集在一起，组织日常文化娱乐活动。在娱乐场地内，为供电干部提供住宿、娱乐场所，用餐场所等，营造温馨的环境，如同在家一般。以此方式，为供电干部提供全方位的服务，既能够保证其基本生活需要，还能够满足其精神娱乐需求，文化娱乐需求。
（三）提升对供电干部的服务水平
很多供电企业将对供电干部的管理看成是企业的权利，其实不然，对供电干部进行管理应该是供电企业的一项义务。供电干部将自己的毕生奉献给企业的发展，其在退体日应得到企业良好的待遇，因此，供电企业应该将此看作是企业的一项义务。并且为了更好的实现这项义务而提升自己的服务水平。如在日常管理中要及时与老年人进行沟通，了解他们在日常生活中还有哪些需求并根据实际情况及时进行落实。完善供电干部管理过程中的信访制度，以方便供电干部及时反映问题，这样有利于企业管理效率的提升。还可为供电干部提供专属通道，采取电话、现场两种问题反映途径，完善意见反映方式。供电干部将自己的意愿、需求等通过上述途径直接上报给原服务企业，并得到相应的回复。企业也通过该种方法不断提升自身对供电干部的服务水平，完善服务体系，有针对性的提供相应服务，满足供电干部的生活与精神需求。以专门通道的方式，还能够减少供电干部反映问题的时间，提高企业对供电干部的服务效率。
三、结语
综上所述，完善对供电企业中供电干部的管理是当前该类企业改革的重点和难点问题，必须得到供电企业管理层的高度重视。只有在今后的工作中，真正从供电干部的实际需求出发，丰富他们的精神生活和物质文化生活，使他们在退休之后能够切实感受到原工作单位对他们的关心。只有这样，才能为正在供电企业内部工作的职工感受到温暖，也可以激发他们对供电企业的热爱，免除他们担心自己退休之后生活质量的担忧，全心投人到工作中去，提高企业的生产效率。
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作者简介：
吕宏，女，（1971-4）；汉族，安徽旌德人，目前职称：政工师，大学本科，主要研究方向：离退休管理，干部管理
论文作者:吕宏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/18
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