摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，土建施工质量影响的不仅关系着建筑工程的最初质量水平，另外也对工程的后续建设与使用有所影响。但由于土建施工的质量监督和管理本就是复杂的工程，那么施工期间的质量监管也就尤为重要。本文根据土建施工质量所存在的问题分析其中的原因，并提出相应的解决对策，希望为以后的土建施工工程具有借鉴意义。
关键词：土建施工；质量管理；控制策略
引言
土建工程具有涉及面广泛、施工作业环节多、工种交叉等施工特点，在施工过程中影响因素较多。因此，土建工程施工质量的有效管控很大程度上取决于施工技术水平以及各工种之间的有效配合，通过强化质量控制点，增强薄弱环节的质量控制，确保有效质量管控贯穿于整个土建工程作业全程。本文首先简要论述了土建工程施工质量控制的主要内容和特点，并在此基础上，结合工程施工实际情况，对土建工程施工质量的控制措施进行了简要的分析论述。
1土建工程施工中对于质量工程常见的问题
1.1土建工程原材料的质量较差
土建工程的原材料包括混凝土，砂浆等等。其中混凝土质量的标准特征主要表现为混凝土的强度以及均匀密实程度，混凝土的内在质量好则混凝土的强度会高，如果外观质量好，则混凝土的均匀密实程度好。砂浆则需要一定的饱和度才能使用，如果在使用过程中对砂浆的搅拌控制不到位，那么可能就会导致土建工程出现一系列问题。随着土建工程的增多，建材市场的产品质量越来越难以保证质量，土建工程的原材料的质量经常会出现问题，而且有的土建工程企业为了追求利益，也会减少在原材料购买方面的开销，导致我国的土建工程所使用的土建工程的材料质量难以得到保证。
1.2施工技术不到位
土建项目施工中，施工技术是保证施工质量的另一个关键因素。施工技术不到位可能导致工程相关技术指标不稳定，无法保证施工质量。此外，施工质量的技术指标不稳定还可能是因施工材料问题导致，要确保土建工程的施工质量就需要加强各方面的管理。
1.3对于施工质量难以做到全面控制
企业的最终目的是为了盈利，但一些建筑企业为了节约成本获取高额利润，开始不合理化缩短工期进行施工，不光忽略了对于施工要求来说最重要的规范性，同时也对后期工程造成了直接的影响。无论是在采购材料的过程中购买了残缺品或是次品材料，都会对最后的结果产生不良影响。在整个流程中，任何一块环节出现了失误，都会对整体形成影响。
2土建工程施工的质量控制策略
2.1加强施工材料设备的管理
加强对施工材料设备的管理才能从根本上加强工程施工技术质量。这就需要相关管理人员必须对进场的施工材料进行严格的检测和验收，要亲临现场对施工材料进行抽检，确保施工材料符合标准，一旦发现问题质量问题，必须杜绝进场。同样，对施工设备也要进行严格的审查，确保机械设备的质量，对有安全隐患的设备及时的进行维修和更换，对使用完的机械设备要及时退场，避免出现影响现场施工以及设备腐蚀、老化等问题的产生。此外，还要加强对采购人员的培养，提高其专业能力，加强对采购环节的管理，确保采购材料和设备的质量，进而为施工提供保障。
2.2加强施工工艺控制
在土建工程施工中，要做好施工管理，完善施工工艺，做好技术控制，根据国家相关技术规范建立质量监督管理体系，并进行持续完善，确保质量监督管理的有效性。在质量控制过程中，要做好工程进度规划的审核，从设备、材料等物资和施工方面制定合理的进度计划，加强物资运转以及资金安排，在施工进度信息方面做好沟通，保持信息的通畅。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立健全科学的管理制度来管理施工变更和图纸审核，管理好项目所需材料以及设计交底，保障建材的合理应用和施工材料满足质量需求，坚决杜绝使用不合格材料。如果施工过程中需要进行设计变更，首先要与设计单位进行沟通，严禁私自随意变更，做好变更管理，消除工程安全隐患，避免额外成本的增加。在施工过程中还要做好现场的抽查工作。
2.3完善土建工程中的管理制度
在对于材料的管理中，从选购材料之初，无论是材料的成本造价，材料的管理等等都需要制度来规划。同时在管理制度中需要有明确的责任制，让相关材料人员清楚认识到自己的责任和要求，对自己的工作方式，所需流程都有明确认识。同时也需要建设一定的奖惩制度，调动员工积极性，对建筑工程质量的提高是很有帮助的。整个流程大致为，首先由专业人员对建筑所需要的材料种类数量进行统计核算，第二进行市场调研收集相关数据，第三寻找符合要求，且尽可能的寻找性价比高的材料种类，选定材料的最后是进行选购，在这一环节则需要专业采购人员进行采购，保证整体流程的专业化运行。
2.4提升监管人员管理职能，强化监管效果
在提升工程质量监管的工作中必须充分发挥监督管理人员的工作职能，对工程现场影响工程质量的因素进行严格的管控，并根据相关工程验收标准严格审查工程作业工序的各个施工工序，尤其是在工程项目中一些隐蔽性项目的质量监管，确保土建工程施工每一道作业工序都能够符合相关工程要求。
2.5提高施工人员的综合素质，加强技术管理
在以后的土建工程施工质量管理中，企业单位应该对土木工程施工人员加以培训，使施工人员了解土建工程的用料标准，同时投入技术上的支持以及机械设备上的支持，确保土建工程的质量。我国作为一个发展中国家，应该加大对土建工程的质量管理，这样不仅可以促进我国在土建工程的发展，也可以提高我国的经济水平以及社会发展水平。
2.6提高管理人员的综合素质
首先，土建施工质量关系着社会的稳定和谐，主要可以从以下几方面提高土建管理人员的综合素质。一是提高管理人员的职业道德和责任感，没有规矩不成方圆，管理人员具有良好的职业道德，才能驱动自身勇往直前，做好分内的事，感受到自我价值;其次要提高管理人员的专业理论知识和组织管理能力，作为项目管理人员要掌握施工工艺，了解相关法律法规，管理人员要及时发现施工过程中存在的问题，利用自己的专业知识，克服困难，及时有效的提出应对策略;组织管理能力也是管理人员必须具备的能力，只有具备良好的组织管理能力，才能调动其他施工人员的积极性，团结一心，树立良好的企业文化，吸纳更加优秀的人才加入。此外，还要与其他企业进行合作，为施工人员建立起一个交流共享专业知识的平台，有利于施工人员操作管理水平的提升。例如，企业可以定期邀请土建行业中的专家来召开座谈会，进行讨论分析土建施工中的难题。
结语
言而总之，土建工程的施工质量管理是极其复杂繁琐的一个过程。也正是由于这些原因，对土建工程的施工单位提出了更加严格苛刻的要求，确保土建工程的质量，以及后期使用的安全性，保证人民生产生活的安全以及生命财产的安全。由此可见，只有土建工程的相关企业单位和部门采取并实施有效的科学的工程质量管理措施和管理方法，才能够在最大限度的保证土建工程施工过程中的质量管理，在提升施工单位的经济效益的同时，从而保证社会的经济效益。
参考文献
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论文作者:胡昌金
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
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