关键词：新形势下输配电;现场管理;措施分析
引言
在电力工程建设过程中，输电线路工程与其他的电力线路建设之间存在着较大的差异性，这不仅仅是因为输电线路工程施工相对较为复杂，施工建设存在较大的流动性与多样性，更是因为输电线路的施工难度相对较大，且输电线路工程施工质量对整个电力系统的安全稳定运行有着直接的影响。做好输电线路工程施工质量的控制具有十分重要的现实意义。
1什么是输配电工程管理
输配电是输电和配电的合称，输电就是把电能从电源输送到用电区域，配电就是在用电区域向用户供电。输配电工程就是为了完成向用电区域供电的施工的过程。在施工过程中由于由于施工范围较广、施工过程相对复杂，要想保证施工过程中各个环节都能有序进行，加强对输配电工程的管理是提升工程质量的主要条件。
2现场管理现状
2.1现场施工准备和勘查的错误
准备不足以及不够严密的输配电现场管理是输配电管理的关键性环节。应当在施工前准备和检测，但是，大部分的现场管理工程之中存在着不全面的检测和工程前的准备。例如，施工之前应当在设备的准备材料以及相应的不规范的地方实现一定的检查。在施工的现场管理之中存在着不够细致和全面的地方。除此之外，现场看产的情况需要更加精准才会让施工规划科学地进行，由此，目前现场管理工作之中存在着欠缺的情况，需要达到合理的多种精致规划。
2.2施工现场人员素质水平有待加强
当前，我国的输配电工程建设施工人员的素质存在着参差不齐的情况，企业追求更高的经济效益，在施工过程之中避免以次充好的情况。输配电工程关乎着国计民生，在工程施工其中有着诸多的人员，无法达到有着姣好的素质;其次，因为流动性比较大的人员，造成了人员的发展水平不一的情况，由此，一些员工容易失手造成不必要的情况。最后，部分人员将企业的工程转租和出租出去，这一定程度上使得企业无法找寻到高水平的技术人员。在实际的施工之中，施工人员素质参差不齐。所以，在施工过程之中，应当提升施工的效率，多方面应用高科技的技术。
2.3施工材料验收管理不严格
施工的材料关键性的因素，决定着整体输配电工程的水平。就当前的实际而言，一些企业总是会做豆腐渣工程，忽略施工之中的重要的环节，忽略材料的质量，并且在整个工程之中出现不负责的情况，威胁到了输配电工程的使用。材料验收的严格控制才能够提升输配电的水平，提升我国的工程的有效性应当做好材料的使用和验收，做好施工流程的把控，提升建筑的质量和高级水平。
3优化现场管理的措施和途径
3.1完善现场施工的流程
针对输配电现场施工管理而言，首先需要明确施工制度管理之中的科学化。施工的流程与其他的环节应该形成较强的流程的铺垫。在进行一定的实际过程中紫红，确保每一个环节的科学与顺畅，避免出现流程的混乱与人力资源的浪费。总之，科学的的施工管理工作，应当配合着高端的输配电工程的管理，从而带动行业的平稳发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2提高施工现场相关工作人员的专业素养及安全管理
输配电工程实际建设过程所涉及的领域比较多，又具有较强专业性，这就需要不断提高工作人员专业技能和综合素质，构建一支优秀的专业团队，为电力企业输配电工程建设做出更大贡献。供电企业应该定期为工作人员组织一些专业技能培训和教育活动，不断提高他们专业理论知识，并将其充分应用到实践工作当中，更好地保证整个工程建设过程顺利推进，并在一定程度上提高了工程施工效率和建设质量。除此之外，供电企业每年都应该安排内部人员到其他优秀供电企业进行参观，学习他们的管理经验和施工技术，并结合自身发展现状取长补短，为供电企业输配电工程最终建设质量提供更加有力的保障。安全工作应该放在供电企业输配电工程建设管理工作首位，因为只有保证施工过程安全性，才能更好地确保整个施工过程顺利开展。在施工现场应该设置相应安全警示围栏和标志，为施工人员营造一个非常安全的作业环境，将施工过程安全事故发生几率降至最低。但在实际操作过程中，由于施工现场不明显或安全警示标牌数量有限，很多路人都没有注意到安全警示标牌，经常出现各种各样的安全事故，这就需要不断加强输配电工程施工现场安全管理工作，确保施工现场工作顺利开展，为工程最终建设质量奠定坚实基础。
3.3施工中加强设备机械和材料管理
加强施工机械设备管理，对可能用到的设备机械等提前进行布置安排，结合施工工序有序进行作业安排和调度，确保机械设备供应及时、到位，加强设备选型采购管理和技术检测，确保质量合格后方可投入使用，做好设备材料保养和检修，对设备使用规范等做出明确的要求说明，及时做好备品备件管理等，确保设备发生故障能够及时进行更换。另一方面要加强导线等材料管理，对施工过程中应用的各类材料提前采购，做好市场分析，确保降低用材成本，在进行导线等选择时既要保证安全稳定节能性，又要在成本控制方面下工夫，尤其是针对恶劣天气等影响提前做好防腐维护等，尽量少使用杆塔，提高绿色施工水平。
3.4加强施工现场质量管理
想要确保现场施工工序有序推进，首先要确保基础准备工作做扎实，所以要加强施工前各项准备工作，确保为现场施工奠定基础。一方面要加强施工组织设计管理，结合施工现场实际条件，进行全面勘察，找出影响因素，进行合理预测，以此为基础对输配电工程施工进行科学设计，同时要进行验证和分析，确保计算科学、考虑到位。同时要重视图纸会审、技术交底过程，确保施工图纸是根据现场实际情况进行的设计，确保准确性和精确度，还要让涉及到施工的所有人员对施工图纸有基本的了解，掌握基本要求和工艺流程。另一方面要加强施工技术管理，对可能应用的施工技术等进行明确的规定，确保施工质量达标。
结束语
目前，随着我国电力事业的飞速发展，供电企业对输配电工程的管理也越来越重视。实际上，影响输配电发展的因素还有很多很多，建立完善的输配电管理体系，可以保障输配电工程的顺利进行，提高输配电工程的建设管理。在现场施工过程中，输电线路工程施工人员更要从技术层面、管理层面、风险防控层面加以综合分析，对相关能力予以切实提高，以便于为输电线路的工程建设事业发展奠定坚实的基础，并且为推动我国电力事业的良好发展提供有力支撑。
参考文献
［1］曾永忠．建设施工管理在供电企业输配电工程的分析［J］．科技创新导报，2016(34):134-136．
[2]许菁.浅谈输配电及用电工程中线损管理的要点[J].低碳世界，2017，（32）：137-138.
［3］马洪波，王政，郑嘉元，佟涌泉.输电线路工程施工中技术问题及处理措施［J］．山东工业技术，2019，(14):70－72.
[4]曹司佳.浅谈输配电工程中的现场管理技巧[J].黑龙江科技信息,2013,25(11):113.
论文作者:王文彪
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/11
标签：输配电论文; 工程论文; 现场论文; 过程论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 材料论文; 《中国电业》2019年17期论文;