肖鹏
（国网江苏省电力有限公司丹阳市供电分公司 212300）
摘要：结合实际，对电力经济运行管理中的经济效益要点进行研究。先是论述了电力经济运行管理的基本定义以及研究现状，其次对相关管理和经济效益分析内容进行阐述。
关键词：电力经济；运行管理；经济效益；分析
引言
随着我国经济的快速展，我国的电力行业也有了较大的提升，而电力经济运行管理的重要性也不言而喻，事实上，在具体的电力经济运行管理过程中，任何一个微小的问题都有可能带来较大的安全隐患，甚至会影响整体的经济效益。从这一角度而言，如何有效地促使管理
中发现和存在的问题得到解决是非常重要的。而在电力经济运行管理过程中如何减少已存在问题以及潜在问题，已然成为了研究的重点，当然在具体的管理制度方面，以及用电价格方面和管理类人员的基本素质等方面，我们还需要依托新的思想理念，管理理念进行全面的优化和管理。本文就如何促使电力经济运行管理过程中，管理的有效性更加明显进行了研究和讨论。
1.电力经济运行管理的基本定义以及研究现状
1.1电力经济运行管理的基本定义
电力经济运行就是一种电网运行的方式。其优势就在于能够实现电能消耗量低，网损率低，以及供电成本小。通常状态下电力经济运行在操作方面具备难度大，技术相对而言比较复杂等特点。但是电力经济运行相对而言又是一种实用性比较强的电力节能技术。
1.2电力经济运行管理的研究现状
相比较于其他的管理机制而言，电力经济的管理具有一定的特殊性，而且其自身相对而言又比较复杂。在行业内部诸多专家学者以及研究人员都对电力经济管理进行了相关的研究，如从用电的价格问题以及实现经济效益最大化的问题，甚至是从具体的管理制度问题以及人员素质问题等进行了全面的研究，甚至有部分专家和学者提出了电力经济管理有效提升经济效益的方案和策略。但大多数的专家和学者认为，对于相关的工作人员的意识和观念的培养是非常重要的，必须要对相应的管理人员的意识和观念进行统一引导，这才是提高管理效率的根本所在，而健全的管理制度是在管理意识的基础上建立起来的。
2.电力经济运行管理中经济效益的影响因素分析
2.1经济活动分析
值得注意的是，对经济活动进行分析绝不仅仅是简单的对于相应的数据进行分析，也并不是对于市场进行简单的调查，而是要对于整个事件的前因后果进行分析。一方面要做好事前的预测分析，另一方面也要做好事后的分析。而具体的实施方案以及根本意义就在于以下几个方面：
（1）对于回馈目标情况进行有效的反馈。通过经济活动分析，往往能够对于供电企业的经营活动进行更为细致的窥探。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外还可以通过对于计划目标的执行情况，进行全面的运维检查来找出影响计划目标完成的具体原因，并分析出主要的影响因素，这样就能够对于相关的管理部门提出更好的改善意见和建议，有利于在具体的计划实施过程中，促使问题得到改善和解决，进而保证电力企业的经济活动能够按计划有去进行。
（2）提供相应的科学依据。通过对于事后的经济活动进行全面的分析，能够有效地得出相应的经济指标，以及对于完成情况的影响因素。长期记录就能够在相应的数据记录中发现一定的问题，而这些存在着的共同问题，必然是有原因的，而这些记录就为原因分析提供了有力的证据，在进行根因分析以后实施相应的计划调整，同时也可以根据实际情况适当的修改具体的任务以及完成目标。
（3）加强责任落实。事实上对于大多数企业而言，事前进行经济预测，在市中进行有效的控制和分析，在事后进行分析和总结是标准化的流程，在电力企业的经营活动模式下，这一流程同样使用。特别是对于企业的管理者而言，在具体的管理和工作开展过程中，这三个环节是必不可少的，因此企业的管理者对于每一个环节的经济活动情况都会进行具体的分析，这可以说是对企业的决策层、管理层以及执行层的具体反思与检验，这样不仅能够有效地盘活组织机能同时也能够加强决策层、管理层以及执行层等各个环节相关人员的责任意识。
2.2电网发展诊断分析
目前在我国电网规模大，安全系数要求高，而且利用效率要求高，这在很大程度上也决定了设备的经营管理要求更加严格，在这种大的环境下。电网发展诊断，往往能够促进电网科学发展，可以说电网发展诊断是一个非常有效的工具和手段。一方面能够牢牢的把握未来的发展方向，而另一方面也能够明确具体的发展投资重点，这在很大程度上就能够保证经济运行的效益。通常状态下电网发展诊断分为以下几种模式，其一是基础管理与制度管理的全面优化，其二是专业管理的优化升级。
（1）基础管理的优化升级。首先要做到及时的培训，而且要做到建立健全的制度，完善组织机构。同时要注意在绩效评价组织体系以及绩效评价方法上进行全面的系统性的升级和优化。这也就意味着分级考核是必须要执行的。由具体的职能部门及电网发展诊断分析办公室开展具体的工作，一方面要全面负责组织制定管理办法和规章制度，以及相应的考核评价细则，另一方面也要负责电网发展诊断分析具体的应用管理工作的执行情况，并能够肩负起电网发展诊断分析管理的具体检查工作和评价工作。
（2）制度管理的优化升级。不仅要注意夯实基础数据管理，同时还要注意对于电网发展诊断分析基础数据报表，进行相应的管理拓展，不仅要做到，涉及的范围广，而且维度多，深度大，这样才能够真正的确保基础性的数据更加完整，真实、及时有效。此外还要注意对于流程管控进行全面的强化。此外还应该搭建信息化系统，通过系统平台实现对于基础数据的录入完善以及全面的分析，并能够针对数据反映出各个环节中所存在的问题。
（3）专业管理的优化升级。首先要注意明确具体的管理理念以及管理策略。就目前而言，专业的管理理念往往是以国家电网公司的体系建设的发展作为指导性战略的。因此要结合大规划体系建设自身的业务，并对业务进行有针对性的调整，有效的优化，具体的工作流实现信息平台的统一、管理流程的统一，以及技术支撑的统一和评价标准的统一。而专业管理升级还要注重加强企业管理者的领导力，同时要保证企业的内部流程和制度不断完善，并积极建立一套技术支撑体系，构建合理的信息支撑平台，从而实现优化企业内部的工作流，保障企业可持续发展。
2.3项目后评价分析
电网项目后的评价分析实际上就是一种反思和复盘的过程，这是非常关键的一个环节，在具体的电网项目后评价过程中，要注意以下几个问题。第一，项目的既定目标是否能够被实现，如果不能被实现，那么是否需要及时的进行调整？第二，此项目的目标效益是否能够实现到何种程度？第三，项目运营是否能够持续？是否存在风险，如果存在风险风险的系数为多少？此外还要注意在现有的评价方法以及评价分析实施过程中。为了全面提高项目的管理，降低项目的投资风险，还要注意进行可持续评价以及社会经济影响和经济效益等方面的评价。
3结束语
当前社会电力需求在不断增大，而电力发展改革也迫在眉睫，电力经济运行管理越来越重要的前提下，有效的探索，特殊环境下提升经济效益是非常重要的，在电力经济运行管理过程中，及时的发现和解决问题，往往能够为企业带来更大的经济效益。
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论文作者:肖鹏
论文发表刊物:《云南电业》2019年8期
论文发表时间:2020/1/3
标签：电力论文; 经济运行论文; 电网论文; 经济效益论文; 过程中论文; 评价论文; 经济论文; 《云南电业》2019年8期论文;