摘要：在建筑工程中，建立合理的安全管理体系是非常重要的。建立合理的安全管理体系，不仅可以保证人员的安全，而且可以提高施工速度、施工进度、增加效益。一般来说，建筑工程的安全管理体系不是一个人完成的，还需要全体员工的共同努力。合理建立安全管理体系。安全管理体系主要包括安全监督体系和安全保障体系。此外，每个人都在一起工作。逐步加强安全管理体系，确保建筑工程顺利完成，始终关注公众。面对安全管理理念，强化管理制度，提高每个人的安全意识，让大家参与管理模式，加上大型建筑工程的施工建设工期的进度，提高建筑管理的水平。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
导言：随着社会的不断发展，人民生活水平的提高，以及建筑业的快速发展，我国建筑业也在不断壮大，存在着许多问题。人们应该高度重视它。在建筑工程中，安全是最重要的问题。如果我们不注意，会有一些安全隐患。因此，这就要求我们在建设过程中。严格规划和管理其安全问题，以确保施工顺利进行。因此，为了建设的发展，为了人民群众的安全，我们应该实行合理的安全管理，进行一定的控制和防御，以提高建设进度，增加建设收入。
1建筑工程的安全管理和进度控制的重要性
建筑类的企业必须严格把控安全生产关，这不仅关系到企业的发展，更关系到购房者的安全问题。如果出现事故，将是不可挽回的损失。此外，加强安全管理意味着施工能够顺利进行，这在一定程度上也是工期的保证。可以说，严格的安全管理可以有效防止延误工期现象的发生。所以，建筑工程中的安全管理应该放在工程的首位，必须加以重视。同时，这对于企业的健康发展以及企业的业内口碑，也是具有良性示范作用的。
施工进度管理也是施工管理的核心部分进度管理一方面是为了确保工程按照施工进度计划进行，另一方面是为了在现行的建设工程招标合同中对施工进度计划有详细的分析和规定。而进度管理是合同履行的重要保证手段。同时，进度管理是科学建设的基础，是保证项目有序发展的前提。
2安全管理和进度控制存在的问题
2.1进度控制中存在的问题
工程在建设过程中的进度控制其主要的影响是来源于人、材、机的影响。首先，在项目的施工过程中，如果没有一定的人才资源作为储备就会导致工程中的人力资源配置出现不均衡的现象，进而使工程的施工因进度控制的问题出现延误；其次，随着目前我国的建筑行业在工程的施工时运用自动化技术程度逐渐提高，并且绝大多数企业认为自动化的应用价值比人工操作的价值更大；然后，施工材料短缺或在周转过程中出现延误，会造成一些可以同时进行的施工工程分期施工，影响工程的施工进度，从而浪费时间，延误工期最后，由于许多施工人员对施工机械的掌握程度较低，综合素质较低，无法进行施工图的掌握，施工进度缓慢。而且由于工作人员的设备操作水平较低，施工设备在发生故障时不能及时有效地进行维护，造成设备停运造成施工进度延误。
2.2安全管理存在的问题
安全问题是工程在建设过程和使用过程中的关键问题，需要通过各个环节的全面监督和综合治理。目前我国的建筑行业出现了由施工总承包机构接收，并通过专业承包企业下发给劳务分包企业的模式，这种模式没有科学合理的依据，并且就现在的建筑市场而言，这种模式的应用会导致施工过程中的安全管理出现一定的问题。这些问题主要包括：由于部分分包商技术水平和管理能力相对落后，导致工程施工阶段人员安全意识薄弱，施工过程中偷工减料等问题。这对建筑工程安全管理产生了很大的负面影响目前，中国的工程建设相关法律尚不完善，现行法规对当前建筑业的发展需求相对落后，这将使建筑工程在施工过程中因管理问题而使用过程中，导致安全事故的可能性增加。
3建筑工程的进度控制
