摘要：在建筑行业竞争日益激烈的今天，各施工单位想要在市场中掌握主动权，就需要在进行房建工程施工时，对施工管理中存在的问题进行客观的分析，找到问题形成的原因，并制定出相应的施工管理优化方案，将精细化管理模式成功融合到房建工程的施工管理之中。本文笔者对房建施工管理中如何应用精细化管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：房建施工；精细化；管理
众所周知，房建工程项目的数量在当今社会发展中越来越多，这种房建工程项目的施工建设要想取得较为理想的施工效果，必须要重点加强相应的管理和控制，切实提升房建施工管理水平也就显得极为必要。针对现阶段房建施工管理中存在的各种问题和不足来说，精细化管理手段的应用体现出了较强的价值和优势，具备着极强的应用必要性。
1 精细化管理在房建施工管理中的应用价值分析
1.1 有助于提升管理效率
房建施工管理水平的提升首先应该重点从管理效率入手进行探索，管理效率的提升必然也就能够确保管理工作的应用效果，基于精细化管理方式的落实和应用来说，其能够较好的针对各个管理目标和任务进行细化，将具体的责任分配到每一个房建施工项目管理工作人员身上，进而也就能够较好提升管理人员的工作落实效果，避免出现工作任务的混乱以及工作职能的缺失，这也是精细化管理手段应用最为基本的一个优势表现。
1.2 有助于加强管理的规范化
房建施工管理效果的最大化呈现还需要确保相应的管理工作具备着理想的规范化效果，只有各项管理操作和管理程序的执行较为规范可靠才能够提升其最终的管理价值，由此可见，重点加强管理的规范化是必不可少的。精细化管理手段的应用不仅仅能够提升其管理工作的精细化效果，还有助于提升管理的规范化，尤其是对于管理中各项较为繁杂的操作以及复杂的流程来说，更是可以在精细化管理中得到明确细化，进而也就能够提升其管理标准效果，尽可能地减少后续房建施工管理中问题和缺陷的产生。
1.3 有助于确保施工质量
对于房建施工管理工作来说，其最为核心的目标和任务就是确保房屋建筑工程项目具备理想的施工质量效果，避免各种质量问题和缺陷的产生，从现阶段各种房建施工质量影响因素上来看，其复杂性是极为突出的，还存在着较为明显的不可预见性，进而也就需要重点加强对于房建施工项目管理的关注，提升管理水平，促使房建施工管理工作能够最大程度上满足于确保施工质量的要求，精细化管理恰恰能够针对这种复杂的影响因素进行全面的控制和分析，对于各方面的威胁和影响都能够做到全面的掌控，进而也就能够较好提升其施工可靠性，避免受到外界环境以及自身施工的干扰。
2 房建施工管理中精细化管理的应用
2.1 施工前期的精细化管理
在房建施工项目中恰当的运用精细化管理策略必须要首先从施工前期准备工作中进行重点落实，这种前期准备工作中精细化管理策略的应用主要涉及到了以下几个方面的内容：首先，施工前必须要全面考虑整个房建工程项目的基本状况，对于涉及到的各个要素均应该进行详细分析，进而也就能够较好提升后续管理的目的性和明确性；其次，还需要针对房建工程项目设计图纸进行精细化管理，分析房建工程项目设计方案中涉及到的各个要点内容，尤其是要重点针对设计方案中涉及到的一些复杂环节以及容易出现偏差的参数进行重点把关，确保其能够符合于相关要求，避免影响后续施工建设；最后，对于施工前期准备阶段的精细化管理还需要重点从材料的全面检查入手进行控制，对于不同类型的施工材料进行全面的质量检测，确保其能够满足于施工需求，并且还应该结合施工过程中对于施工材料数量的要求进行重点分析，确保施工材料的供应能够最大程度上符合于房建施工项目的进程要求，为房建工程项目施工进度以及施工质量打好基础。
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2.2 施工质量的精细化管理
对于房建施工管理中精细化管理策略的应用来说，还需要重点着眼于相应的施工质量进行严格的控制，这种施工材料方面的精细化管理策略主要涉及到了以下几个方面的内容：首先，施工质量的精细化管理策略必须要体现出明显的全过程特点，这种全过程特点主要就是依托于整个房建项目实施的各个环节进行与之相匹配的管理和控制，对于各个环节中的要点进行严格把关，不断提升这些具体施工环节的可靠性和执行标准化；另外，具体到施工现场中来看，围绕着施工质量的精细化管理更是需要重点体现出理想的全面化特点，即针对房建工程项目施工现场中存在的各个要素以及施工技术手段的操作进行详细控制，安排恰当的施工管理人员进行相对应的管理，保障管理工作落实的价值最大化，尤其是对于施工人员的各项操作来说，更是需要作为重点进行把关；最后，对于施工质量的精细化管理还需要在最终的质量验收环节中进行具体表现，按照相关质量验收程序和检测手段的要求进行管理，保障各项操作执行的可靠性和可控性，进而也就能够最大程度上提升施工质量控制效果。
2.3 施工安全的精细化管理
房建施工过程中各类安全事故的发生对于最终施工效果的影响也是比较突出的，这也就需要加强相应的管理和控制，精细化管理在这种安全管理方面的应用主要就是针对各个安全隐患以及相应的风险因素而言的，在施工操作前全面分析各种可能存在的安全隐患和风险问题，进而也就能够具体到后续的施工操作中基于这些风险进行相对应的控制，避免其酿成安全事故。施工安全的精细化管理同样需要将具体的管理目标和任务责任到人，确保每一项安全隐患和风险因素均具备相应的人员进行管理和关注，避免出现安全风险的遗漏。
2.4 减少施工成本，提高施工质量
建筑企业想要减少施工成本，并同时保证房建工程的施工质量，实现经济效益最大化的目标，就需要采用新材料，引进新技术和新工艺。在实际施工过程中，人工费用在施工成本中占有很大的比例，若要减少人工支出，建筑企业将一些可以由施工机械完成的施工环节由施工机械进行。目前，建筑市场上有许多性能良好但是没有得到推广的新材料，价格较低，对此建筑企业应该去市场进行考察，引进质量合格、性能好的施工新材料，这可以在一定程度上降低施工成本。同时，建筑企业还需要做好质检工作，保证施工质量，帮助每个质检人员明确自身的工作职责，按照相关的标准与要求进行测试。严格制定质检制度，强化对房建工程质量的动态监测。此外，建筑企业还需要对质检人员进行培训提高其专业素质和专业能力，以此提高质量工作的质量和效率。
2.5 强化工程资金管理控制
施工单位首先要对自身的财务管理部门进行优化，提高单位财务管理水平，这也是精细化财务管理开展的前提；其次要按照实际工程的设计方案，使用科学化的方式对本次工程的施工数额进行预估，并留出一定的流动资金，以便应对突发状况；之后要以成本控制作为精细化管理模式的切入点，在保证房建工程正常施工的前提下，对财务工作进行详细的管理。同时要对账目核算制度进行强化，要定期联合采购部门、管理部门以及财务部门进行账目核查，并要对资金监督工作与审计工作进行改善，最大程度避免财务管理中的问题出现，不断对财务管理工作进行优化。
结束语
总而言之，在房建工程的施工过程中，必须将精细化管理进行有效的应用，唯有如此才能够节约施工成本，提高施工质量，保证施工人员的施工安全，促进我国建筑行业的快速良好发展。
参考文献
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[3]刘鹏辉.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].价值工程，2016，（12）:229-231.
论文作者:许松巧
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/1
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