闻世军
湖北天慧工程咨询有限公司 湖北省武汉市 430014
摘要：随着社会发展形势呈现出全新的面貌，建筑行业作为重要的经济产业支柱，所呈现的发展形态也有所转变，市场内部的竞争局势日益的严峻化。如何在有限的市场份额条件下占据良好的竞争地位，是当前每个建筑企业需要重点思考的问题之一。而经济实力是决定竞争实力的重要因素，因此，企业要高度重视经济管理，将工程经济有效的应用到管理工作体系中，切实保障企业整体的经济收益。鉴于此，本文主要从核心概要、发展现状、应用路径、发展展望四个层面就工程经济展开分析，从而为推动建筑行业进入和谐化的发展，提供助力。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
1 引言
建筑市场竞争实质上就是价格竞争，质量竞争，成本竞争等，施工中只有制定可行的管理措施，将其贯穿到工程始终，才能控制好质量，进度和成本。建筑工程经济应用到工程管理中，可以优化和完善工程管理，将经济管理和工程施工有效的结合起来，对工程资金价值，财务评价，可行性分析等进行经济效益分析，工程管理就会更加有效控制各种不确定因素，生存空间会变大。
2 工程经济价值意义
在工程建设过程中，如何处理好投入成本与经济效益间的关系，是工程企业需要着重思考的问题。工程经济可以确保建筑工程项目更好的实现平稳有序运行。对于工程企业而言，在投入合理成本之后，如何在确保工程建设质量与进度的同时，将成本转化为实际经济效益，体现出经济效益价值，是其提升市场竞争力重要方式之一。
3 建筑工程经济在实践中存在问题分析
3.1 管理体系不完善
定额分为不同的种类，比如行业定额，区域定额，全国定额等，每个性质的定额是不一样的，额度上出现较大的差异。建筑项目的定额无法实现统一，制定的成本目标很难落实，工程管理就会失去协调性，施工中常常会出现资金跟不上的问题，工期会变长，这些都会给建筑企业带来经济损失。
3.2 工作人员缺乏专业性
工程管理人员自身能力有限，对建筑工程经济一知半解，不能将经济管理和工程实践活动有效融合，建筑工程经济运用浮于表面，缺乏实质性的效果，影响工程管理水平和成效。工程经济管理依葫芦画瓢的现象严重，将精力放在质量和进度上，缺乏经济意识，不重视经济目标编制和规划，使得建筑工程经济不能满足于工程管理要求。
3.3 成本管理意识淡薄
工程管理成本意识淡薄主要体现在两个方面，一方面是企业管理人员在思想上不重视成本控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面就体现在工程经济管理中，建筑企业认为成本管理是财务部门问题，下面的部门忽视成本，不能从源头上控制成本。建筑工程的成本处于变化中，工程经济采取的是静态管理方法，成本得不到有效管理。
4 工程管理中建筑工程经济运用途径
4.1 动态管理工程进度
工程进度是经济管理的重点要素，决定着工程的成本，以及质量的宏观调控。因此，建筑企业为深入落实工程经济这一重要的管理理论，务必要根据工程项目的具体控制标准，加强施工进度的规范性管理。①建立动态的管理原则。根据工程项目施工环境的变化、工序的调整，灵活的调整的进度方案，保证施工进度设计的规范性，全面提高进度方案的可执行性。②根据工程规模与作业环境，合理安排工程周期，设计进度方案。详细、具体的分析每个作业环节需要的操作时间，为施工人员规范、有序的进行工程作业，提供良好方案依据。③结合变更等风险调整工程进度。在负责具体的工程项目时，施工单位需要站在经济控制的角度考虑，具体分析变更的风险类型、诱因，并以此为依据重新策划进度方案。
4.2 加强管理强度
加强工程管理质量的要点之一在于保证工程建设质量，因此在一开始就需要进行准确的预算估计，从而实现对成本的合理管控，进而更加有效提高工程建设整体经济水平。除此之外，单位需要做好科学、系统、完善的成本计划书，根据相关要求和规范对项目招标文件、图纸、合同等进行仔细分析计算，实现准确预算。此外，在工程建设当中需要对成本控制方向进行科学合理把控，建立完整组织结构，实现统一管理。工作者需要动员所有人参与其中，将责任真正落实到个人，以免有问题时出现互相推诿责任的现象发生。
4.3 加强对管理人员专业培训
工程管理中运用建筑工程经济，实际的执行者是管理人员，这些人员的专业程度会影响到建筑工程经济应用成果，所以在经济管理的过程中，要做好管理人员的培训工作，让他们系统的学习建筑工程经济理论和方法，提高其实践能力，根据工程项目实际情况以及经济管理需求，调整经济管理目标和任务。另外，工程管理还可以面向社会招聘优秀的建筑工程经济管理人才。这些专业人才的引进，可以打造一支专业程度高的经济管理团队，将建筑工程经济更好的渗透到项目管理中去，经济管理成效会更加显著，在缩减工程成本投入和提高工程质量方面起着重要作用。建筑企业领导要认识到建筑工程经济的优势，明确划分工程管理责任，在施工中完成经济管理目标。
4.4 加强施工管理
在工程经济管理中，要高度重视施工质量，加强施工管理就尤为重要。1）要加强设计图纸的管理，要求设计人员根据施工要求，结合现场情况，设计出可靠合理的施工图纸。2）要做好施工材料、人员、机械设备的管理，对于施工材料要从采购、运输、保管及领用等环节强化管理；要加强施工人员的培训教育工作，要求施工人员具有较高的安全防范意识；机械设备的使用要选聘资深的操作人员、维护人员。3）要优化施工流程，制订施工规范，对施工过程进行全面动态监管。
4.5 成本费用管理方面
建筑工程项目的施工建设目标就是获取可观利润，所以在建筑企业工程风险管理方面，成本控制管理应该是工程经济管理的关键。在这种情况下，施工企业要对成本超支风险进行综合分析，并对施工成本加以控制。第一，工程变更风险。导致建筑工程成本发生改变的主要原因就是工程变更，同样也是对造价产生影响最为复杂的因素。第二，人工材料价格风险。一旦物资材料与人工费用的增长幅度过大，也会使得承包商的成本支出明显增加，并遭受严重的经济损失，亏损较大。第三，资金到位风险。受融资难度较大亦或是业主对于项目不满意的影响，会出现拖欠施工进度款的问题。另外，施工企业资金筹措方式的不合理性，也会使得项目的成本费用明显增加。
5 结束语
综上，工程经济是一种重要的经济学理念，将其应用到新时期建筑环境领域下的工程管理工作中，将呈现出十分显著的管理功效。因此，建筑企业需要高度重视这一理论的深入观察。在针对具体的工程项目进行施工作业期间，需要树立正确的经济观、加强进度、成本的管控，就管理思路和具体的管理体制进行创新。同时，建筑企业需要从体系、队伍等层面加强建设力度，保障建筑施工环境下资金配置规范、有序，实现成本风险有效管控，促使企业资金收益安全得到有效保障，助力企业自身在高竞争的市场环境下实现稳定发展。
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论文作者:闻世军
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
标签：经济论文; 工程论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 成本论文; 经济管理论文; 建筑论文; 《防护工程》2019年16期论文;