王位文
成都师范学院 成都 611130
摘要：在当时代背景下，我国经济的不断发展使建筑工程的规模日益扩大，为我国建筑工程的持续发展带来了推动作用，同时也对建筑行业的施工管理提出了更高的要求。建筑工程在施工中需要根据当前工程的具体情况来设计工程方案规划，以此来保障工程的整体质量和效率。但由于建筑工程规模的扩大，施工过程中的难点不断增多，导致了工程施工管理问题也随之出现，并逐渐加重，为确保工程的顺利实施，应确保工程施工现场管理的实际性与稳定性，将施工管理与施工工作效率全面提升。
关键词：建筑工程；精细化施工；施工管理；措施
前言：
我国经济的不断发展推动了我国现代化工程建设，因此为了满足当前时代人们的需求，建筑工程的建设提高了投资力度，也因此让建筑工程建设施工质量问题备受关注。因此，若想保障建筑工程在建设中的施工质量，应加强建筑工程的施工管理，并将施工管理中存在的问题加修正，使我国建筑工程施工精细化管理，进而使工程水平进一步提升。本文针对建筑工程施工精细化管理中存在的问题进行分析，并以相应的对策进行科学化管理，使建筑工程管理效果加以提升，同时使管理工作更加完善，以此来减少建筑工程施工精细化管理中存在的问题，为存在的问题提出相应对策并加以优化。
一、施工精细化管理概述
施工精细化管理使当前时代中的一种全新的管理理念，在当前时代中已经成为了工程建设中改的一种文化。施工精细化管理是在常规的施工管理基础上不断细化所得来的，其中包括了多种施工管理元素，如社会分工、工程造价管控、施工质量等，同时精细化管理可以改善现有的施工管理模式，在一定程度上降低施工管理成本，同时提高施工管理质量，使建筑工程的施工能够得到有效保障。将精细化施工管理应用在建筑工程的施工管理中，可以有效提高建筑工程的施工质量，并且能够加强项目团队的写作能力，为建筑工程的经济效益提升起到推动型作用。
二、建筑工程施工精细化管理的必要性
（一）提升建筑工程质量
建筑工程施工精细化管理的过程中，应根据工程实际需求制定合理化标准，并针对工程方案进行有效管控，从而使施工质量不断提高，缩短工程期限，使工程整体建设更为有效。与此同时，建筑工程施工精细化管理也是建筑工程质量的保障，由于建筑工程建设与当前社会的发展和群众的生活息息相关，因此建筑工程建设的质量有着十分重要的影响力，因此采用科学合理化的手段加强施工现场管理可以使工程的各个方面提升，从而使建筑工程建设更加符合当前时代的发展需求，并以此来达到建筑工程建设的质量标准。
（二）提升企业形象
建筑工程施工精细化管理工作是建筑工程项目管理的核心，不仅能够提高建筑工程的整体质量，还能强化建筑工程相关企业的形象。建筑工程施工精细化管理对于企业来说有着积极的作用，合理的施工管理可以树立良好的企业形象，使企业在社会中获得更多的社会效益，同时也可以提高建筑工程参与企业的经济效益。随着我国经济建设不断加快，建筑企业若想在当前时代的市场竞争中立足，就应该加强建筑工程施工管理工作，保证建筑工程的顺利实施，并对施工过程精细化管理，以此提高群众对于建筑工程的信任度，并以此来促进企业在当前时代中的可持续发展。
图1.工程施工流程图
三、建筑工程施工精细化管理的实际应用价值
为了使建筑工程的施工能够顺利实施，应对建筑工程施工管理采取精细化的管理模式，使施工管理变得更为有价值，以此提高工程效率，在保障工程质量的基础上完成工程建设，具体的应用价值表现见表1.