施工进度管理也是施工管理的重要组成部分。建筑工程进度管理的定义是在一定时间内优化项目管理的各种资源，提出最优，最合理的设计和施工资源分配制度。为确保施工安全和施工进度，为保证施工质量和人员和材料的合理配置，施工过程中施工项目比较合理，影响施工进度的原因并分析建议。施工进度相对滞后的，要分析追溯性施工的原因，合理协调计划，确保后续施工的完成。同时，确保施工进度，保证施工项目的安全和质量，有效管理工程进度，适当缩短工期，达到更高的效益。
3.1安全、施工进度的关系
通过以上分析，安全管理和进度控制是工程过程中的两个重要内容，二者之间存在一定的关系和矛盾。当工程进度控制的安全与矛盾时，首先要保证安全。在保证安全的基础上，加大技术和人力的进度，在不牺牲安全成本、保证工程进度的前提下，提高进度控制。
3.2从施工的行为进行控制
工程的过程中，安全管理是至关重要的，必须严格管理施工人员。（1）确保施工人员安全教育知识和解释。知道所有施工人员安全相关的问题，为了提高他们的安全意识，确保项目的安全；（2）不知道，这个项目的安全风险与安全教育的存在，并且知道他们在某种程度上，建筑设计和材料，确保施工过程的安全。
3.3进行合理的进度控制组织
建筑工程开始之前，相关的技术和管理，监控人员需要开发一些具体施工计划，为了施工过程提供参考。制定施工计划有几个原则可循。一是经济原则。由于施工管理人员和施工过程参与者必须在施工过程中获得最大利益，他们需要以不同方式调整其利益，每个人都实现利润最大化，避免利益冲突。其次，从技术原理上讲，施工过程中没有使用相关技术，这在一定程度上是必要的。对该技术进行了分析和探讨。
3.4从施工环境控制
根据施工环境的控制，需要从以下几个方面：（1）检查建筑工地施工前的环境。检查后，实施施工计划，施工环境，确保安全。（2）优化设计方案合理分配所有的资源在施工过程中，确保工程安全，提高施工安全系数。（3）检查可能影响项目的安全隐患，检查等有毒气体，易燃、易爆、等，在施工现场设置相应的消防、消毒设施，确保施工人员的安全。后续施工能够平稳有序地进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不能保证施工现场处于安全状态的，不得进行施工。2建筑工程安全管理策略
3.5做好安全技术交底
从建筑工程安全管理发展实际来说，涌现出各类新技术和新手段，为施工安全管理工作的开展，提供了有力的技术保障。比如，借助VR技术或者多媒体技术，通过构建或者模拟虚拟施工场景的伤害发生过程，使得体验者能够从视觉和听觉以及触觉的体验过程，感知各类伤害给人的为害，进而增强人员的安全意识。除此之外，通过模拟安全施工操作规范，能够使得施工技术人员更好的掌握建筑工程安全施工技术的应用要点，进而做好工程施工技术安全性的把控。从实践应用效果来说，此类技术的应用，极大程度上提高了建筑工程安全技术交底工作开展的效率，发挥着积极的作用，为安全管理的发展提供了有力的技术保障。这就要求施工企业不断加大安全管理信息化建设力度，提高安全管理水平，更好地开展各项安全工作。在实际工作中，要充分利用现有的信息资源，协助安全管理。
3.6强化安全保障
建筑工程施工安全管理的难度较大，因为影响施工安全的因素较多，比如环境因素和人员因素等，因此为保证作业的安全，要细致地做好各项基础工作。从大环境角度来说，要严格按照建筑安全文明施工规范，做好施工现场的安全布置以及管理。将施工现场，合理划分为多区域，比如生活区和施工区等，做好临时用电、用水等线路的布置和防护，避免出现火灾事故或者其他事故。在施工现场的进出口，布置安全帽佩戴情况检测系统，强化施工现场人员安全帽佩戴的管理，最大程度上保证安全防护到位，保证施工作业人员的人身安全。除此之外，在机械设备上，设置安全监控系统，做好施工作业人员操作行为的安全监督，最大程度上杜绝不安全操作行为的发生。对建筑施工用的脚手架，要使用高安全性能的脚手架体系，保证施工作业人员的作业安全性。建筑物的每扇窗户或未完工的洞口，应采用可回收铁门封堵。一般来说，应从施工环境、施工人员、施工设备等方面采取有效的安全防护措施，确保工程施工安全。在施工过程中，安全管理人员要做好相应的检查工作。
