摘要：电力行业是我国整体经济建设发展之根基，是我国人们生产生活必不可少的最重要基础能源。近年来，随着时代的进步，我国在大力推广电力工程项目，其应用的广泛和电力工程建设的合理规划息息相关，为强化建设规模，必须要加强电力工程监理管理工作。因为电力工程项目涉猎范围广，且相关技术部门较多，管理工作很难完全实施到位，所以电力工程监理管理一定要注重细节，只有在更加标准化管理的前提下，才能有效提高电力工程的施工效率和质量。
关键词：电力工程；监理管理问题；改进对策
引言
我国电力行业的快速发展离不开国家经济的支持和国家政策的扶持，才有今天的局面和规模。我们国家对电力的需求在经济社会发展迅速的时代背景下也变得越来越大，为此，我们国家有关部门也加大了对电力工程的重视程度，并制定了相关的监理电力工程制度，但是因为这些制度实施了很久却没有进行进行相应的更新，因而电力工程当中的有关建立理念以及监理体系已经变得不再健全，不能满足现阶段人们对电力工程建设的需求。
1电力工程监理管理过程中的问题分析
1.1监理管理人员素质不够
一个完整的电力工程需要各参建单位共同承担建设任务，同样对于其施工管理工作也需要多方单位管理人员的认真对待，但是，由于电力工程监理单位在进行监理人员招聘时的要求不高，再加上后期培训不到位，导致电力工程监理管理人员素质偏低。监理管理人员的素质不够，尤其是施工各环节监理管理工作的监理人员素质出现问题时，无法掌握当代正规化、科学化的管理体制，可能会引起基层的跟风现象，带来的负面影响不仅会带来不可避免的经济损失，还很容易出现由于监理人员的失职而造成的施工事故。电力工程监理人员责任意识薄弱是导致其素质不够的主要原因，电力工程监理单位应早日解决这种有失规范的管理现象。
1.2电力工程施工中的监理范围和授权也没有全面的落实
在电力工程的施工过程中,很多建设单位并没有给予监理一定的职权,也没有确定职权范围。很多建设单位自己都会保留一定的管理权利,一般涉及到财权问题会归结给管理人员,涉及到责任问题会安排给监理人员。在这种情况下,如果电力工程施工有了一定的滞后性或者安全方面存在某种问题,那么业主就会对监理人员进行多方面的询问,并且最后业主让监理来承担工程质量最后产生的后果。电力工程中的监理单位尽管会有投资控制方面的权利,但是在实践过程中这种权利往往只是一种形式的存在,并没有达到很好的落实。还有一些业主会利用投产的方式换取一定的政策,对工程期限的压缩来获得更高的经济效益,这种做法完全忽视了工程的质量以及工程的最后效果。在这种长期的状态下,如果监理单位不能按照业主的指示进行操作,那么业主也会给监理单位制造些许的困难。监理单位所获取的经济效益从业主处获得,因此有时不能很好地控制自己的行为,而是顺从业主的意思,这给电力工程监理的顺利进行带来很多危险。
1.3电力监理管理制度建设不够完善
电力监理企业在现代化社会发展中具有着重要作用，但是在实际电力监理企业的发展运营中，其企业的发展历史较为短暂，在实际企业的发展中对相关的制度建设还不够完善，并且没有形成专门、完整的电力监理管理制度。因此在实际电力监理企业发展中，电力工程建设电力监理企业的管理能力并没有被挖掘出来。另外由于市场化运行经济的影响，在实际电力监理企业的发展过程中并没有形成一种专门的电力监理企业发展管理模式，相反在实际电力工程建设电力监理的管理中，由于相关的监理人员并没有重视起对电力监理的管理职能建设，因此与电力监理管理的相关制度建设也是停留在比较初级阶段。
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2电力工程监理管理的改进措施
2.1强化监理人员的培训工作
为提高监理人员的素质水平和技术指标，需要在其入职前加强管理方面的培训，同时在岗位上工作时也要不断学习新技能，用科学、合理的态度对待电力工程监理管理工作。在进行电力工程监督管理工作的过程中，工作人员的文化素质和技术水平都是决定施工质量的重要依据，所以培训内容一般分为两个方面：①督促监理人员学习有关电力工程建设的法律法规，按照规定的标准开展管理工作；②加强安全知识技能以及施工技术的研究，按照新时代的发展做出相应的调整。对于文化素质提高的问题，相关部门可以通过安排奖罚制度来调动监理人员工作的积极性，让他们在绩效考核过程中意识到自身工作职责的意义，有效落实管理工作至电力工程施工的各环节，而对于综合技能的培训，应多提倡监理人员向优秀员工学习，并且通过现有的实践机会，广纳贤才，以提高监理团队整体技术水平。只有加强电力工程监理人员的培训，才能尽量避免因失误和不负责而造成的施工事故。
2.2加强对电力工程监理管理制度建设
无论是在国家基础性工程的发展中，还是在电力工程的建设中都应该加强对监理企业发展的制度建设，只有加强了相关的制度建设，才能在实际监理企业的发展中，有效的将监理企业的管理职能建设好。电力监理企业在其实际企业发展过程中，也应该注重将企业的监理管理制度建设好，只有在电力监理企业的发展中将电力监理制度完善建设好，才能够切实的保障电力监理企业的整体发展。例如，在实际电力监理制度的完善中，企业应该积极的将国际标准电力监理管理条例，引进到实际企业电力监理制度的完善中。并且在电力监理制度建设和完善中要注重对，电力监理人员的服务评价体系构建，要让电力监理人员在监理企业的管理中具有明确的服务竞争意识，只有服务竞争意识满足现代化监理企业建设发展的服务需求，才能够按照电力监理管理的服务标准去管理新建电力工程的质量和安全管理问题。
2.3实现对电力工程全过程的监理以及动态化的管理
在电力工程中，为了能够更好的实现对电力工程全过程的监理以及动态化的管理，就需要在电力工程施工之前对所有的环节进行全面的分析，并且还应该在电力工程施工完成之后对电力工程按照相关标准进行验收，对于检查出来的问题，要及时的采取合理的措施加以改正，从而进一步保证整个电力工程的质量。除此之外，为了能够更好的进行电力工程的监理工作，还应该多与设计人员、业主和施工人员进行交流和沟通，详细了解他们对于电力工程的设计想法以及业主的相关需求，在国家法律以及有关标准要求允许的前提条件下，在具体施工过程中适当调整设计方案，确保电力工程的合理性。
2.4完善监理管理制度
现场施工管理工作并不是一个部门就能解决问题，其需要各部门相互协作，共同承担管理责任，虽然各部门的能力和职责不同，但结合起来以后，就可以一起做好每一流程的管理工作，其还能互相监督，将现场管理责任落实到每一个部门，加强完善管理制度，使施工现场的管理工作能够规范进行。同时，根据以往经验，可以设置一个奖惩规矩，这对每个工作人员来说有一个鼓励作用，通过对他们的工作绩效情况进行评估来判定奖惩，调动他们工作的积极性。
结语
综上所述，我国经济发展和电力工程项目是相辅相成的关系，为加强电力工程的建设规模，传统的管理模式已无法解决现有的难题，只有不断提高其监理管理水平，并且按照各地不同的建设条件提出具有针对性的改进措施。
参考文献
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论文作者:郭江琪
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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