枣临高速公路枣庄路政大队 山东省枣庄市 277101
摘要：路桥工程现场施工管理十分复杂，且工作内容较多，因此应充分明确施工管理过程中的重难点，并以此为依据进行更为科学有效的管理，提高工程管理质量。但是由于多种因素的影响，使施工现场管理中存在着较多的难点，为此，我们必须要采取有效的应对策略加以解决。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对策略
1导言
施工管理是影响路桥工程建设施工质量的关键因素，一旦路桥工程现场施工管理存在缺失，不但会降低施工效率，还有极大的可能会诱发安全事故，给现场工作人员的生命财产安全带来巨大威胁。基于此，在路桥工程项目开展过程中，必须充分认识到现场施工管理的重要意义，运用科学的理念来指导相关工作的开展，同时不断优化现场施工管理方案，确保其在管理实践工作中能够有效的发挥作用，从而推动路桥工程保质保量的开展，进一步扩大工程的综合效益。
2路桥工程现场施工管理的特点
2.1施工现场环境复杂
大部分路桥工程在野外作业，所以施工现场周围的环境及卫生并不十分理想，而这对路桥工程的施工也产生了一定的负面影响。在野外施工的过程中，如果遇到强降水天气或大风冰雹等天气，施工人员需要中止施工，确保施工人员的人身安全，待天气转好后方可继续进行路桥作业。
2.2施工现场地理环境恶劣
在路桥工程施工作业的过程中，需要跨越的地区范围较大，需要频繁转移施工现场，且工程所处的地理位置和地理环境也具有十分显著的复杂性特征。所以，在路桥工程设计和施工时，应充分了解实际施工的地质特点和天气情况，进而根据实际制定科学的施工方案。
2.3工程建设周期长
路桥施工需要持续较长的时间，一般为几年，对于大规模的路桥工程，可能会十几年才能建设完成。因此受到工期的影响，施工人员也会逐渐失去自己的耐心，在工作的过程中会出现疏漏，进而导致工程建设中出现较为严重的质量问题。
3路桥工程现场施工管理的重要性
3.1有利于保障施工的安全性
路桥工程施工现场存在着大量的安全隐患，其建设施工还会受到多种因素的影响，稍有不慎就有可能会引起安全事故，造成人员伤亡，这也是近年来路桥工程建设中频频出现安全事故的原因所在。通过加强路桥工程现场施工管理，唤醒全体工作人员的安全责任意识，将危险因素及时予以排除和控制，督促施工人员采取完善的安全防护措施，能够大幅度提高施工的安全性，防止人员伤亡事件的发生，之于路桥工程的开展起到了十分积极的推动作用。
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3.2有利于提高施工效率
一般路桥工程建设施工的周期较长，涉及工序较多，任何一个环节的疏漏都有可能会影响到工程质量，不得不进行返工，直接造成了施工进度的延误，若在规定日期内没有完工，还会导致施工成本进一步增加。通过加强路桥工程现场施工管理，对施工进度和施工质量有个明确的把握，以便适时调整施工进度，严格管控施工质量，避免因施工冲突和返工重建而延误工期，这样路桥工程的开展将会更加稳定有序。
4路桥工程现场施工管理的难点分析
4.1材料质量把控难度大
施工材料是决定工程建设质量的关键要素。如果工程施工材料的质量不过关，就会对工程的应用产生十分不利的影响，甚至引发非常严重的质量问题，为施工企业带来重大的经济损失，最终影响施工企业的社会形象。而在实际施工现场管理时，施工材料的管理难度较大，导致材料质量因素所引发的停工事件也在不断增多。这对工程的施工质量和施工进度都产生了非常显著的影响。此外，若现场的质检人员不能严格检查材料质量，就会使不合格的材料出现在工程现场，这也不利于我国路桥工程建设事业的健康发展。
4.2人员素质参差不齐
现如今，某些企业为了追赶施工进度，在现场施工的过程中采用多道施工工序共同施工的方式，虽然在管理人员协调的作用下能够保证工程建设的正常开展，但是，随着工程建设的日渐深入，施工企业应用的施工人员在个人素质上存在着明显的差别，很多施工人员不具备较强的安全意识，也不具备较为丰富的专业知识，既影响了工程现场的施工安全，也威胁到了整体工程的建设质量。