表1.具体应用价值体现
四、分析建筑工程施工精细化管理存在的问题
在市建筑程施工经济细化管理计划的过程中，应将具体问题进行具体分析，将工作进行进一步落实，对问题及时提供相应对策，并按照要求进行科学化细致处理，以提高建筑工程的整体效果，避免因施工管理管理问题对建筑工程整体造成影响，进而保证建筑工程的施工质量。因此，对建筑工程施工精细化管理中存在的问题进行分析，使建筑工程施工精细化管理效果加以提升，进而使建筑工程施工精细化管理工作更加完善，以此来减少建筑工程质量管理中所存在的问题。
（一）施工现场缺乏科学性管理
由于外在与内在的多种因素，在建筑工程项目确定时，都需要进行全面的方案制定，以科学现代化手段对工程施工现场进行管理。但部分地区在施工现场管理中仍存在着问题，一些工程在项目确定时没要按照有关规定进行方案研究与方案制定，具体工程方案也没有进行审核，同时考察不彻底，没有对当前是项目的情况系统考察，也没有根据相关标准进行施工精细化管理。正因如此，使工程在建设期间达不到预期效果，无法顺利完工，有些地区甚至为了某些原因做出不符合规定的工程，使得工程质量得不到有效保障，从而使为工程的整体安全埋下了隐患，这样的问题严重脱离了建筑工程的相关规定，使工程在实际应用效果大大缩减，这样的工程会对社会造成极其严重的影响。
（二）施工现场监控力度不足
在当前时代中，由于建筑工程建设参与的企业单位较多，且每一个企业单位水平都所有不同，因此施工现场管理十分困难。在工程施工精细化管理中，落实责任是十分必要的，然而以当前情况看来，我国许多地区建筑工程的管理人员都会存在不符合规定的行为，有些项目甚至没有工程管理责任人。因此，使项目在进行施工精细化管理时，责任无法进行具体落实。同时，工程中的监管部门没有及时对施工现场进行有效监控，导致在实际工程施工中很多问题不能被及时发现，最终对建筑工程的整理质量造成了影响。
（三）缺乏质量控制意识
建筑工程的质量控制十分重要，但就当前的情况看来，部分地区的建筑工程仍然缺乏质量控制意识，使工程质量无法得到有效保障。当前建筑工程参与的企业单位水平参差不齐，在实际工程施工中盲目追求经济效益而忽略了建筑工程的质量，为工程后期的应用埋下了安全隐患。目前建筑工程施工精细化管理仍然存在漏洞，导致施工人员的质量控制意识普遍较低，无法将工程中的质量问题及时发现，从而使工程发生安全事故的几率明显提高。
（四）施工精细化管理过程缺乏规范性
建筑工程项目施工及细化管理需要具由规范性，但从目前的情况来看，建筑工程施工精细化管理过程严重缺乏规范性，如在施工前没有认真地进行实地考察，在进行实地考察时，也未使用科学的仪器进行实地考察，这样的问题使得建筑工程在施工精细化管理的过程更加困难，使工程的质量难以把控，同时也对工程的整体质量造成影响。
五、建筑工程精细化管理策略
（一）对施工现场精细化管理
建筑工程的施工现场管理应严格按照工程的相关规定进行精细化管理，在选择管理人员时应进行合理筛选，组建综合素质能力较强的管理团队，全面优化管理内容，将施工现场管理制度完善，达成预期管理目标。在进行建筑工程企业单位筛选时，应按照工程的相关规定进行，如发现违规行为，应进行严厉打击并对其进行相应处罚。坚决杜绝不符合规定的企业及单位的出现，不让其参与到建筑工程的建设中。此外，建筑工程建设目标应该透明化，确保基础内容可以面向社会群众，让社会群众也能发挥出其监督效果，对建筑工程的施工进行监督。同时，监理人员方面也应进行合理选择，对其监理资格进行相应考核，杜绝上述问题的出现，使监理人员明确目标，确保监理人员的作用，从而避免工程问题的发生，保证工程施工的安全。
（二）以精细化管理落实工程质量
我国现代化城市的发展离不开建筑工程，建筑工程关系着社会群众的利益，因此在相关问题的处理上，不可以有任何疏忽。建筑工程建设应该以质量为核心因素，并且在施工中应严格进行精细化管理，以精细化管理提工程的整体高质量，才能使建筑工程发挥其应有的作用，所以应将现场施工精细化管理进行全面优化，从而使施工精细化管理能够切实发挥出其应有作用，同时在项目发包以及招投标文件方面也要进行详细的备案，进而使建筑工程的整体质量得到有效保障。同时，施工监理工作人员需要对工程进行实时监督，确保工程质量及工期，将相关规定有效执行，确保建筑工程建设的顺利进行。
图2.项目发包及招投标文件资料逐项备案流程图
（三）以精细化管理落实监管工作
对于建筑工程而言，相关的施工现场监管工作应进行全面完善，创建科学合理的监管制度，完善制度中的相关内容，并进行详细划分。对于监察方面的工作同样需要设立明确的规定，确保工作效果的正常发挥。同时应针对现有体系对相应措施进行合理化完善，优化监管方面的不足，做好建筑工程的相应监管，使监管发挥出其实际效果。而对于相关企业来说，需要设立良好的基础环境，使工作人员能够明确意识到建筑工程精细化管理的意义，认真做好每一份工作，将违规现象杜绝，从而确保工程能在规定时间内有质量的完工。
结束语：
建筑工程施工精细化管理对于建筑工程的整体质量十分重要。我国的现代化经济建设离不开建筑工程，在进行建筑工程的建设时应对施工现场进行严格管理，并针对在工程施工精细化管理中出现的问题及时采取相应措施进行修正，以确保建筑工程的安全性与实用性。因此，在工程的实际应用过程中，应结合当前工程的实际情况，将建筑工程精细化管理应用在施工的各个环节中，使工程质量与工程效率明显提高，为企业带来更高的精细效益，进而推动我国建筑工程建设的发展，提高企业的核心竞争力，为建筑行业提供有效推动力。
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[3]邓娣.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（25）：166-167.
论文作者:王位文
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：建筑工程论文; 精细化论文; 工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 工程建设论文; 《建筑细部》2019年第13期论文;