3.7强化安全监督
开展建筑工程施工作业，为保证施工的安全性，要不断强化安全监督，保障企业的安全生产。具体来说，要强化施工现场的检查，重点监督施工作业，及时反馈安全生产情况。考虑到施工作业环节的安全管理工作量大，而且安全管理难度大，建议积极推广应用信息化技术手段，做好远程安全生产监督和不安全因素的检测，及时消除安全隐患，及时反馈安全生产情况，进而有效督促施工，同时及时发现施工安全问题，完善安全管理制度。除此之外，要积极构建安全管理体系，形成多层次安全管理，包括领导监督、设计监督、施工监督、技术监督、设备监督，最大程度上保证生产的安全性。
3.8项目管理者对安全管理关系
施工安全管理是建筑工程的基础。项目经理必须有明确的手段和具体的思路，严格加强管理，控制施工过程中的不稳定因素，对突发事件采取预防措施，根据施工特点进行分析，并采取相应措施。
3.8.1安全和进度存在着密切的关系
在施工过程中当安全和进度有碰撞时，必须做好科学合理的调整，无论在什么时候，要确保安全是第一的；总是强调进度而忽略安全是不对的，只有控制好安全才能更好的去争取进度，如果安全失控，进度必将有所缓慢，所以安全和进度是同时的。
3.8.2安全就是效益
只有安全施工才能带来更大的效益在施工过程中，安全事故不仅会给施工人员家属带来伤害，也会给施工单位带来巨大的经济损失。失去的不仅是经济方面，还有信誉方面，也会给建设带来不利影响，不仅会给其他施工人员带来心里上的恐惧，也会给工作人员在工作时带来消极的态度，给企业带来很大的损失，所以安全的施工就是效益最好的体现。
3.8.3安全是一个项目的基础
对于施工来说，安全的生产是一个项目的基础，只有在安全的前提下，才可以保障安全的施工，安全施工必须要落实到施工过程中的管理者身上，使其管理者明白各自的责任，抓好安全，才能使工程更好的前进。
结束语
在施工企业的施工过程中，安全管理是非常必要的施工企业作为社会责任的承担者，有义务为施工安全提供保障。同时，施工企业的施工进度直接关系到其施工成本。本文主要论述的是建筑工程施工中的安全管理措施和进度控制要点，在这两点满足的基础上，对施工质量也是极大的促进。可以说，安全管理和进度控制为企业赢得社会口碑的同时，也赢得了经济利益，实现了口碑和利润的双赢。
参考文献：
[1]刘小才.建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施[J].科技创新与应用，2017（20）.
[2]李云峰.浅析建筑工程施工管理[J].科技创新与应用，2018（33）.
[3]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2018（06）.
[4]尚开东.建筑施工安全管理问题及对策研究[J].现代物业（上旬刊），2017（07）.
[5]胡捷，金怡.建筑工程的安全管理与进度控制[J].建筑技术，2018，44（7）.
[6]刘丽萍.试探建筑工程的安全管理与进度控制[J].商品与质量•建筑与发展，2017（7）.
[7]赵卫延.建筑工程的安全管理与进度控制[J].城市建设理论研究：电子版，2018（16）.
[8]刘占潮.建筑工程的安全管理与进度控制分析[J].统计与管理，2017（2）.
[9]陈程，高维武.建筑工程的安全管理与进度控制[J].企业文化（中旬刊），2018（12）.
论文作者:乔仙荣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：安全管理论文; 进度论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 施工进度论文; 工程论文; 作业论文; 《基层建设》2019年第25期论文;