摘要：随着我国社会经济的快速发展，社会运转及日常生活均无法脱离电力的支持，促使社会对于电力工程项目建设质量及管理提出全新的要求及标准。在新形势下，传统电力工程建设项目粗放型管理模式已无法适应时代要求，客观上要求相关单位主动迎合不断扩大的电力市场需求，做好电力工程建设项目精细化管理工作。本文以电力工程为切入点分析其管理现存问题，就提出具体的精细化管理措施进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验提高管理有效性。
关键词：电力工程；项目建设；管理；模式
引言
电力工程的技术应用和资金使用方面，与传统的工程建设相比较而言，出现了比较大的差异，电力工程对工程建设的安全和质量有着更高的要求。除此之外，在建设周期上，也比一般项目的建设周期要长。本人根据目前市场方面的需求，对目前我国大多数电力工程所使用的建设管理模式进行了分析后发现，我国电力工程项目的建设管理模式依旧比较传统，比如，项目业主方不但要与施工承包单位签订承包合同，还要与监理方签订委托代理合同。这种模式在一定程度上也对电力工程项目的建设管理和发展造成了影响，因此，就需要我们探索出一种新的电力工程建设管理模式，来促进我国电力工程建设管理的可持续发展。
1精细化管理的概述
一般说来，精细化管理指工程项目建设过程中采取相应的管理措施实现控制成本、加快施工进度及保证施工质量的管理模式，而利用健全管理机制及优化管理流程等手段提高管理效率及管理质量是精细化管理的重要内容。精细化管理中“精”特指精准投放管理，涉及物力、财力及人力等方面内容，着重强调规避发生浪费行为，最大限度控制成本投入，确保成本投入处于合理范围内，而“细”特指细化管理过程中任何一项活动提高管理效率。总而言之，精细化管理特征以平衡经济效益、解决管理现存问题及提升管理延续性为主要表现，侧重于不断改进优化管理办法。从电力工程建设项目实行精细化管理必要性的角度来看，实行精细化管理能有效控制成本投入，充分发挥精细化管理的作用，大大提高管理效率，并且工程管理手段越精准所予以的管理配合措施越精细则越能优化配置资源合理分配资金，对于推动电力工程建设项目管理模式向集约化及精准化方向转变具有不可比拟的积极作用。由此可见，电力工程建设项目属于动态发展过程，项目建设各个环节均存在出现问题的可能性，应用精细化管理模式能及时解决处理相关问题，以达到维护动态过程中施工质量的目标，进一步消除影响施工质量的风险因素。
2电力工程项目管理工作的主要内容
2.1进度管理与过程控制
在电力工程项目中，管理工作应贯穿于电力工程建设的全过程。只有合理增加电力项目进度管理，才能在预期的时间内完成工作。因此，在项目管理工作中，需要制定一套合理科学的项目进度计划。根据工程量大，施工期长的特点，有效控制工程承包单位的施工进度，确保各项工程的质量和数量完成。
2.2 项目管理中的全面协调
要求各部门、工作站、工种之间协调配合，统筹安排施工作业。因此，需要建立健全科学的协调管理机制，保证各项管理工作的有序开展。在电力工程项目管理的早期阶段，要广泛收集信息，制定全面协调的管理计划，确保施工计划的落实。
2.3工程施工质量安全管理
工程施工质量是电力工程项目管理的核心内容。加强工程项目质量管理是项目管理的重要内容。在具体的管理工作中，应开展工程设计、招标、材料采购、施工和验收等全过程，通过控制影响工程质量的因素来保证工程施工质量。另外，安全管理也必须得到足够的重视。在日常管理工作中，要明确和落实电力建设的安全目标和具体标准。
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2.4 工程建设成本管理和控制
电力公司项目建设成本管理和控制的目的是确保计划的项目目标在合理的预算内完成。因此，在具体的项目运作中，根据建设项目的实际建设情况，按照预算计划和项目成本，对项目建设资金进行测算，并以此为依据确定是否使用资金合理，项目建设成本得到有效控制。