4.3安全监管有待完善
在路桥工程建设和施工的过程中，存在着非常多的高危作业环节，因此工程施工的安全性也受到了人们的高度关注。但是从当前的实际情况来看，我国的一部分施工企业为了降低工程建设成本，加快工程的施工进度，不重视现场的安全监管工作，没有系统地对施工人员进行安全教育，且施工人员在工程建设的过程中，也不具备较强的安全意识。一些施工人员甚至在进入施工现场时不能按照要求佩戴安全设施，而且管理人员对此也没有进行有效的控制和严格的检查，此种现象的存在，就为施工现场埋下安全隐患。
5路桥工程现场施工管理的应对策略
5.1建立完善的路桥工程现场施工管理体系
要想保证路桥工程现场施工管理工作的贯彻落实，当务之急是建立完善的路桥工程现场施工管理体系，充分发挥该体系的指导、约束、激励作用。第一，路桥工程现场施工管理体系的建立要结合国家的法律法规和路桥工程的技术规范，涵盖路桥工程的质量、安全、进度、成本等管理工作，给上述管理工作提供可靠依据，促使各项管理工作的开展变得有据可循，有法可依。第二，路桥工程现场施工管理体系的建立能够有力约束全体工作人员的行为，这样工作人员就会严格遵守施工方案，不会轻易出现违规操作。第三，路桥工程现场施工管理制度还可以对工作人员产生激励作用，通过给表现优异的人员发放物质奖励，调动他们的主观能动性，有助于集合工作人员的智慧和力量，推动路桥工程整体效益迈上一个崭新的台阶。
5.2路桥工程现场施工安全管理的优化
对于施工材料、设备进行详细的检测是路桥施工的重点，由于路桥施工材料具有易燃性，因而路桥工程施工现场的火灾事故频繁发生，所以相关部门必须高度重视路桥工程的消防安全问题。对此可采取以下措施：第一，对施工人员积极宣传消防安全知识，提高施工人员的安全防范意识，保证他们能够按照标准的操作规范开展施工，同时向施工人员讲授火灾的重大危害，将火灾扑救知识传授给施工人员，在对其考核达标之后才能进场施工；第二，建立健全的用火用电规则，并将其落实到实际中，加大对使用易燃材料、机械设备、明火操作等方面的管理；第三，根据具体的规章要求施工人员正确操作施工，不得出现违规行为，积极防范火灾，并且施工单位的高层管理人员不得强制命令人员实施冒险操作。
5.3加强施工队伍建设
建设高水平的施工队伍能够给路桥工程的开展提供有力支撑，施工单位在进行培训时需要根据施工人员所在岗位来制定相应的培训内容，确保每一个施工人员都能明确自身岗位职责，掌握施工关键技术，还要运用多种培训方法来激发施工人员的培训积极性，加深他们对培训所学专业知识和技能的印象，并在培训过后立即开展考核工作，以巩固和强化培训效果。除此之外，对施工人员进行职业道德教育和安全教育，将安全意识和责任意识根植到施工人员的心中，让他们知道违反现场施工管理制度会受到的惩罚，这样施工人员就会主动服从管理，还会成为现场施工管理监督体系的重要一环，发现不当行为立即上报，在此情况下因人为因素导致的路桥工程质量安全事故就会被扼杀在萌芽中。
结束语
路桥工程现场施工涉及诸多内容，其具有较多的难点，而为了让工程建设顺利进行，我们必须正确认识工程现场管理的重要性，同时采取有效的应对措施，让路桥工程高质量竣工，进而全面推动城市化建设的大步向前。
参考文献
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[4]包靖安.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].工程技术研究，2017（10）：181+187.
论文作者:张伟东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/10
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