摘要：随着经济发展的加快、科技水平的提升，我国建筑业的发展速度也逐渐加快，建筑数量也逐渐加多。但是在建筑工程施工技术及其现场管理中，我国的工程施工现场还是存在部分问题，这就要求我们从问题的根源性进行探究，分析现存的问题，加强管理力度，进而推进建筑工程进一步的发展，提高建筑行业的经济效益。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言：工程的施工技术以及现场管理能力能反映出一个建筑队伍的专业能力和技术水平，在建筑市场中具有重要的作用。在开展建筑施工的过程中，一定要处理好建筑工程施工技术及其现场管理的关系，充分发挥出施工技术以及施工管理的作用，才能保证建筑企业的目标得以实现，提升经济效益，增强我国建筑行业的竞争实力，促进国内建筑业与国际建筑业的接轨。
1.建筑工程施工技术管理重要性的分析
建设工程的施工质量对项目各方面都存在着一定的影响，其中包括：延误工期，影响施工的顺利进行，增加了工程的成本投入；如果建筑工程的质量存在安全问题，那么就很有可能会导致房屋出现不稳定和倒塌的情况，严重威胁到人们的生命财产安全，最终造成不可预计的损失。这就足以证明建筑工程的施工质量直接决定了建筑单位的经济效益、名誉及其竞争实力。因此，建筑企业一定要加强房屋的质量管理力度，保证施工质量满足民众的要求，符合国家规定的标准，保证房屋的安全性、工程进度，并且满足投资方的合同要求。充分了解、掌握房屋建筑工程的具体内容，做好准备工作，从而提升建筑工程的工作效率，保证工程的顺利开展。
2.建筑施工技术管理中存在的问题
2.1缺乏对现场安全管理的重视
在建筑行业中，最重要的一个问题就是安全问题，但是我国目前还有部分施工单位不顾国家的三申五令，为了追求施工进度以及自身的经济效益，忽略对施工现场进行安全管理。在施工现场开展管理工作，能够促进施工技术的提升，充分发挥现场管理工作的作用，保证施工能够顺利进行。许多的建筑施工安全事故都是由于没有落实安全管理工作而造成的。现阶段，我国大多数的施工单位都没有对施工现场安全管理工作给予一定程度的重视，施工方以及建设单位都是将施工进度以及经济效益放在第一位，而忽略了施工中的安全管理工作，从而增加了施工现场的安全风险。其次，我国还缺乏相应的施工现场安全管理条例，监督机构没有落实好安全管理监督工作，导致施工安全存在着很大的安全隐患。
2.2现场安全管理不到位
施工现场的安全管理工作直接决定了建筑企业自身的信誉以及经营效益，甚至还决定了建筑行业的发展状况。其中施工现场的管理工作内容包括了对制度、流程、技术以及人员进行管理。我国大多数的建筑施工人员都没有受过正规的教育培训，在实际的操作中，缺乏安全意识，有时部分员工甚至为了自身的利益会违反施工中的规定及章程。并且还有部分建筑企业在现场的安全管理上，仅仅重视完成的工作量，没有细分工作人员的职责和工作，缺乏清晰的施工方案，经常会出现职责规划不清的情况，导致现场的管理工作难以落实，增加了施工的潜在安全隐患。
2.2.1现场施工的管理缺乏合理性
建筑的现场施工管理是一门学问，其具体内容还包括有工序间的配合、施工进度、材料的安排使用、人员的合理分配等，并且施工管理人员还要具备一定的应急处理能力以及设计方案能力，能够合理规划和安排管理工作。现阶段，我国大多数的建筑施工现场中的管理人员都缺乏安全意识、专业素质较低、管理能力较弱，导致施工现场的管理工作安排缺乏科学性、合理性，工作任务难以落实到位，从而引发混乱的局面，难以保证工程的施工质量。
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3.对房屋现场施工技术管理的具体措施
3.1全面落实安全管理措施
在建筑工程施工中，最关键的环节就是安全管理工作，其不仅能保证工作人员的人身财产安全，而且还能保证建筑工程施工的顺利进行。因此，在建筑工程现场施工管理中，一定要全面落实安全管理措施。首先，要结合建筑工程的实际情况，科学合理的制定符合其实情的安全管理体制，从安全技能培训、安全管理评估、安全意识培养、施工安全监管等多方面来构建一个多维度的安全管理体制。其次，还要在管理组织单位内部划分监理部门、施工管理部分、施工班主等方面的安全管理团体，划分好安全管理的各项职责，保证安全管理工作落实到位。最后，还要健全完善安全管理的责任制度，对于部分没有落实好安全管理工作的部门或个人予以一定程度的责罚，让他们认识到自己的不足，从而提升他们的工作效率。
3.2强化房屋建筑工程中施工现场的技术
根据工程施工的现场情况对施工图纸进行严格的检验和审查，再对建筑施工图纸进行校验，保证技术图纸的可靠性和合理性，并且还能指导技术施工人员，严格控制施工技术，增强建筑施工的质量；全面核实建筑工程的内容、科学核算建筑工程的项目，做好建筑工程施工的预算工作，把控好房屋建筑的成本投入；开展工程的施工前，要做好材料以及设备的准备工作；健全完善维护、检修建筑材料、技术设备的体制，确保建筑材料的质量以及技术设备的运行状态。
3.3严格管理施工中的质量
在挑选建筑材料时，一定要结合工程的要求进行挑选，并且还要重视建筑施工中的质量管理。想要控制管理施工中的质量可以从以下几个方面着手：将工程中的各点贯彻落实到工程的所有环节中，通过书面形式将技术落实到施工工长、作业班组长、施工技术人员的手中。其中书面内容要尽量的具体化和细致化，全面交代好施工技术。制定关于特殊工艺以及关键工序的指导文件，并将此文件派送到每个施工人员的手中，保证特殊工艺以及关键工序在实施的过程中有章可循，确保工程实施的合理性，保证施工规划在控制范围内，从而保证施工质量。想要有效的管理整个工程的质量是很困难的，而要提升工程质量就可以从以下几个方面进行：施工过程的管理、建筑材料的质量管理、监督单位的管理以及建筑业的资质管理，而这些方面的管理工作有要予以重视，只有这样才能提高房屋建筑的技术水平，从而提升建筑企业的经济效益，保证企业的良好声誉。
3.4优化提升管理组织规划
想要做好建筑工程施工管理工作，第一步就是要对施工管理进行合理的规划，制定科学合理的施工管理策略，充分利用施工中的资源。此外，调研的过程也要尽量的细致，根据具体的施工条件以及施工方案来规划施工管理工作。最后，细化管理的组织规划，合理部署施工管理的细节，保证工程的顺利进行。
3.5加强施工现场人员管理
在施工现场的管理工作中，最重要的内容之一就是人员的管理，通过对施工人员进行有效的调度，保证每个员工都在合适自己的岗位。而想要实现这样的目标，管理人员就要先全面掌握了解现场工作人员的个人能力、技术水平，其次，结合施工的具体情况合理来分配安排人力资源，最后引导工作人员开展工作。
结语:
综上所述，想要保证建筑工程的施工质量，一定要先提升员工的施工技术，并且强化建筑工程的现场施工管理工作，只有这样才能提升建筑工程的施工质量，保证建筑行业的持续发展。
参考文献：
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[4]庄瑞能．规范化管理在建设工程施工中的运用［J］．建筑工程技术与设计，2014（19）．
论文作者:王卫民
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/24
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