3 电力工程项目管理模式改进策略与建议
3.1使用国际通行的 PM 项目管理模式
根据目前国际上常用的项目分阶段法，该项目可分为两个阶段，即早期阶段（也称为定义阶段，FEL或FEED）和实施阶段（也称为EPC阶段，即，项目设计/材料采购/项目建设）。为解决传统监理制度的不足，可采用项目管理模式。这种模式可以更好地发挥三方管理的优势。特别是咨询公司的专业知识和管理能力可以大大改善电力工程建设项目的管理水平。该管理模式的优点如下：①有可能实现电力工程项目的全过程管理。采用传统的管理模式时，施工管理单位主要负责管理职责，并通过监理咨询公司进行项目管理。然而，由于监督和咨询公司提供的服务的阶段性，没有一个管理者可以管理和控制整个项目。项目经理在使用PM模型后，在项目策划阶段开始介入项目管理，实现整个项目施工过程的咨询和管理。②将PM管理模式引入到电力工程项目全周期，全要素管理后，能够对电力工程项目的进度、成本、质量和安全等进行管理和控制，实现项目全周期，全因素管理。③可以建立合理的激励约束机制。当采用传统的项目管理方法时，项目工程的建筑公司由业主公司建立。这些施工单位之间存在上下级关系，并进行具体的项目管理工作，难以产生有效的激励和约束机制。在采用PM模型时，业主与PM公司之间的关系是委托与代理之间的关系。两者之间的关系是平等的。其中一些差异可以通过平等谈判和签署合同条款来解决和约束。这确保了整个项目的实施。这个过程是公平的、公正的。
3.2 加强对电力工程项目质量的监督
电力企业应制定科学、合理、健全的项目质量建设管理和项目质量监督管理机制，在施工现场设置专门的质量管理机构，将其自身的作用充分的发挥出来，使其能够全方位的对电力工程项目施工建设的质量进行监督和检查。业主要对于施工单位的图纸、质量记录以及质量自检等各项工作进行严格的把关，进一步保证施工的质量能够达到标准要求。
3.3 加强对电力工程项目责任制的管理
在电力工程项目的建设中，各参与方都要明确自己的职责，并根据本方的工作职责以及内容制定一些相关的奖惩制度，并将其落实在具体的工作中，这样能够在很大程度上提高电力工程项目建设的质量和管理的效率。施工单位也可以根据本的那位服务的机制给员工分配合理的任务，在提高员工责任意识的基础上保证项目施工的顺利进行。另外，施工单位还要对电力工程项目的核准制进行完善，对工程建设的各项指标进行认真的考核，根据合同中的相关要求对工程项目的建设进行严格的把关，为电力工程建设质量的管理做好保障。
3.4加强对电力工程项目质量的管理
在工程施工之前，业主方应该积极的与各方施工人员联系，对工程的建设目标和具体情况能够有个全面的了解。进而根据本项目工程的实际进度以及项目的目标要求对施工建设的班组和人员进行合理的分配，同时还要对各个施工的环节的质量进行评定，对于发现的问题应及时联系相关的部门进行整改，保证电力工程的施工质量能够达到标准的要求。
结语
总之，随着社会经济的快速发展，动力工程也在不断发展。作为国家经济发展的支柱产业，电力工程项目需要不断创新和发展。但目前电力工程发展过程中还存在很多问题，直接或间接影响电力工程项目的发展，也会影响电力工程项目未来的创新，因此有必要提出相应的对策，从实际出发，结合当前电力工程项目发展的实际情况，提出相应的解决方案，进一步提升电力工程项目的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]邱曙光电力工程施工质量的精细化管理模式研究[D]华北电力大学（北京），2017.
[2]杨秀芬关于电力工程项目管理模式改进的研究[J]山东工业技术，2016（18）：184.
论文作者:祁永刚
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：电力论文; 工程项目论文; 项目论文; 管理模式论文; 质量论文; 精细化论文; 项目建设论文; 《电力设备》2018年第24期论文;